鄉鎮後勤工作計劃

鄉鎮後勤工作的開展有哪一些重點呢？制定好相關的工作計劃有利於提升後勤工作的計劃性哦！以下是小編爲大家精心整理的鄉鎮後勤工作計劃，歡迎大家閱讀。

20xx年是構建和諧交通的關鍵之年，也是確保全省交通規劃階段目標實現的攻堅之年，廳機關後勤服務工作緊扣廳黨組的既定發展目標，努力在發展中求和諧，在和諧中求發展，圍繞交通發展“又好又快，好中求快”新主題，用行動來敬業、拼搏、進取和奉獻。現制定出20xx年廳機關後勤服務工作計劃。

一、指導思想

以鄧小平和“三個代表”重要思想爲指導，廳機關後勤管理、保障、服務工作，圍繞廳“服務創新年”，着力唱響“三個服務”主旋律，推進交通服務創新，堅持在服務中創新，在創新中服務新主題，按與廳領導簽訂的目標責任書，以科學發展觀爲統領，以提高隊伍素質爲根本，確保交通發展速度、質量、安全和效益，實現又好又快發展。

二、總體目標

總體目標是：服務創新，又好又快，努力打造責任後勤、平安後勤、和諧後勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關後勤工作的每一個部位、後勤服務的每一個環節、後勤部門的每一個職工，堅持在服務中創新，在創新中服務，實現又好又快發展，確保產出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業管理上檔次，經營創收穩推進，隊伍素質再提升。各(部)隊具體要求：

車輛服務創新，又好又快，目標是安全、準點、舒適;

膳食服務創新，又好又快，目標是衛生、保鮮、可口;

物業服務創新，又好又快，目標是熱情、及時、到位;

綜合服務創新，又好又快，目標是超前、周到、規範。

經營服務創新，又好又快，目標是鞏固現有成果，拓寬新的渠道，抓好資產管理，夯實經濟基礎。

三、具體工作

一行車安全有保障。⑴依法行車，嚴守操作規程，安全保障機關公務用車。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經常、規範實用，杜絕重大責任事故。⑶嚴格車輛維修保養送修單制度，健全單車維修保養手冊，保持車輛良好技術狀況，確保用車。⑷加強職業道德教育，加大業務技能培訓，提高駕駛技能和優質服務水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內部管理，增強節約意識，計劃使用經費，節約開支。

二 膳食服務講健康。根據幹部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質量。適時供應自助餐，根據季節增加麪條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。⑵優質服務好職工生活，搞好食堂環境衛生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節約、防止浪費，加強食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專業技能培訓，在本職工作和業務技能上創一流。

三 物業管理上檔次。爲住戶提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。

1、保障水電暖冷供應，外電停後8分鐘以內啓動備用發動機供電，停水20分鐘內切換到大樓管網供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。

2、堅持崗位責任制，配電房24小時值班， 一專多能，不出現空檔。 作好設備維修、執行記錄，建立、健全水電設備的資料和檔案，設備的故障率控制在1%。

3、重點維修項目。根據經費審批情況，爭取完成：⑴廳機關空調主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關辦公室內牆粉刷;⑸機關大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換。

4、日常物業管理。完成：⑴廳機關及宿舍區下水道疏通清污;⑵宿舍區暖氣管道的維修改造;⑶廳機關及宿舍區車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關和宿舍區車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環境做到淨化、綠化、美化。⑻加強保安隊伍的建設和人員管理，做到“五勤”，院內不出等級安全問題，爭創先進集體。

四經營創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，夯實經營基礎。

遠大公司經濟目標是創收380萬元，其中廣告創收140萬元，房屋租賃收入230萬元，其他收入10萬元;三陽公司經濟目標是銷售石料12萬噸，創收800萬元;油站聯營公司的經營管理工作要進一步加強。

遠大公司要確保20xx年度經營目標，做好以下工作。

1、根據公司發展戰略和業務需要，適當調整公司內部機構設定，進一步提高工作效率;

2、圍繞交通積極拓展經營渠道，開拓新項目，開闢新的經濟增長點;

3、引進公司急需人才，增進公司發展後勁。努力培養適應市場競爭和公司發展的人才隊伍;

4、加強市場研究，廣泛收集市場資訊，探索新的管理手段，不斷提高公司市場競爭能力;

5、堅持經濟目標責任制管理，完善獎懲激勵機制，充分調動一切積極因素，確保公司又好又快發展。

三陽公司要確保20xx年度經營目標，做好以下工作。

1、以營銷爲中心，效益爲目的。在市場競爭激烈的情況下，力爭隨嶽中高速公路10萬噸玄武岩石料份額。同時抓好安全生產，防止各類事故的.發生。

2、抓好周邊已建高速公路路面維修玄武岩石料銷售工作。20xx年以後，三陽公司銷售工作重點要轉移到周邊高速公路維修用料，我們要加大宣傳力度，要用一個版塊的概念，即原高速公路建設時用我們的石料，維修時繼續使用我們的石料，保證高速公路的顏色的一致性。

3、在辦好百米溪石廠的同時，充分利用三陽公司的信譽度、知名度和已建立的關係資源，繼續與在地理上佔有優勢的玄武岩廠進行聯營、代理等多種方式合作。

4、根據玄武岩石料的級配，在保證產品質量的情況下，合理調整設備，保證生產出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例，努力降低成本，獲得最大利潤。

5、更換除塵設備後，灰料比例佔有5%，與水泥廠進行聯繫，做好灰料的銷售工作，“變廢爲寶”，既有利於保護周邊環境，又增加了公司收益。

6、以管理爲重點，完善財務手續，規範財務運作。加強各項制度的管理落實，嚴格財務管理，按財務法則辦事，杜絕不合理開支。

五隊伍素質再提升。服務創新，又好又快，形成熱愛後勤，思想開拓，紀律嚴明，作風過硬，精通專業的後勤服務隊伍。創新服務，根本在人，必須加大人才的培訓和引進工作，努力建設一支政治強、業務精、作風正的高素質幹部隊伍和一支門類齊全、一專多能的職工隊伍，20xx年着重做好三項工作。

1、提高人員素質。加強職工隊伍建設，根據後勤人才的需求特點，切實加強幹部職工崗位培訓和專業知識、文化培訓，爲其提供良好的成長環境。鼓勵在職幹部職工爲提高專業知識和解決工作問題能力的學歷教育和專業培訓。組織好乾部職稱考聘工作及工人技師培訓考試、評聘工作。開展崗位練兵，提高隊伍專業化水平，選派人員出外參加崗位培訓。

2、增強職工活力。完善職工合同制度，進行用工制度改革，盤活用人機制。後勤中心職工進一步完善“勞動合同制”、“勞務合同制”，推動用人機制改革。配合事業單位工資改革，推動機關後勤服務中心用人、用工和收入分配製度改革，根據工作實際，建議儘快將“三部一隊”領導職數配備到位，可建立競爭擇優的後勤人才選拔機制，按照幹部任用標準，實行競爭上崗、公開招聘等辦法擇優任用。

3、關心職工生活。在幹部職工政治生活上採取有效措施，力爭爲後勤幹部職工做一兩件實事，尤其在幹部使用管理、家屬就業、子女上學、辦公條件等問題上努力。積極開展以精神文明創建活動爲主體的各類活動，創造一種健康文明、積極向上、生動活潑的團體氣氛。

四、保障措施

1、抓學習，繼續推進“廉政陽光工程”。後勤職工必須努力使自己的知識結構和認識水平適應時代要求，繼續堅持每月一次的學習制度。學習貫徹書記重要講話精神，大力倡導“勤奮好學、學以致用，心繫羣衆、服務人民，真抓實幹、務求實效，艱苦奮鬥、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”等八個方面的良好風氣。在學習中，領導班子成員模範帶頭，針對幹部職工思想狀況和工作特點,結合新形勢、新任務、新要求,從思想作風、領導作風、工作作風和生活作風等方面不斷提高認識。自覺加強思想道德修養，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，擺脫低級趣味，不參與任何形式的賭博，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式侵蝕。

進一步落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防體系，築牢思想道德防線，形成制約有效的權力執行機制。響應廳黨組的號召，繼續開展以“弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣”爲內容的廉政交通主題教育，推進“廉政陽光工程”，營造“以廉爲榮、以貪爲恥、廉潔從政、從我做起”的良好氛圍，促進反腐倡廉工作取得新成效。後勤中心班子成員要帶頭抓好自身黨風廉政建設,落實“一把手抓兩手”責任制，強化綜合治理工作落到實處，確保達標。後勤職工都要樹立艱苦奮鬥的觀念，注重勤儉節約，從點滴做起，從身邊做起，真正做到防微杜漸，警鐘長鳴。

2、抓重點，繼續創建“節約型機關”。加強對單位資產、財務經費等方面的管理，完善管理制度，改進管理方式，達到降低執行成本，提高資金使用效益的目的。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳資源節約工作的重要性，增強資源節約的緊迫感和責任感，樹立健康的生活方式和科學的消費理念，做到人人崇尚儉樸節約，形成浪費可恥、節約光榮的良好風尚。對當前機關節電、節水、節油、節約辦公用品措施，認真組織實施，真正在建設節約型社會中發揮良好作用。

3、抓創建，繼續發揚“剛毅精神”。緊貼後勤服務這個載體,使創建工作保持較強的活力，創建工作做到“人無我有，人有我新，人新我特”。深入開展“學剛毅精神，創文明新風，建和諧交通”活動，以“廉潔、高效、實幹”的工作作風，促進後勤服務創新。掀起學習先進典型的熱潮，努力推進後勤精神文明建設向縱深發展，爭創一批機關後勤服務工作的先進集體和個人。並利用各種宣傳形式，加大對後勤服務先進典型的宣傳力度。進一步加強作風建設，深入開展爭創以學習好、團結好、紀律好、作風好、政績好爲內容的“五好”班子建設。根據機關後勤服務工作特點，繼續開展 “崗位練兵”、“文明示範視窗”、“青年文明號”、“學身邊人做身邊事”等活動。後勤中心爭創“五好”黨支部(“五好”黨小組)、文明處室、文明班(組)、文明個人。車隊爭創廳、市、區先進集體，炊事班爭創“青年文明號”，水電班爭創廳系統“先進班組”。臺北路物業管理爭創“星級安全文明小區”。遠大公司和三陽公司爭創先進集體。

20xx年—交通“服務創新年”，湖北交通發展目標宏偉，責任重大，做好今年的工作至關重要，我們要搶抓歷史機遇，始終堅持以服務爲宗旨，以改革爲動力，以經營爲基礎，以隊伍建設爲根本，克難奮進，轉變服務觀念，創新服務模式，不斷加強後勤生存能力，以只爭朝夕的精神，努力推進湖北交通服務創新、實現又好又快發展。