公司人事部個人工作計劃模板

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。下面是關於公司人事部個人工作計劃模板的內容，歡迎閱讀！

公司人事部個人工作計劃1

回首20XX年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態來形容我的20XX年。過去的只能成爲過去，我還是要面對屬於我的新年，我的20XX，在此還是對自己的20XX年做一個五大人生目標吧！

no1工作方面。

如果不出意外的話，我會繼續待在人事部，並且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經在人事的工作崗位上工作了有近4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對我做出相應的指導；另一方面是自己沒有足夠的上進心，自己沒有用心的去做現在的工作。如果想成爲一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在20XX年來臨的時候，我決定成爲一名成功的人事主管，這是我的目標。不管對我的定位是什麼，我需要做的只是按照我的理想去做。

no2談吐方面。

我並不是一個愛說話的人，我也不是一個擅於說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴謹的，必須是一種談話的藝術。說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進的，必須達到一個標準。

no3心態方面。

我的心態是遠遠不夠好的，所以我必須給自己一個上進的心態。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進的心，我相信一些事情是可以做的更好的。

no4讀書方面。

發現自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本書呢？屈指可數吧！其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、爲人處事方面的書，那些優秀的大家喜歡看的書。20XX年給自己制定10本書的計劃，把它悟透！但願自己可以看完。

no5親情方面。

我在瞬間發現我的父母已經老了，都已經是快五十歲的人了，五十歲是一個什麼樣的概念呢？我自己難以想象當我五十歲的時候，我的人生會成爲一個什麼樣子。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間去看看自己的父母。當然還有那些關心過我的人，對自己有恩的人。

最後希望自己在20XX年，當失落的時候，可以想象生活中美好的事情。當遇到困難的時候，可以微笑的面對，並堅信一定會過去。保持屬於自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的'20XX年一定是成長的，並且會是大的成長。

公司人事部個人工作計劃2

接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的20xx年，爲新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。

20xx年對於我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收穫，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反覆的錘鍊，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——爲企業配置人才。根據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，並在後續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的基礎上，做好20xx年招聘計劃，爲公司的經營發展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。由於目前公司培訓體系暫未建立起來，我這裏所負責的都較爲表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成後進行後續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚瞭解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關係的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益爲先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考覈、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，瞭解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考覈流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由於物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場資訊收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考覈、技能熟練考覈及崗位考覈，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

對於xx年的工作總結，我們工作重點更多在於基礎性的工作，結合公司20xx年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更爲嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司20xx年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料資訊，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位後，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展爲：xx年1-2月。

2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的資訊收集，此項工作開展時間：20xx年2月;完成時間：20xx年3月

3、培訓與開發。培訓作爲團隊建設中的重點工作，員工培訓列爲明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃後，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展爲xx年4月。 4、績效考覈及管理。目前公司考覈體系暫未建立，只有終端考覈，經過一年的考覈執行情況，也並不太理想，結合實際情況對於xx年的考覈體系的建立做如下規劃：終端團隊考覈機制的進一步完善，建立銷售考覈制度、職能部門的考覈制度：在終端團隊及銷售人員考覈機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考覈機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整

6、人事日常工作。此項爲日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對於明年的工作計劃，設計範圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較爲詳細的指導。