如何做好工作計劃

第一、 充分估計整體工作量在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模組的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模組的工作。

第二、 根據個人能力分配任務估計完工作量後，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對於一步到位的人，可以基本模組工作時間放長一些；對於喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。

第三、 及時檢查工作，調整計劃根據上邊講過的`2個因素，可以大概進行計劃安排，以周爲單位，安排一週的工作，在這一週當中也要及時檢查項目的進展，瞭解有沒有難度，進展是否順利，如果因爲前一週的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那麼在排下一週計劃時，要把這些滯後完成的工作和後邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。

第四、 遇到難題，集中解決項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，透過自己的努力在不大於2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就藉助大家的力量來集中解決，千萬不要因爲一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。