管理工作下半年的工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新一輪的努力，是時候開始制定工作計劃了。可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢？以下是小編精心整理的管理工作下半年的工作計劃，歡迎大家分享。

作爲管理的工作崗位，我自身有很多的不足，首先是自身素養需要提升，其次在具體的工作方法、工作經驗上存在許多的不足之處也要努力改善，加強學習。更要兢兢業業地履行着自己的工作職責，把每一項工作作爲對自己的挑戰，作爲自己進一步學習提高的動力，同時也是不斷完善自我的大好機會，努力完成下半年的各項工作任務，透過具體的工作開展，在做人做事等到方面得到一定的提高。

以下是下半年的工作計劃：

一：新店籌備及人員培訓：

我們要紮紮實實做好新店開業的準備及新員工的招聘和培訓工作，確保新店正常營業，並嚴抓品質，服務，清潔，和6T實物標準執行。

二：大力加強收銀推銷工作。

收銀員是每個門店的'關鍵崗位，是直接爲顧客服務、又直接收取、歸集門店銷售款的重要崗位，直接和我們的客單價掛鉤，同時是對整個店銷售款的安全及收銀設備的正常運轉負責的重要崗位。

根據公司推出的新品要求收銀員掌握技巧進行推銷，來吸引消費者，增加銷量，同時鼓勵各門店會員卡的推銷及發放來爭奪消費者，拓展市場，提升永和豆漿品牌價值。

三：完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨着競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在服務和質量方面。

今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對門店店長的考覈力度，對不遵守公司規章制度的店長給予嚴肅處理。6.7月份，有個別店長高峯時段不在店裏，無視公司規章制度，公司給予了罰款，並通報批評，讓其他管理層引以爲戒。

同時要重新制定員工手冊，（在原來的員工手冊進行修改），使公司規章制度和執行力度更明顯加強，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

四：開源節流，創造效益

根據經理7月份的工作會議精神和要求，所有管理組要千方百計降低成本，想方設法提高毛利，把老闆的利益最大化。所以我們將積極採取有效措施，在保證顧客利益的基礎上做好開源節流工作。一方面全力協助店長工作，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得更好的效果。首先，加強人工成本控制。根據高峯時段人員統籌安排的用人機制，解決高峯期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行門店成本覈算。公司各門店的經營、管理、質量和成本納入店長度考覈，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在基層員工中培養儲備幹部，儘量爲公司培養更好的管理層。

五：提升職業素養，努力學習。

不僅要對自身的專業技能和專業知識要多加學習，還要學習如何處理人際關係，提升自己的職業道德，對工作到位而不越位，勇於承擔責任。加強理論學習，提升自己職業素養，增強分析問題和解決問題的能力，多爲馬經理分憂，配合好馬經理的工作，協助馬經理完成本年度的工作目標，確保各項工作目標順利完成。