人力資源部工作分析工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，來爲以後的工作做一份計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編爲大家收集的人力資源部工作分析工作計劃，歡迎大家分享。

一、計劃目的

爲高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。

二、工作分析的用途說明

1、人力資源規劃

2、人員招聘及甄選

3、人員任用及配置

4、薪資調查

5、薪資結構

6、員工培訓及發展

7、 職業規劃

8、工作評價

9、職位分類

10、績效評估

11、目標管理計劃

12、工作流程分析

13、組織研究

三、計劃目標

1、對公司所有部門進行科學的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。

2、對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的職務說明書。

3、建立規範的工作分析標準和流程。

四、計劃職責

主要由人力資源部主任負責，各部門相關人員予以協助。

五、計劃步驟

1、第一步：明確公司組織結構，對公司各部門工作進行工作分析。

（1）準備階段：3月2號～3月3號

分析公司組織結構圖；收集現有部門職責說明；明確部門分析要素；製作部門工作說明書模板。

明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的'方法和技術；確定工作進度表。

（2）調查階段：3月6號～3月8號

編制各種調查提綱和問卷；根據具體的部門進行調查，主要與公司領導和各部門經理進行半結構化訪談。

採取面談法和問卷調查法。

（3）分析階段：3月9號～3月10號

收集有關工作的特徵及需要的各種數據，如規章制度、各人員對各部門工作的認識等。

仔細審覈已收集到的各種資訊。

創造性地分析、發現有關工作和部門的關鍵成分。

歸納、總結出工作分析的必須材料和要素。

對各部門工作進行科學分析；製作標準的工作分析表格。

（4）反饋運用階段：3月13號～3月14號

對人力資源部製作的部門工作說明書進行討論和定稿。

運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用。

2、第二步：對各崗位工作進行工作分析；先對科級以上崗位進行分析（3月下旬），再對普通崗位進行工作分析（4月份）。

（1）準備階段：3月15號～3月17號

確認工作分析方法；確定工作進度表；進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。

制訂工作分析規範，包括：工作分析的規範用語；工作分析項目標準書。

選擇資訊來源

資訊來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關管理制度。

（2）調查收集階段：科級以上崗位調查3月20號～3月24號

普通崗位調查4月1號～4月12號

確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問卷；根據具體的崗位進行調查，主要與各部門經理和本職工作人員進行半結構化訪談。

收集有關工作的特徵，以及所需的各種資訊數據

收集任職人員必需的特徵資訊數據

採取觀察法、面談法和問卷調查法。

（3）分析階段：科級以上崗位分析3月27號～3月31號

普通崗位分析4月13號～4月25號

審覈收集到的各種工作資訊

分析、發現有關工作和任職人的關鍵成分

歸納、總結出工作分析的必要材料和要素

A．一般資料分析

（A）工作名稱

工作名稱標準化，按照有關職位分類、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱。

（B）工作代碼

各項工作按照統一的代碼體系編碼

（C）工作地點

（D）工資等級

（E）職務等級和崗位類型

B．工作規範分析

主要目的：全面認識工作整體。

（A）工作任務分析

明確、規範工作行爲，如工作的中心任務、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設備和材料等

（B）工作責任分析

透過對工作相對重要性的瞭解，配備相應權限，保證責任和權力對應。儘量用定量的方式確定責任和權力

（C）督導與組織關係分析

瞭解工作的協作關係和隸屬關係。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約那些工作，受那些工作制約、在那些工作範圍內升遷或調換，協作關係等

（D）工作標準分析

（E）工作考評要素分析

（F）工作強度分析

目的在於確定標準工作量。如勞動的定額，工作量基準／工作循環週期等

C．工作環境分析

（A）工作的物理環境

即：溼度、溫度、照明度、噪音、震動、異味、粉末、空間、油漬等以及工作人員和這些因素接觸的時間