應聘總經理助理工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進入新的階段,爲了今後更好的工作發展,讓我們一起來學習寫工作計劃吧。工作計劃的開頭要怎麼寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編爲大家整理的應聘總經理助理工作計劃,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
總經理:
您好!
很榮幸能成爲公司的一員。能爲銀盾做一些力所能及的工作,我深感榮幸。
從面試至今,來公司上班已將近一週了,感謝您對我的賞識,以及在百忙之中抽出一天寶貴的休息時間陪我去生產一線,使我對企業情況有更深一步的全方面瞭解。
結合一週以來我對公司的瞭解,針對公司現狀提出以下幾點,僅供
1、公司一週時間沒有開展過一次例會,老闆工作忙、累,員工感覺不到,沒有爲其分憂解難的意識(缺乏團隊凝聚力,員工不知道老闆想什麼,老闆不知道員工做什麼,工作任務有待明確,工作進度有待監督)
2、上班時間部分員工工作激情不高,沒有對本職工作鑽研及做精的概念,自身學習能力不夠強,處於一種被動狀態(建議完善制度、制訂獎罰制度,激發員工工作積極性);
3、員工數字意識不夠強,缺乏競爭意識(第一時間
4、生產車間:
①廠長基本掌握了車間所有技術及全部事物的處理能力(人員儲備不足、規劃缺乏合理性;避免因廠長的離職使公司生產系統進入癱瘓狀態;只發展提高一個人的能力是有限的,尤其是技術性人才的培養)
②車間半成品積壓情況嚴重(底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產工人把多數精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生產,物料把控不夠嚴格)
③車間佈局及規劃的合理性,建議與廠長溝通後做具體的調整
④倉庫呆滯物料多,物料堆放混亂(建議消耗庫存,減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的'時效性折扣,造成無謂的成本浪費;建議倉庫管理實施分類堆放,製作物料標識卡明確物料名稱、規格型號及數量)
⑤廠區6s的執行不夠到位(
⑥生產技術工藝工序標準的制定與維護比較缺乏,建議制訂完善針對上述現象,本人制訂了一份相應的階段性個人工作規劃如下:
一、生產週期流程梳理、組織架構搭建及確立
二、人員崗位定編及崗位職責梳理
三、erp系統搭建並完成階段性試執行(包括軟件廠家的選擇、協議的簽訂、根據物料及現有情況實地調試)
四、根據現有情況制訂人員招聘計劃
五、針對不同崗位情況制定出相關人員的崗前培訓工作
六、主抓生產產量產能,全力提高生產效率
八、在日產量保證的前提下主抓生產品質
七、結合實際情況制定廠區獎懲制度
八、在生產配置齊全,產能與下單計劃相協調的前提下,主推erp系統。
九、制定公司管理制度、部門制度及監督意見並做前期宣講
十、公司制度推行與維護
十一、公司制度修改與完善
最終達到:
①公司各工序運營順暢,生產環節勤溝通並保證能根據訂單生產,達到依訂單交期按時完成銷售訂單生產確保發貨;
②各部門以數據報表形式把前一日部門關鍵數據在規定時間內向總經理彙報,必要時由部門長監督員工製作日
③至少每週開一次會議議題爲:上週工作
④各部門人員配置齊全擇優提拔,各盡其責公司正常運轉,並在業務上有新方向的拓展戰計劃;
⑤銷售能主動開發新客戶維護老客戶;
⑥建立健全公司資料庫、數據庫資訊:供應商資訊、客戶資訊、技術資料、人事檔案及人才的培養方針。
上述內容只是一個簡短的概述,根據我以前工作的長期實踐經驗,我有信心把上述計劃結合公司現在的情況實踐並執行,並不斷地完善,甚至於完美。爲了公司的20xx年在各方面都有所突破,希望能得到您的支援與信任,以便更好的開展後續工作。
給我一個舞臺送您一場好戲,期待您的回覆!
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