2022年煤礦後勤工作計劃（精選5篇）

2022年煤礦後勤工作計劃

一、工作計劃的注意事項

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取羣衆意見、博採衆長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法。

二、工作計劃作用

無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考覈標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

三、2022年煤礦後勤工作計劃（精選5篇）

日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢？以下是小編爲大家收集的2022年煤礦後勤工作計劃（精選5篇），歡迎大家分享。

煤礦後勤工作計劃1

一、指導思想

貫徹落實區委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作，煤礦後勤工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

二、工作任務

(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，並實施安全考覈。

二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考覈獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，並進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步

公司將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類並採取相應監管辦法和措施。實行重點區域重點監控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區域，追蹤督促落實整改，全面安裝使用煤礦安全監控系統，建立完善區級網絡監控平臺，並引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。

(三)、強化煤礦企業安全生產主體責任

一、按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，並堅持做好周檢工作，每週由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。

二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，並嚴格按照有關規定繪製完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少於10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少於20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少於22天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區域和關鍵環節，並與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。

(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設

認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實行安全質量標準化工作監管責任制考覈制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，確保20XX年實現公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監管

強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管，嚴格進度和責任考覈，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務並透過竣工驗收。加強並規範資源整合項目監管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進安全技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人爲核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，採掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，並實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示範區和示範礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查覈實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯採空區、地表水的水情水患，實行水患調查覈實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全

煤礦後勤工作計劃2

一、工作目標

職工餐廳在省b級標準的基礎上爭創a級；創建一個集團文明示範視窗；創建一個物業管理示範化小區；創建一個集團紅旗區隊，創建三個礦級六好區隊。

二、總體規劃

1、建立四個機制

建立後勤高效管理機制。今年，逐步建立後勤工作高效管理機制，理順管理關係，充分發揮後勤服務各單位的積極性和主動性，體現後勤管理的統一性和專業性。

建立後勤規劃發展目標機制。遵照科學性、長遠性與可行性的原則，統籌我礦發展目標制定後勤發展五年規劃。

建立後勤長效投入保障機制。20XX年集團職代會總經理工作報告中提出“建立後勤投入長效機制”，並明確各礦是後勤長效投入機制的主體。20XX年逐步建立後勤長效投入保障機制，能否在整體預算中列出後勤投入專項資金，與後勤五年規劃相結合，使我礦後勤服務能夠長遠、穩步發展。

建立後勤工作考覈機制。透過兩年的實際操作，後勤戰線績效考覈起到了良好的管理監督作用，服務質量大幅提升，職工家屬認同感強，滿意度高。同時受到物業事業部多次表彰，爲我礦爭得了許多榮譽。下一步，完善後勤工作監督考覈體系，對各項新增服務項目的考覈標準和細則進行修訂，加強落實和執行，促進後勤管理和服務質量穩步提高。

2、探索三項改革

生活服務市場化改革。後勤戰線面臨的主要困境是服務設施陳舊和職工年齡結構失衡。服務設施可以透過更新換代進行改善，而職工年齡結構失衡是近兩年必須面對的問題。目前，後勤戰線在崗集體工282人，近幾年內均達到退休年齡。缺員將成爲我礦後勤服務發展的最大障礙。因此，推行生活服務市場化是必然趨勢。今後，以XX苑物業管理社會化爲試點，引入專業服務隊伍，逐步推行生活服務市場化，穩步推進體制改革，爲我礦的安全生產和發展，提供重要的保障和支撐作用。

工傷費用改革。雖然老工傷人員費用納入省統籌管理，但仍有一部分費用由我礦承擔，基於工傷費用居高不下的實際情況，擬定由XX與XX中心相結合，借鑑兄弟單位經驗，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫看病，維護礦區和諧穩定。

職工隊伍優化改革。探索優質服務人才內部培養機制，針對物業管理、廚師、水電技工、綠化工、醫護人員、年輕服務人員等技術崗位重點培養，透過崗位培訓、定向培訓和技術比武，培養優質人才充實後勤隊伍，透過技術優化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3、推行雙標管理

推行標準化管理。依照《XXXXXXXXX勤服務標準化管理規範》，針對現行崗位標準中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進後勤管理水平和服務水平全方位提升。

推行對標管理。制定完備可行的對標規劃，盯住XX公司內部或外部後勤服務最好水平選標杆，對比標杆找差距，制定對標管理規劃，拿出具體解決思路，指明工作方向。

4、打造一支隊伍

打造一支本質安全的隊伍。嚴格“XXX”與“XXXXXXX”的落實，強力推行“XXX班組管理法”，把食品衛生、用電管理、機械使用和防火防盜作爲重點抓好,結合“安全生產五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務安全生產的同時，做到本質安全。 打造一支責任心強的隊伍。堅持“盡職盡責，幹好本職工作”的主導思想，開展責任意識教育，落實各項管理考覈制度，增強責任心、提高責任意識和服務意識。 打造一支善於學習的隊伍。深入開展崗位練兵、技術比武和職工培訓，積極參加集團公司技術比武，使後勤服務工種技術比武常態化，並表彰技術能手，激發廣大職工的學習熱情，提升整體素質，培養優質人才。

三、日常工作

1、在優質服務提升年活動的基礎上，根據集團公司物業事業部20XX年具體工作規劃，開展一項與後勤管理服務有關的跨年度活動，並制定詳細可行的方案，搞好宣傳發動、過程實施和監督考覈，全面帶動安全生產保障能力和服務質量的提升。

2、做好後勤服務常態管理。生活調度認真履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的基礎上爭創a級；旅館化創市級文明視窗；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創集團公司文明示範視窗；以XX花苑“衛生小區、園林小區、物業管理示範小區”創建模式爲試點，在XX各小區梯度跟進，更新改善小區硬件、落實管理措施和創建措施，配合做好危樓改造入住後的小區綠化美化，逐步實現各住宅小區物業管理專業化。

3、認真履職，維護穩定。XX、XX中心、XX隊在完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩定的局面。

目前存在的主要問題 ：

1、後勤投入的問題：近幾年，隨着礦對後勤服務投入的逐步加大，後勤服務硬件設施差的局面得到了很大改善，職工家屬生產生活環境質量得到明顯提升，但與集團對後勤服務的要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。爲了進一步體現“企業發展、職工富裕”的理念，提高職工家屬幸福指數和滿意度，讓職工家屬享受到企業發展帶來的實惠，實現礦區和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區等與職工家屬生活密切相關的服務設施更新改造上給予資金支援。

2、人員使用問題：隨着集體工退休人員的增多，後勤戰線各隊缺員情況逐漸顯現，並且已成爲影響後勤服務質量提升的另一個突出問題。另外，後勤戰線各隊在男女工分佈上不均衡，比如職工澡堂需要男工數量多，但目前該隊卻是女工數量多，造成女工崗位超編，男工崗位人員不足的局面。下一步，請礦統籌考慮並協調解決後勤戰線人員注入和男女工平衡分佈的問題。

3、工資待遇問題：目前後勤戰線應發平均工資XXX左右，扣除三金後實發工資只有XXXX多元，按照目前的生活標準和物價水平，後勤戰線工資普遍偏低，請礦給予統籌考慮後勤戰線增資問題。

煤礦後勤工作計劃3

一、奮鬥目標

1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。

2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

二、工作要求和保證措施

(一)嚴控現場，確保安全生產

1、四季度發生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職；觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按檔案規定給予留用察看或辭退處理。

2、跟班人員出現工作失誤，視情節對責任人罰款500—1000元；跟班期間發生人身事故的就地免職。

3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業人員的安全管控，確保安全生產。

4、認真落實長平公司井下業務部室管理幹部隱患排查考覈規定，對未按規定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個人進行處罰外，並株連考覈責任人所在單位月度安全績效考覈分0.1分/人次。

5、嚴格按照長平公司關於印發《關於加強勞動紀律督查與工作秩序管理的規定》的.通知要求，加強對各級管理人員進行考覈。

(二)突出重點，強化系統安全保障

1、加強通風瓦斯管理。通風隊要對四盤區瓦斯情況進行重點控制，以應對突發事件。監測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特殊作業環境、條件惡劣作業場所的監測設備進行重點管控，確保數據有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實提高瓦斯防範意識與管理技術水平，杜絕瓦斯事故發生。

2、加強頂板管理。生產技術中心要加強頂板管理技術研究，積極探索大采高工作面初次來壓、週期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調整技術參數，科學選擇支護方式，儘可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經濟效益；及時對全礦採掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區域職責劃分進行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關規定，嚴格執行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現場發生超空頂作業行爲，責任人按“紅線”處理，確保安全生產。

3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實晉煤集團關於《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規定》要求，健全管理制度及技術檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區域運輸作業，運輸部要有特殊的管理規定。

4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發揮高精度三維地震技術等技術作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現象爲教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構造，完善技術資料，採取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災能力，杜絕類似現象的發生。施工隊組要嚴格執行探放水規定，落實探放水措施，完善排水系統，堅持“寧可不幹、絕不冒險蠻幹”的理念，發現異常情況要及時彙報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。

5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統管理，按規定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設備安全穩定執行。機電工區、長平(釜山)機電隊、執行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執行機電設備日檢、周檢管理規定，對關鍵部位實施重點監控，確保設備安全執行。要嚴格執行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養、檢修工作，轉動部位(轉動軸、滾筒等)要保證護罩、護網齊全有效；分組作業時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設備檢修現場的安全管控。

6、強化系統工程建設。對涉及系統安全執行的工程，相關專業部室要牽頭組織現場辦公會，共同確定工程內容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內容及措施的行爲或發生事故的單位，要對施工單位及主管業務部室從嚴處罰。

(三)強基固本，夯實安全管理基礎

1、四季度，對質量標準化排名後三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績效考覈分1.0分、0.8分、0.5分。

2、各單位要把“易發事故”的預防措施寫入規程(措施)，專業部室要嚴把規程、措施的會審關，嚴禁“串審”，發現“串審”現象處罰部室相關技術人員及隊組編制人300元/次。

3、抓好員工素質提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產現場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班後會等多種形式，加強崗位“應知、應會”的再學習，提高員工操作技能。

4、紮實開展安全技術會診。各基層隊組要認真總結本單位當月安全生產執行情況，並積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發性事故。

5、加強區隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結，深刻吸取綜採一隊人身傷害事故教訓，反思小結要求書面手寫，於10月25日前上報安監部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內容，並形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。

(四)強化重點工程、零星工程的安全管控

業務主管部室要加強對4313工作面末採、搬家，4314工作面安裝、初採以及採掘工作面過構造、特殊地質條件下作業等重點難點工程的安全監管，確保組織到位、措施到位、監管到位。重點工程業務部室要安排跟班，解決協調現場問題，對現場問題協調不力造成事故的按管理過失追究相關人員責任。

加強零散作業和零星工程管理。對存在交叉作業的施工地點和區域，施工單位必須派幹部跟班作業。

煤礦後勤工作計劃4

一、工作目標；

職工餐廳在三級標準的基礎上爭創二級；創建一個文明示範視窗；創建一個物管示範化食堂；

二、總體規劃；

1、建立四個機制； 建立後勤高效管理機制。今年，逐步建立後勤工作高效管理機制，理順管理關係，充分發揮後勤服務各單位的積極性和主動性，體現後勤管理的統一性和專業性。

建立後勤規劃發展目標機制；遵照科學性、長遠性與可行性的原則，統籌我礦發展目標制定後勤發展四年規劃。

建立後勤長效投入保障機制；20XX年工作報告中提出“建立後勤投入長效機制”，並明確礦後勤長效投入機制的主體。20XX年逐步建立後勤長效投入保障機制，能否在整體預算中列出後勤投入專項資金，與後勤四年規劃相結合，使我礦後勤服務能夠長遠、穩步發展。 建立後勤全礦工作考覈機制；透過20XX年的實際操作，後勤戰線績效考覈起到了不太良好的管理監督作用。12月份服務質量大幅上有所提升，職工家屬認同感不強，滿意度不高。下一步，20XX 年起；加強完善後勤內部工作監督考覈體系，對各項新增服務項目的考覈標準和細則進行修訂，加強落實和執行，促進後勤管理和服務質量穩步提高。

2、探索三項改革；

食堂生活服務市場化的改革；後勤戰線面臨的主要困境是服務設施陳舊和職工異地生活結構失衡。服務設施可以透過更新換代進行改善，而職工年齡結構失衡是近兩年必須面對的問題。目前，後勤戰線在崗員工共計；18人，缺少人員成爲我礦後勤服務發展的障礙。

因此，推行生活服務市場化是必然趨勢。今後，以單點單炒、單做單算管理量化爲試點，吸引各風味食管專業性人員，定崗定位定員管理，逐步把食堂的經營模式推行生活服務市場化標準，穩步推進體制改革，爲我礦的安全生產和發展，提供重要的保障和服務支撐作用。

工傷費用改革；基於工傷費用的實際情況，擬定由安全科及醫務站與後勤相結合，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫看病，維護礦區和諧穩定。

職工隊伍優化改革；提高食堂優質服務人才內部培養機制，針對食物管理、廚師、水電技工、環衛工、醫護人員、年輕服務人員等技術崗位重點培養，透過崗位培訓、定向培訓和技術比武，培養優質人才充實後勤隊伍，透過技術優化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3、推行雙標管理；推行標準化管理。依照《本礦後勤服務標準化管理規範》，針對現行崗位標準中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進後勤管理水平和服務水平全方位提升。

推行對標管理；制定完備可行的對標規劃，盯住現礦食堂內部或外部後勤服務最好水平選標杆，對比標杆找差距，制定對標管理規劃，拿出實際的具體解決思路，指明今後的食堂工作開展方向。

4、打造一支隊伍；

打造一支本質安全的隊伍；嚴格“紀律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班組管理制度”，把食品衛生、用電管理、機械使用和防火防盜作爲重點抓好,結合“安全生產五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務安全生產的同時，達到本質安全工作。

打造一支責任心強的隊伍；堅持“盡職盡責，幹好本職工作”的主導思想，開展責任意識教育，落實各項管理考覈制度，增強責任心、提高責任意識和服務意識。

打造一支善於學習的隊伍；深入開展崗位練兵、技術比武，積極參加餐飲技術比武，使後勤服務工種技術比武常態化，並表彰技術能手，激發廣大職工的學習熱情，提升整體素質，培養優質人才。

三、日常工作；

1、在優質服務提升年活動的基礎上；根據礦決定的20XX年具體工作規劃，開展一項與後勤管理服務有關的跨年度活動，並制定詳細可行的方案，搞好宣傳發動、過程實施和監督考覈，全面帶動安全生產保障能力和今後服務質量的提升。

2、做好後勤服務常態管理；生活調配認真履行職能，做好“兩堂一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的基礎上爭創a級；公寓化管理創文明視窗；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創全礦文明示範視窗；以 “衛生礦區、園林礦區、倉庫物業管理示範區”創建模式爲試點，在後勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實管理措施和創建措施，配合礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區綠化美化，逐步實現各區段管理專業化。

3、認真履職，維護穩定；完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩定的局面。

四、目前存在的主要問題；

1、後勤投入的問題：隨着礦對後勤服務投入的逐步加大，後勤服務硬件設施差的局面還未得到改善，職工生活環境質量得不到明顯提升，但真對後勤服務的要求相比仍有差距。爲了進一步體現“本礦發展、職工富裕”的理念，提高職工與家屬幸福指數和滿意度，讓職工家屬享受到我礦發展給員工帶來的實惠，實現礦區和諧，需要礦在“兩堂一舍” 及員工宿舍區等與職工家屬生活密切相關的服務設施更新改造上給予理解和支援。

2、人員使用問題：隨着集體工退休人員的增多，後勤戰線各隊缺員情況逐漸顯現，並且已成爲影響後勤服務質量提升的另一個突出問題。另外，後勤戰線各隊在男女工分佈上不均衡，比如職工澡堂需要男工數量多，但目前卻是女工數量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充足的局面。下一步，請礦統籌考慮並協調解決後勤戰線人員注入和男女工平衡分佈的問題。

3、工資待遇問題：目前後勤戰線應發平均工資4500元左右，扣生活費後實發工資只有4000多元，按照目前的生活標準和物價水平，後勤戰線工資普遍偏低，請礦給予統籌考慮後勤戰線增資問題。

煤礦後勤工作計劃5

根據礦井20XX年的生產佈局，切實搞好XXXXXX安全生產工作，保障職工生命、財產和礦井安全，把安全工作納入法制化、規範化軌道，爲礦井的安全生產夯實基礎，依據國家《安全生產法》、《煤礦安全操作規程》、《煤礦安全監察條例》等有關法律法規要求,現制定XXXXXX有限公司20XX年安全生產年度計劃。

一、總體要求

認真落實XXXXXXX主管部門和煤業公司關於加強安全生產管理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓，提高員工整體素質，加大隱患專項排查整改力度，細化目標責任，以全面貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準》爲切入點，進一步改善作業環境，規範員工操作行爲，杜絕違章操作，防止各類事故發生，促進XXXXXXX安全工作持續穩定發展，全面貫徹 “從零開始，向零奮鬥”的總體奮鬥目標，使XXXXXXX有限公司安全工作切實上臺階、上水平。

二、奮鬥目標

1、堅決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸等重特大事故；

2、堅決做到零死亡； 3.杜絕“三違”現象；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考覈80分以上；

5、職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。

三、工作思路

20XX年總體安全工作思路是：持續推進“163”工程，夯實兩項基礎，突出兩個落實。

“163”工程“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產，安全不到位不生產；

“六化”：採掘機械化、隊伍專業化、管理資訊化、質量標準化、經營一體化、礦區園林化；

“三個攻堅戰”：瓦斯治理、裝備投入、素質提升

“兩項基礎”：力爭礦井安全質量標準化達到二級，並始終保持；安全培訓教育制度化、規範化、實效化。

“兩個落實”：認真貫徹落實省、市、集團公司關於加強安全生產工作會議精神、工作要求部署及金山煤業各項管理規章制度的落實。

四、安全組織機構

組長：

副組長：

成員：

工作職責

組長：全面負責金山煤業的安全管理工作。

副組長：協助組長盧水平工作，主要負責礦井的安全管理工作，督促安全措施落實執行、職工培訓。

副組長：全面做好礦井“一通三防”和“防治水”工作，負責生 產技術及現場管理工作，同時負責組織礦井安全生產方案的編制、審批工作。

副組長：主要負責礦井的“一通三防”規劃和治理計劃、治理方案的編制、審批和實施工作。

副組長：主要負責工程質量，生產安全，監控系統的維護，檢修與數據上傳以及質量標準化工作。 副組長：負責礦井地面工程的建設和質量標準化工作。 副組長：負責礦井機電設備安全管理，對礦井機電系統的改造、維修、保養等相關方案進行編制、審批。

副組長：負責後勤管理工作，做好後勤保障、物資供應、地方協調工作。

五、安全工作重點

（一）狠抓礦井系統管理工作，杜絕重大事故發生

1、加強礦井通風管理工作。

調配通風、安全的專業人員成立通風科，主要負責礦井的“一通三防”工作，同時做好礦井的測風、調風、配風及系統優化設計工作，按時上報通風計劃，合理使用有效風量；在通風管理工作中堅持以風定產，抓好礦井工作面的風量分配和通風設施的構築、維護、管理工作，杜絕短路風、循環風和無風、微風作業，採掘面、硐室及其它用風地點，必須按《煤礦安全規程》規定合理分配風量，確保風量的連續可靠性及通風系統的完善；抓好通風設備（包括主扇、局扇等通風設備）維護保養工作，確保設備正常執行。掘進面局扇必須一用一備，實現雙開關雙電源自動切換，同時加強風筒管理（包括風筒連接、吊掛、漏風處縫補、風筒出口末端不超遠等），尤其是斜巷和長距離工作面局部通風管理工作更要加強。

2、加強瓦斯管理工作。

①按“煤礦安全質量標準化”要求做好礦井現場管理，認真落實瓦檢員的崗位責任制，嚴格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現瓦斯超限地點，必須按《煤礦安全規程》的有關規定，由值班幹部負責指揮處理；

②根據生產計劃和瓦斯情況每月制定風量分配計劃由總工審批並報集團公司通風部。

3、做好礦井綜合防塵工作。

①認真落實礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發生，避免或減少職業病發生。根據礦井的開拓方法，抓好滅塵管路鋪設及水幕設定、維護使用（水幕設定及維護使用重點從產塵點入手，從防源堵源抓起）工作；井下各巷道、硐室定期進行灑水滅塵；

②掘進機要作爲專項防塵工作實施，內外噴霧必須保證；

③隔爆水棚必須按規定進行規範設定。

④加強緊急避災專業知識的培訓教育，特別是自救器的佩戴和使用。同時，入井人員必須熟悉井下的環境及避災路線圖。

⑤加強個人防護管理工作，不佩戴防塵口罩不允許下井。

4、抓好防治水工作。

按照“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的探放水。