現場工作計劃9篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編精心整理的現場工作計劃9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

現場工作計劃 篇1

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考覈計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。 經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規，透過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”爲指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯。

20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節營銷工作爲先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 透過組織架構的健全，爲加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營爲契機，全面整合場內資源 做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作爲05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考覈等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較爲單一的促銷模式，加強情感式營銷。透過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型 20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行爲，形成和諧、規範的良好工作氛圍。

1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這裏我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

2 只有公平處理每件事才能搞好各方關係。商場是一個人員很複雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業場所吃零食，看書報，玩手機，幹私活，捧茶杯，櫃檯就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關係更是難上加難。因爲涉及範圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

3 只有保持良好的工作狀態才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因爲做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作纔剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以後的時間裏應該努力改進的環節。

4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認爲自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心裏存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因爲她的行爲正影響着整個購物中心形像。

5 只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備爲購物中心服務的人。從不瞭解到一起並肩作戰，最後一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學習，並渴求進步，當然這些都是爲了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日後的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那麼一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優秀才是我們共同努力的目標，因此在日後的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起爲提高購物中心的勞動紀律而奮鬥。

現場工作計劃 篇2

第一部分：現狀分析

公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場管理以來，生產現場發生了巨大變化。但是，5S現場管理工作與其他兄弟企業相比，還有很多不足，還處於初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現象：

一、思想認識不足，一些單位特別是領導幹部，對現場管理認識不高，對現場管理知識學習不夠，對現場管理方法掌握不多，認爲現場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。

二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣鬆、一陣緊，說一說幹一幹，推一推動一動，現場管理工作處於被動應付狀態，現場管理水平明顯落後。

三、大量的現場安全標識、標誌，與國家標準、行業標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

第二部分：奮鬥目標和實施計劃

爲改善環境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理爲模式，以定置管理爲核心，以目視管理爲重點，以治理跑冒滴漏爲手段，全面持續開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區環保、技術領先、裝備優良、管理科學、產品名優”的'管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。爲此，特制定20xx年度公司5S現場管理目標及工作計劃。

一、5S現場管理奮鬥目標：

地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態標識化，生產進度準時化，廠區環境園林化，生產現場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見菸頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑窪積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

二、5S現場管理工作計劃

（一）培訓：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處

培訓提升全員素養，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，透過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續推行5S現場管理。各分廠、處室每週組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前後圖片每週六上報，每少於1期處罰部門負責人100元，安全環保督察員50元。

（二）檢查：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處、設備工程處、能源計量處

開展定期和不定期，普通和專項，常規和突擊相結合的現場檢查模式，對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題透過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性PDCA循環。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據實際情況隨時組織，並每次下發一期《5S現場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產安環處對整改項進行打分考覈，10 分爲滿分；8-9（含8 分）分爲合格，需持續改進；8 分以下爲不合格，每項考覈部門負責人50元，安全環保督察員30元，需重點檢查監督；各分廠每週組織1次安全衛生、5S現場檢查，檢查要有記錄並有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環保督察員200元；

（三）目視化管理標識：20xx年3月---6月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處、設備工程處、能源計量處

開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力錶、流量表、溫度計、油量計界限範圍，閥門開關等標識，各部門安全環保督察員3月底完成統計本部門所需的所有標識，生產安環處4月中旬前彙總上報，5月中旬之前完成統一製作，6月之前表示完成。

（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

重點進行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類區域、工業管網、工器具、工具箱、檢驗臺、產品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每週日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，並處罰部門負責人100元，管理員50元；

（五）看板管理推行：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等資訊，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案於4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環處，對於不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環保督察員200元，對開展看板管理優秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重複的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，爲了改變此類惡性循環現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。各分廠跑冒滴漏治理整改前後照片每週六上報（每週分廠不少於5處，生產處室協助指導處理不少於1處），每少於1處處罰部門負責人200元，安全環保督察員100元。

（七）分片包乾制度：20xx年3月責任部門：生產安環處 六大分廠

3月中旬完成重點區域實施工段長以上管理幹部分片包乾，各分廠段長以上領導幹部實行重點區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包乾制度。分片包乾區域內安全設施缺失、現場衛生差、5S現場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包乾責任人掛鉤。

（八）合理化建議：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

收集現場治理合理化建議，並對所有建議討論跟蹤，充分發揮員工積極性、主動性和創造性，促進現場治理，提升企業形象。各分廠不少於三條合理化建議，各處室每月不少於一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）

（九）5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處

5S管理領導小組積極開展5S現場管理評比活動，加大考覈，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場管理評比活動，按照《天瑞集團5S崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰後三名，並全廠通報。

（十）5S知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處

“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營造輕鬆快樂的工作生活環境，倡導5S快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發員工學習5S的積極性，使員工素質得到有效提高。

第三部分：具體要求

各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人爲5S管理的首席責任人，確保5S現場管理各項工作責任到人。

一、 各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監管和考覈力度。

二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三、各分廠、處室持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創造整潔有序的工作環境。

四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考覈辦法》、《安全生產管理考覈辦法》等相關辦法進行嚴格考覈。

現場工作計劃 篇3

工程名稱：玉柴再製造工業項目工程

工程地點：位於蘇州工業園區內，勝浦路以西，強勝路以北。

工程內容：

包括一層輕鋼結構生產車間約14187 m2、一層砼框架結構動力車間用房約1151m2，二層砼框架結構辦公用房約4222m2，一層砼結構門衛、危險品倉庫約216 m2，另有圍牆、總體道路、總體下水道，以及配套水電氣等公用安裝工程等。

工程安全管理目標：零傷亡事故。

工程安全管理方針：安全第一，預防爲主。

一、項目安全管理機構

二、人員安全

1、項目部應給予工人安全培訓提供必要的支援，保證培訓充分有效且製成檔案存檔。

2、工人的培訓應滿足項目培訓要求且能被工人所接受內容後經綜合測試方可上崗。

3、所有員工必須到指定的醫療單位接受心理、疾病健康體檢。項目部提供現場所有員工的防勞用品。

4、公司提供統一工作防護用品(包括：工作服、防護眼鏡、反光背心、防護鞋、安全帽、安全帶，手套)特殊作業配安全面罩、耳塞。所有防護勞品必須有國家規定生產許可證，合格產品。

5、生產班組每天上班前須進行安全技術交底，並及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內容。

6、施工員、安全員每天對作業面上須進行日常安全檢查，對檢查時發現的問題要及時採取整改措施，落實執行人員和整改期限。

7、項目工程部每週組織有關人員進行安全檢查，並由安全員及時做好臺帳。

8、檢查要有重點，要講究實效，並建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。

9、項目要設定專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內不能及時整改的，應採取緊急措施並向上級請示。

10、對操作班組或個人違反安全操作規程、制度的行爲要及時制止，並以相應的獎罰措施制約。

三、施工現場、設備及用電安全

1、所有設備手續齊全(包括生產廠商的安全生產許可證、產品合格證、使用說明書)。在使用安裝前須進行驗收。

2、大型機械使用前必須報建築機械檢測中心檢測合格。

3、大型機械操作工，信號工必須有證上崗

4、小型機械安裝前必須有專業人員檢測合格後方可安裝。使用前必須調試合格，確保臨電規範到位，接地良好。

5、做好定人定機，合理設定求生通道。在確認爲危險的區域必須搭設金屬防護欄懸桂警示牌以指明是何危險，負責區域的主管及其他相關警告。

6、警示牌必須設定在明顯的部位，以確保任何可能的進入點都能看到。

7、施工現場臨時用電電壓爲380/220V我項目部採用三級配電兩級保護的供電方式對現場送電。從變壓器室總配電開關出線採用BV銅芯塑料線，線路採用埋地敷設埋入地下0.8米。

8、施工配電按總配電箱、分配電箱、開關箱三級配電。總配電箱、開關箱實行兩級漏電開關保護設定。

9、總配電箱、分配電箱設在負荷相對集中的地方。

10、動力配電箱與照明配電箱分別設定，如設定在同一箱內，動力和照明應分路設定。

11、開關箱應由末級分配電箱配電，分配電箱與開關箱的距離不得超過30M，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3M。

12、開關箱和配電箱均應裝設在乾燥、通風及常溫場所，不得裝在有嚴重損傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質中，且不易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所，否則，應做特殊防護處理。

13、根據用電原則，並結合本工程實際情況，做以下佈置：

13.1分配電箱設定在施工現場用電負荷較爲集中的地段，在主體施工階段爲鋼筋加工、模板加工、塔吊、等處安裝分配電箱，主體完畢後轉爲安裝、精裝修臨時供配電。

13.2開關箱的設定：各開關箱均設在用電設備附近(3M以內)，以便於控制、操作各用電設備。

13.3總配電箱、分箱、開關箱統一購買合格品或安檢站推薦產品。其進出線孔均設在箱底，並加護套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、嚴密，並上鎖，由專職電工負責保管，做好可靠的重複接地和保護接零。

13.4總配電箱需裝設總電源隔離開關，總漏電空氣開關和分路隔離開關，分漏電空氣開關。其漏電動作電流、動作時間與分配電箱、開關箱中漏電開關相適應。且符合規範要求。

13.5二級分配電箱內裝設總隔離開關、總斷路器和分路隔離開關、分路斷路器。

13.6開關箱嚴格執行“一機、一閘、一箱、一漏電”制。嚴禁用同一開關直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)，嚴禁線路兩端用插頭連接電源與用電設備或電源與下一級供電線路;

13.7開關箱內的開關必須能在任何情況下都可以對用電設備實行電源隔離，開關箱內設定漏電保護裝置必須在設備負荷側，其型號、額定動作電流及動作時間應與總配電箱處漏電開關的動作電流及動作時間做合理配合，使之具有分級分段保護的功能，且不大於30mA/0.1S。在潮溼場所漏電空氣開關爲防濺型15 mA/0.1S

13.8電焊機漏電保護器採用國家認證專用電焊機漏電保護開關。

13.9照明配電箱內漏電空氣開關的漏電動作電流、動作時間與開關箱相同，爲30mA/0.1S。

13.10配電箱與開關箱的安裝無論是選用新電氣產品還是舊電氣產品，本工程都保證這些產品全部完整無損、動作可靠、絕緣良好，絕對不使用破損電氣產品。

13.11所有配電箱與開關箱均將在其箱門處標註其編號、名稱、用途和分路情況。

13.12爲防止停、送電時，電源手動開關帶負荷操作，以及便於對用電設備在停、送電時進行監護，配電箱、開關箱之間應當遵循一個合理的操作程序，即停電時其操作程序應當是：開關箱-分配電箱-總配電箱;送電時其操作程序應當是：總配電箱-分配電箱-開關箱。

13.13線路走向按以下原則：總配電箱-分配電箱-開關箱-用電設備。

14、漏電保護器裝於總隔離開關負荷側。N線在進線端做重複接地，並另引保護零線PE。漏電保護器同時具備短路和過載保護功能時，總隔離開關可以不設熔斷器。

15、配電金屬箱體作保護接零。

16、重複接地不少於三處(變壓器配電範圍內)，重複接地點選在總配電箱處、電路中段、電路末端(可選在塔吊、施工電梯處)，接地電阻不大於10Ω。

17、採用具有專用保護零線的TN-S系統.即在TN-S系統中,保護零線應專用,不得作工作零線使用，所有的電器設備的外殼和保護零線均應與專用保護零線相連接，專用保護零線顏色爲黃綠相間雙色線。

18、如做人工接地體，應垂直設定，接地體採用φ50鋼管,單根長度2.5M，間距5M。接地體連線採用40×4扁鋼。扁鋼搭接焊時，搭接長度≥80MM。接地連接線埋深距地面0.8M。接地電阻小於10歐姆。

19、吊、提升架、超高物均應利用建築物的防雷接地系統作爲防雷保護。接地電阻不得大於30歐姆，否則應另做防雷接地。

20、保護零線與保護接地應採用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴禁纏繞或鉤掛。

四、腳手架

1、搭設金屬扣件雙排腳手架，應嚴格安裝《建築施工扣件或鋼管腳手架安全技術規範》

2、搭設前嚴格進行鋼管篩選凡嚴重鏽蛀薄壁，嚴重彎曲裂變的不得使用。

3、嚴重鏽蛀、變形、裂縫、螺拴、螺紋毛損壞的機件不準採用。

4、腳手架的基礎按規定設定外，必須做好排水處理。

5、腳手架立杆低部應設定低座私墊板，必須設定縱，橫向掃地杆。

6、所有的件緊固力鉅應達到45-55Nm。

7、同一立面的橫杆，應對等交錯設定，同時應杆上下對直。

8、斜杆接長，不應採用對接扣件、應採用搭接方式，搭接不應少於兩隻旋轉扣件固定端部扣件蓋板的邊緣至杆端距離不應小於100mm。

9、腳手架的連牆件、不宜採用鋼絲攀拉，必須採用埋件形式的剛性材料，並從第一步起隔步隔縱設定。

10、落地腳手架應同步搭設上下通行的斜道，並應每隔250-300mm設定一根防滑木條，人形斜道寬度不小於1m，坡度採用1:3，運料斜坡道寬度不小於1.5m，坡度採用1:6。腳手架專業層，必須設定不小於涉業高度不低於180mm的擋腳板、擋腳板必須用醒目的安全色加以警示。必須嚴格按搭設方案搭設。

11、搭設人員必須持證上崗，不符合高處作業人員一侓禁止高處作業，並嚴禁酒後作業。嚴格正確使用勞動保護用品，尊守高處作業規定，工具必須入袋，嚴禁高處拋擲。強風，雪天、雨天環境不準進行作業，夜間作業要做好良好的照明設備。

12、拆除區域須設定警戒範圍，設立明顯警標記非操作人員或地面施工員，均不得透過施工。輸送至地面的杆件，應及時清理按類堆放整齊。

13、腳手架用前，必須有專業指定人員，驗收合格掛牌後方可使用。腳手架在使用過程中，不允許超出其設計荷載，不允許改變，拆除腳手架的任何不件(包括跳板)私自改裝者將受到紀律處分。如果腳手架需要改裝，則有合格人員經主管授權後進行。

五、文明施工及防火

1、現場必須做到原材料和設備有序地排列。

2、每天用安全的方法清理施工區。以排除可能引發事故的隱患。

3、人行道、走廊、樓梯以及出入口保持在乾淨暢通的狀態。

4、現場垃圾及時清理，對易燃易爆，有毒分類盛放，及時清除。

5、暴露在外的裂片，釘子，等做到遠離或被保護，排除造成傷害的可能。

6、液體(油漆、溶劑、稀釋劑油類，油脂)。以及其他原料必須項目危險垃圾進行處理。

7、施工區域允許食物消費，食物消費只允許在指定位置，所有的食物殘餘物應放置在指定的垃圾箱內，午餐式飲食區必須保持乾淨並且無食物殘留，包裝紙，杯子等。

8、禁止原料從高處扔下或墜落，所有廢棄原料做到隨工作進程移出工作區域。所有原材料做到按指定位置堆放，區域保持整潔(不影響事故發生時逃生的需要)。

9、可燃液體，固體材料做到遠離火源。

10、適當的消防設備一定要被放置在臨近易燃物資存儲和轉移的所有位置。

11、氧氣、易燃氣體系統必須準備經覈准的逆流預防閥，瞬間制動器及減壓裝置。

12、當燃料氣體或氧氣設備無人看管時，如午餐時間或工作完成後，要保證設備切斷與來源的連接，燃料氣體或氧氣設備不能留在無人看守的被限空間內。

19、焊接導線和設備在使用之前必須進行適當的維修和檢查。暴露在外的導線必須單獨使用和維修。

20、當電焊機在移動過程中或當工人必須離開時電焊機必須關閉。

22、準備適當的、經覈准的滅火器直接用於任何正在執行焊接的場所。

23、焊工需要佩戴經覈准合格的眼部和頭部的保護設備，焊工助手必須佩戴保護鏡。焊工在焊接操作中需要帶安全頭盔。

24、接地電纜放置在離接焊儘可能近的地方。

25、項目設特定區域允許吸菸，在可能構成火災危險的操作附近禁止吸菸。

六、安全措施與監督

1、安全員每日例會，班長對班組上崗前安全交底。

2、對電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須持證上崗。

3、電工對現場線路、配電、接地測試應做好記錄，建立臺賬。

4、現場基坑，臨邊按規範標準加以防護，並用安全色警示。

5、現場機械操作規範圖及警示牌合理張貼。

6、嚴格遵守項目管理制度，管理人員負起責任。

7、安全人員要監督制止，跟蹤整改安全隱患。

8、做到檢查要有重點，講究實效，並建立項目整改書面通知單及整改反饋擋案。

我們從施工現場的管理的實際出發，遵守建設部《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)和《施工現場臨時用電技術規範》(JGJ46-20xx)《建設工程施工現場供用電安全規範》(GB50194-93)來實施現場的安全。

項目部所有員工一定做到科學管理文明施工讓安全健康環境朝良好方向有效的開展。

七、定期與不定期安全文明檢查計劃

定期：定於每週四上午由安全員帶領對全場安全文明(包括設備、用電、場地、材料堆放等)進行全面檢查，並進行登記記錄，對於違反安全規章制度的及時進行整改，同時進行相應的罰款。

不定期：由安全員協助業主或建立單位進行不定期安全文明檢查，檢查內容與定期檢查內容相同。

現場工作計劃 篇4

爲了加強現場管理規範化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規範化”的理念。特制定20xx年度公司現場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5S理論爲指導，各項政策規程爲依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，爲實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

二、20xx公司現場管理方針：

公司現場管理方針：“規範現場，持續改進，提高素養”。

公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落後，高效生產，環境井然”。

三、20xx年現場管理工作目標：

1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；

2、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

3、各車間、部門的現場定置清晰，佈局合理；

4、 開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

四、20xx年現場管理工作管理指標

1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、 崗位原始記錄規範化和完好率在98%以上；

3、 部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、 現場檢查問題整改率不低於98%；

5、 有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

6、 生產現場巡檢率100%；

7、 建立月份現場管理考覈制度，對現場檢查情況予以通報，並按相關制度予以獎罰。

五、20xx年現場管理工作計劃

1、 3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現

場考覈細則制定下發；

2、 4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。並完善和明

確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

3、 日後就持續開展和推行。

六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求

1、 建立現場管理網絡，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負

責”現場管理責任制，加大監管和考覈力度；

2、 加強現場管理相關知識教育培訓，透過日常性和階段性的教育相結合，提高員工

素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低於兩次，日常性教育則主要透過公告欄及現場講解的形式進行；

3、 “從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體

員工的工作熱情和主人翁精神；

4、 大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產爲

手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

5、 各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵

章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

6、 加強現場檢查，重在落實整改。對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，

重大問題職能部門透過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有

整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性循環；

7、 根據《現場管理考覈表》進行嚴格考覈。

現場工作計劃 篇5

建築施工企業安全教育培訓計劃的需求， 我公司施工生產情況，爲我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質，公司“安全、預防爲主”的方針，安全管理體系的高效運轉，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內容如下：

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1.安全教育培訓內容： 建築企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閒。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1.安全教育培訓計劃內容： 建築企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閒。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、 安全員

1.安全教育培訓計劃內容：建築企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閒及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

現場工作計劃 篇6

爲進一步加強公司內部的規範化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發揮管理的最大效能，促進公司生產經營各項工作的健康穩步發展，經研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：

1、適用範圍：黨政辦、生產技術科、安全督察科、經營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產車間、甲醇車間、後勤車間、化驗室、護衛隊

2、目的意義

開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規範內部管理，促進整體工作的有效途徑。透過開展6s管理活動，旨在統一規範各崗位的共性標準要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創建，促進各項工作的健康發展。

3、6s管理之內容

整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區分爲有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。

4、組織領導爲加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：

組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx

活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。

辦公室成員：由黨政辦公室、企業管理科、生產技術科、安全督察科、經營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。

6、檢查制度爲保證6s管理活動取得紮紮實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查爲隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發，每月的最後一個星期四9：00，對初次檢查發現的問題的落實情況進行復查並做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。

7、考覈制度相關考覈按照《6s管理活動考覈細則》罰款標準執行；月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數額加倍，連續出現的問題實行罰款數額連續加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據扣罰數額進行綜合排名，連續兩次被評爲最後一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。

8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

現場工作計劃 篇7

1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啓用員工獎懲考覈體系，進行規範管理，建立良好規範的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場紀律現已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣纔有利於整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什麼形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業要發展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡並實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據業態的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部—“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。

2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，透過競賽豐富員工的業餘文化生活；以崗位練兵爲目的、以寓教於樂爲形式提升各崗位員工素質；以專業到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發展史、企業文化基本知識，專業知識等)3、相關政府部門聯絡與溝通。加強與省、市、區各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通，並與之保持良好的協作關係，及時掌握零售業發展動態，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因爲現在大多數領班都新員工，急需加強培訓)，重點以規範自身接待形式、規範服務爲主要工作目標，作到投訴規範化、接待禮儀規範化、接待程序規範化、處理結果落實規範化、樓層接待及記錄規範化，做到接待一起，處理完結一起，並時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因爲現在的市場是“顧客的滿意纔是雙贏”。

5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，並對公司五大服務體系進行完善。堅決執行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩健發展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區。現場檢查不單純是發現問題，而是針對出現的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容爲商品知識(毛織，保暖爲主)、消法知識及賣場資訊熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段採討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其餘四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

6、一線管理幹部日常行爲規範跟進。全力協助集團監管會在日常的工作中，對一線中層管理幹部日常行爲規範進行跟進，以公司服務爲宗旨，以管理規範爲目標，工作中堅持創新，現場管理工作中，發現問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務!改觀目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態度對待工作。態度決定一切，真誠創造卓越。

現場工作計劃 篇8

爲了加強現場管理規範化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規範化”的理念。特制定xxxx年度公司現場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5S理論爲指導，各項政策規程爲依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，爲實現xxxx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

二、xxxx公司現場管理方針：

公司現場管理方針：“規範現場，持續改進，提高素養”。

公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落後，高效生產，環境井然”。

三、xxxx年現場管理工作目標：

1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

2、各車間、部門的現場定置清晰，佈局合理；

3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

四、xxxx年現場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規範化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、現場檢查問題整改率不低於98%；

5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

6、生產現場巡檢率100%；

7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，並按相關制度予以獎罰。

五、xxxx年現場管理工作計劃

1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考覈細則制定下發；

2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。並完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

3、日後就持續開展和推行。

六、xxxx年現場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制範文，加大監管和考覈力度；

2、加強現場管理相關知識教育培訓，透過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低於兩次，日常性教育則主要透過公告欄及現場講解的形式進行；

3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產爲手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

6、加強現場檢查，重在落實整改。對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門透過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性PDCA循環；

7、根據《現場管理考覈表》（在編）及《現場管理員考覈表》（在編）進行嚴格考覈。

5S推行委員會宣示

抄送：各部門

現場工作計劃 篇9

現狀：

改裝、機修、售後、庫房等工作現場存在與日常工作無關或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現象，無法做到物料擺放整齊有序，便於取用、清點；各工作現場常用工具擺放無序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時修復，不能立即投入使用；無效或不常用物資佔用過多公司區域；沒有建立現場管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現場管理的意識；

在公司內部，有很多改善的空間。

工作現場改善是以實現效率和提高工作環境爲目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。

實施工作現場改善的好處：

1、減少公司不必要的浪費，透過工作環境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。

2、透過現場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。

3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發生。

工作現場改善工作計劃：

現場管理工作在公司所有區域，由公司所有人員參與共同推進。 第一步：分類篩選（需兩週時間進行分類處理）

要確定工作中不需要的項目，並將其與公司的其它東西分離開，清除現場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。

實施要領：

1.自己的工作範圍全面檢查，包括看得到和看不到的；

2.制定“要”和“不要”的判別基準；

3.將不要物品清除出工作場所；

4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；

5.制訂廢棄物處理方法；

6.每日自我檢查；

第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）

仔細組織整個工作區域，將物流和操作人員的移動因素與現場情況通盤考慮在內，儘量做到人員的無效移動和無效作業。

1、對改裝、機修、售後、鈑金、噴漆等作業場所合理佈局，要利於各項工作的開展和公司現場管理的要求，工作場所整整齊齊一目瞭然。

2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；

3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；

4、現場物品放置全部做到定置、有標識；

第三步: 清潔（第一、二步工作結束後進行，需兩週）

清潔各工作區域地板，牆壁等，保持工作環境乾淨整齊；對各工作區域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業區域，進行塗色標識，使各工作區域做到有序、整齊、規範、安全。

實施要領：

1. 建立清掃責任區（室內外），各區域工作環境、工器具、區域其它設施要明確到個人。

2. 執行例行掃除，清理髒污

3. 透過不同區域，設施進行塗色處理來規範公司員工行爲，展示公司對外形象。

第四步: 標準化

針對現場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都瞭解現場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上牆。

第五步:制度化

透過現場管理標準化來改善公司工作環境狀況，根據公司不同作業區域，由區域負責人來負責這些區域的工作現場改善工作，用考覈的方式監督跟蹤以確保今後能嚴格執行。

實施要領：

1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。

2、主管經常帶頭巡查，以表重視

3、堅決按制度執行，養成習慣

現場管理難點：

1、 現場管理不是單純的衛生清掃，透過現場管理的方式來發現我們不規範的作業習慣，消除不必要的浪費，透過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發生，員工的認識不能只停留在衛生清掃的層面，否則現場管理將失去意義。

2、 現場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。

3、 現場管理要透過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考覈機制。