工程管理工作計劃

工程管理是需要工作計劃來指導工作的，下面就是小編爲您收集整理的工程管理工作計劃的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

篇一：工程管理工作計劃

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃並監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公(轉 載 於:w :工程管理工作計劃)司質量管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列爲質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，儘量杜絕無證上崗；對於持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程採用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓計劃，爲提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，儘量杜絕無證上崗；對於持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程採用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，並提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

（1）貫徹落實“安全第一，預防爲主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理爲首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

（2）進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案並進行相應安全預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

（4）控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

篇二：工程管理工作計劃

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

（一）開工建設及規模

20XX年工程部在公司和相關部門的`支援下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收透過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C 、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面佈置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤爲重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”爲根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要爲體現以下幾個方面；

A、完善工程部內部各項規章制度指引；

B、明確工程部內部各項工作職責分工；

C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；

D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

四、重點關注問題

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規劃合約和發包模式

根據項目特點，規劃並確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，透過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式爲依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支援和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外項目建設模式儘快確定。

篇三：工程管理工作計劃

20XX年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較爲順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既爲贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本着回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就20XX年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況:

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城於20XX年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20XX年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其餘六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線杆遷移），完成建築面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對於隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：

1、堅持例會制度

每週四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每

個項目施工進度、質量、安全等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，彙總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由於參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建築垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、20XX年度工作中的問題和障礙：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。

戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20XX年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20XX年的工作中，更要明確工作的主要思路。爲了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20XX年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成20XX年工程管理部重點工作計劃：

20XX年工程管理部重點工作計劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。

㈡質量控制方面：分別從投入於工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。

㈢進度控制方面：

依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。透過覈對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯後的的原因，提出解決問題的辦法。

檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、週轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見並監督落實。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂後開始組織和整理工程技術資料，並對工程質量進行竣工預驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可檔案或準用檔案；通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。

㈢向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案檔案。

4.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業後，依據施工合同、施工圖紙、檔案及相關規範，透過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資範圍內順利完成。

5.工程管理部團隊建設管理工作；

工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協調工程參建各方以及內部關係的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關係，與公司各部門充分溝通，

理順關係，才能保證建設項目順利進行。

②具有統籌能力

工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關係、各種社會關係（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關係）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規範化

所謂的規範化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規範化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序檔案，包括合同文字、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。

⑤建立管理人員學習和培訓機制

建築市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。

回望20XX年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在20XX年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人爲本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20XX年工程管理部重點工作。

篇四：工程管理工作計劃

1、深入落實科學發展觀，大力促進我市建築業的發展

我處今年按照省建設廳和我處發展建築業工作思路，緊密結合經濟建設快速發展實際落實科學發展觀，以發展建築企業爲主線，繼續狠抓“十、百、千、萬”工程，加大政策宣傳力度，統籌規劃，全面調整我市建築業企業結構，整合資源，調動企業積極性，對我市建築施工、市政、路橋、水利等龍頭企業進行重點扶持，並對各縣（市）進行具體指導和任務分解，扶優扶強，上門服務，有力的促進了全市建業又好又快發展，工程管理工作計劃。

（1）爲做好企業資質管理工作，首先爲新辦企業申請資質做好服務，使資質的材料審覈，現場考覈，評審及上報及時獲得批准，申報資質審批率達100％；其次是積極主動地引導企業做好資質升級工作，採取會議動員上門服務，有的放失進行引導和幫助，有重點地扶持3家升一級工作，滁州市政工程公司、滁州市金鵬建築裝飾工程有限公司、安徽瑞德鋼結構有限公司升爲國家一級企業，目前，我市一級企業已達到4家。截止目前我市共有施工企業230家，施工總承包74家，專業企業95家，勞務企業61家。

（2）強化從業人員資格管理和培訓、提高從業人員整體素質是我科的重點工作，在建造師初始註冊申報中，堅持做到申報快捷、上門服務。今年已完成1147名 一、二級建造師註冊工作。

（3）根據省建設廳建管[2008]168號檔案精神，我市於3月25日至4月25日，對全市外地進滁建築業企業和監理企業進行了動態複查，全市有33家建築業企業和監理企業經我處審查備案領取《外地進滁企業資質備案證書》。參加複查33家企業,其中合格22家,基本合格9家，限期整改2家。

（4）爲進一步加強對建築活動綜合技術服務工作的管理，規範服務行爲提高服務質量，實現建管部門職能轉變，促進建築業健康發展，根據省建設廳建管函[2008]533號《關於開展全省建築活動綜合技術服務機構執行情況專項檢查工作的通知》檔案要求，我市從2008年8月19日至9月5日，對全市建築活動綜合技術服務機構進行專項檢查，透過檢查情況來，大部分縣、市和受檢單位能夠認真按照市建管處[2008]57號檔案精神，與委託單位簽定委託服務協議書，並能依據國家的法律、法規、技術標準與規範，提供工程承包，相關資質、資格和建築活動中安全質量控制，各類相關資訊等綜合技術服務，並出具了諮詢評估報告書。爲建築市場各方主體提供高效、快捷優質的服務。

（5）大力扶持建築業勞務企業對我市建築勞務整建制輸出或部分初具市場規模的地區，我們主動上門提供配套服務，送資質、送牌子，整合一批在外省市長期有業務的本地勞務隊伍，完善並強化對全市勞務企業人員的職業技能培訓和鑑定工作，做好企業專業工種的結構調整，開展工學交替、個人自學等多種形式的技能培訓鑑定工作，不斷提高勞務操作人員的整體素質。爲了大力扶持我市建築勞務分包企業的發展和外出建築勞務輸出，我們及時開展了對湖南嶽陽市長期從事勞務分包的鳳陽縣朝發建築勞務有限公司三個工種127名建築勞務人員進行了職業技能培訓和鑑定。

2、深入開展建築安全隱患排查和百日督查專項行動，健全建築生產安全監管體系

（1）2010年全年受理安全報監工程項目162項，總面積約141萬㎡，總造價約12.5億元，工作計劃《工程管理工作計劃》。竣工工程54項。

2010年共有十三家企業透過考覈，取得安全生產許可證，其中總承包企業5家，專業承包企業5家，勞務承包企業3家。2010年取得取得安全生產許可證延期的企業共104家。全年共有523名“三類人員”透過安全生產知識考覈，並獲得安全生產考覈合格證書；有356名“三類人員”透過延期繼續教育。

全市共創建市級安全質量標準化示範工地34項，比去年增加14項，其中市級安全質量標準化示範小區5項。總創建面積達54萬㎡。

在2010年安全質量標準化創建活動中，由於實施了一些激勵政策，本地施工企業創建積極性有很大提高，34項標化工地中有24項爲本地企業所創，佔70%（去年爲30%）。市本級13項，比去年增加11項，創建面積約9.3萬㎡；全椒、定遠各6項；明光5項，鳳陽、天長各2項。在所創建的標化工地中涌現了一批精品工程，表現較爲突出的是定遠縣安徽華瓴建築有限公司，共創建5項，每項工程創建水平均較高。

全市今年共發生安全生產亡人事故五起，死亡六人，超過了省廳及市安委會下達的控制指標。其中滁城、來安各一起，各死亡一人；天長三起，亡四人。尤其是天長市“11.2”亡人事故，一次死亡二人，是我市近二十年來沒有出現的。

按照市安委會部署，我們認真組織全市各施工企業開展以“治理隱患、防範事故”爲主題的安全月活動。並制定了具體的活動方案，認真佈置，精心策劃，在沿街工程、重點工程、羣體工程的醒目部位懸掛條幅100餘幅，在人民廣場“安全生產諮詢日”活動中散發建築安全生產宣傳傳單500餘份。

（2）深入開展隱患排查治理工作。堅持安全隱患排查月報制度，每月定期向省建設廳和市安監局上報安全隱患排查治理情況。今年全市所有建築工程項目累計排查治理各類安全隱患7150條，累計排查治理重大安全隱患20條。並督促各施工企業對安全隱患進行認真整改，整改率達到100%。

自今年10月份起按照市安委會要求，實行隱患排查治理週報制度，每週定期上報建築工地存在的安全隱患，並安排專人負責統計和落實隱患治理，確保隱患得到消除。截止目前，累計排查治理各類安全隱患203條。

（3）認真開展“百日督查”活動。根據國務院、政府、省建設廳、市政府關於開展百日督查專項行動的要求，我們成立了領導小組並制定了百日督查行動方案。從今年4月下旬至7月31日止，分階段實施百日督查工作。在企業全面自查的基礎上，採取企業自查與部門抽查相結合、綜合督查與專項督查相結合的方式進行。整個督查工作既重視工作廣度，又重視工作深度，不留死角，不留空白點，所列各項督查內容都逐一落實。把安全督查過程當作發現問題和解決問題的過程邊督查（檢查）邊整改。發現一處，整改一處，不留尾巴。在百日督查專項行動中共督查全市在建工程155項，發隱患限期整改通知40餘份，發停工整改通知30餘份。整改合格率達100%。在7月份迎接建設部的督查中，我市受檢施工企業和受檢工程均能達到督查要求。

（4）積極開展專項治理活動。今年我市建築工程專項治理工作取得了長足的進步，主要表現在腳手架搭設和施工臨時用電方面。目前，滁城的鋼管腳手架搭設水平有很大提高，鋼管腳手架安全通病得到有效抑制，鋼管腳手架整體防護水平有很大提高；在施工臨時用電方面也能按照三級配電、二級保護和TN-S系統設定。在塔吊等起重機械設備的檢測方面也進行了補充，引進了江蘇省的檢測機構，從檢測質量和檢測效率方面都有較大提升。在今年的專項治理活動中，我們在文明施工方面也加大了治理力度，尤其是在建設部對我市督查結束後，我們對施工現場的文明施工、臨時設施、場地硬化、材料堆放等方面提出了嚴格的要求，並作爲安全報監的必要條件貫徹執行，使得建築工地在文明施工方面有較大的改觀。

（5）轉變監管方式，認真開展安全生產檢查。今年我們共開展了四次季度檢查活動，累計檢查項目320餘項次，發限期隱患整改通知240餘份，整改隱患1300餘條。開展日常隨機巡查和四到位檢查400餘項次。爲提高企業安全職能部門作用，我們在今年第四季度檢查中，轉變督查方式，由實體檢查轉變爲行爲督查和實體檢查相結合，將企業安全職能機構和監理單位履行職能的情況作爲檢查重點。有效促進施工現場主體責任單位履行責任意識。檢查結束後，定期召開安全生產形勢通報會，發佈督查結果，分析我市建築領域安全生產實際存在的問題，並提出解決辦法。

（6）積極完成上級交辦的其它任務。在安全站自身配置還較弱的情況下，我站不僅完成了大量的施工安全監管工作，還積極完成其它臨時任務，如年初雪災時我們積極配合相關部門對施工現場進行部署，發佈預警短信，到現場督查；8月份我市發生百年難遇的水災，我們積極參與救災工作，組織施工單位人員和物資到抗洪搶險第一線。在首屆農民歌會召開時，我們積極參與舞臺設計、搭設和驗收工作，保障舞臺的搭設安全和使用、拆除安全等等。

3、強化措施，規範工程建設各方主體行爲；健全長效機制，清理建設領域拖欠

（1）突出重點，嚴肅查處違反法定基本建設程序的行爲。稽查大隊以《建築法》、《建築施工許可管理辦法》爲依據，重點查處不按法定基本建設程序開工建設的三無工程，即不辦理工程質量監督、安全監督，未取得施工許可擅自施工的工程，發現一起處理一起，對業主停工罰款，對施工企業和監理企業暫停招投標，並在企業信用手冊上記不良記錄一次，同時加大市場巡查力度，堅持每週一次市場巡查制度，透過近半年的治理整頓，市區建設工程完全杜絕了無證施工的現象。

（2）協調聯動，嚴格檢查建設市場各方主體的違法違規行爲。稽查大隊在執法工作中加強和各業務科室的配合，有針對性地開展各種專項治理工作，在監理市場檢查中，嚴肅查處監理企業不依法履行職責，監理人員不到崗，工作不到位不規範行爲。在建築市場安全檢查中，施工現場存在安全隱患，處安全站下發整改意見書後，未停工、整改或者不消除安全隱患的施工企業，稽查大隊採取立案查處，暫扣安全生產許可證的方式，對施工企業和監理企業進行行政處罰，督促施工企業及時消除安全隱患，嚴格貫徹建築安全生產法規，在裝飾裝修市場檢查中，重點查處改變承重結構的違法行爲，保證人民羣衆生命安全。

（3）加強市場監管，使全市建築市場不留盲區。市城郊結合部和各鄉鎮一直是我市建築管理的薄弱環節，按照市政府的要求，今年烏衣、大王、腰鋪等衛星鄉鎮納入市規劃管理的範圍，這些地方的建築質量和安全管理也應同步跟上，稽查大隊從年初起，不怕困難，多次深入鄉鎮各工地，向業主宣傳國家法律、法規、及基本建設程序。