工作管理考覈組工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的工作管理考覈組工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作管理考覈組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間裏，考覈組透過領會公司發展精神，抓住工作管理重點，建立考覈測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進行彙報。

一、考覈組已實現如下目標：

1、節約管理成本。考覈組可以使被考覈方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考覈方重複向被考覈方敘述工作內容、規定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

2、初步建立績效考覈體系。

（1）考覈組透過每週工作例會中確定安排的任務，給各部門派出工作聯繫單。

（2）派發的單子透過甘特圖的形式實現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。

（3）每週末彙總本週實際完成的工作數量，統計被考覈方的工作飽和度。

3、提升公司內部有效溝通。考覈組依靠工作聯繫單建立有效地工作流向架構，這樣將可以透過單子，直通到被考覈方。同時，方便考覈方與工作聯繫單中各節點的被考覈方的.溝通。

4、促進員工自我發展。透過完成工作聯繫單，實現績效薪酬，使被考覈方明確了工作目標，瞭解了目標達成後可能獲得的報酬，維繫了與考覈方不斷溝通的機制，這些都有助於員工不斷審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

二、考覈組存在的問題及不足

1、考覈體系現處在起步階段。考覈目標及測評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進工作上受阻。

2、績效考覈週期缺乏長效機制。目前考覈任務只限於“周”，對於季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規範。

3、考覈測評與工作內容銜接不足。雖然目前透過工作聯繫單實現了自上而下的工作分派流程，但考覈組需要透過自下而上的形式，由被考覈方將工作內容反饋給考覈組，由考覈組組織相關人員對工作內容進行考覈測評，反饋通道不建立，會導致測評結果的偏離。