【推薦】工作計劃彙編10篇

光陰如水，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們好好地規劃一下吧。可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

在護理部指導下，以深化優質護理服務爲核心，現制定我科20xx年護理質量管理工作計劃：

一、修訂我科護理質量管理與控制指標體系

根據護理部下發的20xx年護理質量管理工作計劃，修訂我科護理質量指標，由臨牀護理質量指標、專科護理質量指標、護理工作質量指標3部分組成。科室成立6個管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二週四進行反饋和總結分析，並提出可行性改進措施。

（一）臨牀護理質量指標

根據護理部制度的11個臨牀護理指標，按照環節質量檢查標準，目標爲各項指標達90%。本年度重點監控以下指標：

1、院內壓瘡發生率：低於0.5‰

2、非計劃拔管發生率：低於0.3‰

3、醫生滿意度：大於90%

（二）專科護理指標

根據手術室護理安全質量目標，修訂專科質量指標

1、安全、正確留置手術標本率：等於100%

1、手術部位標識正確率：大於98%

2、三方覈查執行率：大於98%

（三）護理工作質量指標

根據護理部下發的護理管理工作計劃，我科建立無菌物品管理、腔鏡器械清洗、術後器械數量正確、器械物品清點正確、引流管檢查、巡迴護士工作質量等6個護理工作質量指標。根據指標和護理工作要求，修訂環節質控標準。科室重點監控以下指標：

1、器械物品清點正確率：等於100%

2、腔鏡器械清洗正確率：等於100%

3、引流管檢查正確率：大於95%

二、持續質量改進

（一）實行三級質控：科室實行科護長-區護長-專科組長三級質控體系，對制定的重點監控指標，按計劃進行檢查，結果進行數據統計，並進行分析、改進。

（二）由主班護士每天質控，每月召開一次科室質控總結會議。

（三）實行組長負責制,成立6個管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二週四進行反饋和總結分析，並提出可行性改進措施。

三、科室質控小組具體工作計劃

（一）根據20xx年主要存在問題，修訂20xx年科室護理質量指標

（二）督促各管理小組定期完成工作計劃、檢查記錄、總結分析，以及可行性改進措施的實施情況。

工作計劃 篇2

今年是學習貫徹十八大精神的開局之年，也是公司發展和電網發展充滿挑戰和考驗的一年。形勢催人奮進。我們要深入學習貫徹十八大精神，堅持穩中求進。“穩”就是要保持供電秩序的穩定，保持安全生產局面的穩定，保持經濟增長持續和穩定。“進”就是要進一步加快電網建設，爭取有新的突破。進一步提升服務水平，切實保障電力可靠應。進一步夯實安全生產基礎，確保實現“三無”。進一步完善管理創新模式，提高經營效益，進一步弘揚企業文化，推進黨建和文明創建工作，主要工作任務：

一、進一步加強電網建設，爭取有新突破。

主要工作：一是抓好110kv海濱變建設，爭取上半年進場施工。110kv府東變爭取上報立項……二是10kv線路上改下工程建設和配套線路建設，提高線路智能化水平。三是農村0.4kv線路改造，三相動力用戶表計改造要例入改造計劃。同時要做好表計集抄系統的試點工作，重點在居民小區和臺變先開始試行，進一步提高智能化水平。

二、進一步加強優質服務，保障電力供應。

要堅持人民電業爲人民的服務宗旨。保障電力可靠供應，要解決供電能力不足問題，滿足經濟發展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖，外部缺電的硬缺電的嚴峻形勢，另一方面又要充分考慮到，由於局部性的民間借貸風波影響，有些企業經濟鏈斷，造成生產困難，企業下坡，用電量下降的實際問題，正視公司11月、13月供電量已開始負增長的事實，做好兩手準備。要盡力擴大電力營銷，支援用戶用電，保持供電量的持續增長，保持公司經濟效益穩定增長。

最近國家電監會下發了“關於開展居民生活用電服務質量監管專項行動的通知”，我們一定要認真貫徹落實。關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專項行動的實施細則和行動步驟，推進這項工作的深入開展。

一是有序用電要公開、透明，嚴格按政府批准的有序用電方案用電，及時公佈拉閘限電資訊，讓羣衆明明白白用電。要做好科學調度，安排好錯峯避峯時間和生產班次，進一步削峯填谷，提高負荷率。建立有序用電管理系統。同時有序用電要和產業轉型升級，支援高科技產業，限制高能耗高排放產業結合起來，做到“有保有壓”。

二是保障用戶準確計費和收費。要做好表計的輪換和故障表的檢修校驗工作。

三是電力報裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動力用電報裝增容要及時受理，及時裝表接電，縮短流程。確保在規定的時限內完成。電力故障檢修要24小時受理，確保在1小時內到達現場搶修，爲民解難排憂。

四是電力營銷智能服務要升級加強。集抄工作要做好試點，在此基礎上，向面上推開，保證供電可靠率和電壓合格率，提高負荷率。

五是接受用戶監督，保持服務熱線暢通，認真履行電力應盡的社會責任在做好服務同時，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴大營銷，增加供電量，不能任意停電，帶來經濟損失。要加強營業普查和反竊電、反違章力度。切實降低線損，降損工作要從技術層面和管理方法上予以落實。加強計量輪換校驗，確保計量準確度，加強直抄到戶和電費匯收工作，保證電費月結月清。確保資金回攏。要堅持管理創新，修改好各類責任制，確保責任制所規定的各項經濟指標全面完成。不斷提高公司的效益，實現利潤的最大化。

三、進一步加快多經發展，擴大市場競爭力。

集團直屬產業的發展和穩定是關係到公司改革發展的大局，我們必須堅持雙軌制並舉發展。但永電集團公司目前市場競爭力和知名度不夠，缺乏拳頭產品，難能開啟國內市場，進入國際市場，因此要同心協力加大力度，提升辦實業信心，爭取新的突破。

直屬產業要加強管理，擴大市場，形成品牌，創造效益，增強綜合實力。永電集團在民科基地的土地已徵用，基礎工作已開始，我們要抓緊選中項目落戶。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業要在穩中求進，取得更大發展。

四、進一步加大投資力度，做好基建工作。

公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發電車間的技改工作要繼續做好。白水車間技改實際上是建設一個新電站。發電機組、廠房均要改造更新，以提高效益和自動化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設要加快進度，繼續做好工作，儘快進入工程施工。三是民科基地徵地35畝已落實，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以滿足新項目落戶的生產、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區徵地3-5畝，作爲永中供電所的辦公營業用房。五是雙嶴水庫已例入除險加固工程項目，要按時按質完成，天河東庫前池大壩，認定爲二類壩，要做爲除險加固，確保水庫大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態保護總體規劃，一旦規劃審批落實，工程要上馬，爭取建一個帶有觀光性質的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不鏽鋼總部大樓也要投入資金進行開發建設。

五、進一步加快黨建文明創建工作，提升文化品位

要加強黨建和黨風廉政建設，學習貫徹十八大精神，繼續深入開展服務性、學習型黨組織建設，爭做文明和諧先鋒、服務活力先鋒，推進三個建設進一步深入。繁榮企業文化，企業如果沒有經濟發展就沒有地位，沒有文化支撐企業就沒有品位，文化是企業的靈魂。重點是加強核心文化、創新文化、誠信文化、制度文化、責任文化、執行文化等方面建設，同時要培養各種文藝人才。以永電品牌引領，全面提升公司軟實力，搞好精神文明和計劃生育工作，極力打造和諧永電、魅力永電、實力永電。

六、進一步加強安全生產，維護供電穩定。

安全目標很明確，繼續保持“三無”，實現安全事故零目標。保證安全，關鍵在人。切實提高員工對安全生產工作認識，做到人員、時間、力量三方面百分之百投入，建立長效的常態的安全管理機制，不斷提高安全生產可控、在控、能控水平。重點加強預埋電纜、配電房、表計和引火線等的安全管理，進一步夯實安全生產基礎。

今年，將以打造“全國最潔淨的城市環境、全國領先的服務質量和全國一流的管理模式”爲目標，提升“三大服務模式”，實現“四個轉型發展”，加快“五大民生工程建設”，強化“六個保障”，不斷解放思想、凝聚力量、攻堅克難，切實解決好羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題，讓羣衆得到看得見、摸得着的實惠，進一步增強幸福感，爲建設宜居幸福的現代化國際城市做出更大貢獻。

一、20xx年工作打算

（一）提升“三大服務模式”。

一是提升親情化服務模式。針對不同層次用戶羣，實行定時服務、提醒服務、定製服務、溫情服務、關注服務等5種差異化服務。進一步細化管理完善客戶資訊庫，開展“親情服務”進社區、進樓院、進家庭活動。不斷提高“用心惠民一線連萬家”等“家”系列品牌的服務品質，推動全局服務質量新突破。

二是提升精細化服務模式。建立以首問責任制、限時辦結制、責任追究制、考覈激勵製爲主要內容的服務標準體系。建立網上營業廳，引入大堂經理制，優化服務視窗佈局，打造“一小時服務保障圈”。大力推行縮短工時、降塵降噪、無損施工等新設備、新工藝，最大限度減少施工影響。

三是提升承諾制服務模式。建立統一接收、統一分解、統一部署、統一落實、統一考覈的羣衆意見需求處理機制，開發網上服務平臺，爲羣衆提供便捷高效服務。對羣衆反映的問題，能立即解決的，實行當場承諾，立即答覆落實；對不能立即解決的，實行限時承諾，嚴格落實三級督查、四級考覈機制，確保事事有迴音、件件有着落。統一服務考覈標準，繼續優化行政許可審批的流程，實現服務受理“零推諉”、服務事項“零積壓”、服務質量“零差錯”、服務責任“零投訴”的目標。

（二）實現“四個轉型發展”

一是加快實現由區域管理向全域統籌轉型發展。逐步整合重組六區四市供水企業，推進“三城聯動”的城鎮水務一體化進程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網。加快推進三區四市的熱源和管網建設，形成“兩聯三線”、“多點支撐”統一調配執行的供熱發展新格局。加快鎮村排水和污泥處置規劃編制，加快排水設施向鎮村延伸，將四市污水處理廠納入全市視頻監控平臺。加快推進環衛作業網格化專業化市場化。

二是加快實現由單一投融資向多元投融資轉型發展。加快企業資源整合重組，組建熱電能源集團和水務集團，着力打造整體實力強、輻射範圍廣、服務水平高、具有全國領先水平的新型市政公用服務平臺。

三是加快實現由傳統型向生態型轉型發展。按照“先點後面、屬地負責、社會參與”的原則，分步驟、分層次實施，逐步建立生活垃圾分類投放、分類收集、分類運輸、分類處置的新體系。大力推進生態城市建設，在“一谷兩區”等新建區域推廣天然氣分佈式能源、“三聯供”等清潔能源利用項目；加快推進年用氣量16億立方米的大型燃氣輪機項目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線工程，建設10座天然氣汽車加氣站，積極利用海水源、污水源、地源熱泵等清潔能源，優化城市能源結構。採取幹化焚燒、生化堆肥等方式，建成污泥處置項目3個，日處理能力達到550噸，解決城市污泥處置難題。建成再生水廠1座，日新增再生水利用能力10萬立方米，城市再生水利用率達到30%。

四是加快實現由單一主業向產業一體化轉型發展。打造供水、排水、高端飲用水、再生水利用、工程建設、水工業設備6條億元級產業鏈，形成“兩主四輔”的大水務產業發展格局。以管輸天然氣和熱電聯產爲主，以天然氣“三聯供”、清潔能源製冷供熱、液化石油氣、車船用天然氣、工程建設、產業設備爲輔，形成“2+6”的大能源產業發展格局。採用合資合作等方式，加快實現由單一的生活垃圾處置向垃圾收運、建築垃圾綜合處理及污泥處置等領域拓展，服務範圍輻射到各區市，形成“綜合處置、運消一體”的大環衛產業發展格局。

（三）加快“五大民生工程建設”

總投資80億元，建設36項民生工程，進一步提升城市承載力和羣衆宜居幸福指數。

1.加快供水工程建設。建設大沽河水源地供水設施保護改造和嶗山水庫溢洪道修復工程，新建、改造供水管網70公里，完成自來水一戶一表改造1萬戶，建成世園會配套水池及加壓泵站6座。推進自來水廠技術升級改造，建立完善從水源、水廠到管網的在線監控預警系統，新城市供水水質監測中心投入使用，水質監測能力達到國際先進水平。

2.加快供氣工程建設。開工建設即東天然氣高壓管線，新建、改造燃氣管網270公里，建成世園會LNG儲配站，發展管道燃氣用戶6萬戶。

3.加快供熱工程建設。開工建設華電發電廠三期工程，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項目，建設換熱站60座、供熱管網210公里，市區新增供熱面積560萬平方米。

4.加快排水工程建設。升級、擴建污水處理廠4座，建設太平路泵站，改造南海路泵站。新建、改造排水管網130公里，開展“保民生、進樓院、惠萬家”活動，提高排水保障水平。

5.加快環衛工程建設。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠投入使用，新建、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區基本完備。

（四）強化“六個保障”

深入學習宣傳、貫徹落實黨*精神，全面強化思想建設保障、組織建設保障、作風建設保障、黨風廉政建設保障、安全科技管理保障、社會管理保障，爲順利完成各項目標任務提供有力保障。

二、做好20xx年網絡在線問政活動

針對20xx年訪談活動中反映出來的問題，爲做好羣衆反映問題的續辦和落實工作，20xx年，市市政公用局將透過以下措施，進一步提升羣衆滿意率

（一）高度重視、周密組織。對所轄行業羣衆關心的熱點難點問題進行仔細梳理，提前擬定好答覆意見；透過召開專題會議，對訪談工作做好具體安排，保證訪談高效、有序進行。

（二）全局聯動、快速反應。繼續實行局系統聯動機制，根據需要，設立局機關、各行業等分會場，保證局分管領導、局屬各單位、機關相關處室主要負責同志能在分會場上線。透過各會場之間搭建QQ羣，做好對分會場的實時調度，確保資訊暢通。對網民反映的問題，()嚴格實行“四快”處理機制。

（三）逐條梳理、認真落實。活動結束後，進一步加強監督，對各項落實工作進行部署。並對活動情況進行總結，對暴露出來的問題和不足進行分析。採取“快研究、快落實、快辦理、快溝通”的“四快”處理機制，逐項進行落實。

三、“三民”活動中存在問題及改進措施

當前，市政公用工作存在的主要問題是：一些管網年久老化、鏽蝕嚴重，對安全執行造成隱患；部分區域仍存在衛生死角，“回潮”現象時有發生；個別單位和人員的“用心惠民”意識不強、服務水平不高等。

20xx年，我局將突出做好6個方面的工作。

一是完善城市供水水質監測中心，推進水廠技術升級改造。

二是加快燃氣輪機“三聯供”大型清潔能源項目和膠州灣海底天然氣管線建設，建設10座汽車加氣站。

三是以“打造全國最潔淨城市”爲目標，進一步深化網格化專業化市場化改革，大力推進垃圾分類收集；餐廚垃圾處理廠投產執行，實現餐廚垃圾變廢爲寶。

四是新建、擴建發電廠三期等熱源項目，新增集中供熱面積560萬平方米。

五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區雨水管網，基本實現污水全收集、全處理。

六是進一步提升親情化、精細化和承諾制服務模式，提高服務質量，爲建設宜居幸福的現代化國際城市做出積極貢獻。

工作計劃 篇3

扶優補差工作計劃

爲順利完成本學年的教學任務，提高本學期的教育教學質量，根據我所教班學生的實際情況，圍繞教學目標，除了認真備課、上課、批改作業、定期評定學生成績、優質完成每一節課的教學外，應採取課內外培優補差措施，制定培優補差計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學及培優補差工作中，力爭取得好成績。

一 、指導思想：提高優等生的自主和自覺學習能力，進一步鞏固並提高中等生的學習成績，幫助差生取得適當進步，讓差生在教師的輔導和優生的幫助下，逐步提高學習成績，並培養較好的學習習慣，形成繪畫和廣告原理基本能力。培優計劃要落到實處，發掘並培養一批繪畫和廣告原理尖子，挖掘他們的潛能，從培養繪畫和廣告原理能力入手，訓練良好學習習慣，從而形成較紮實的基礎和較強的繪畫和廣告原理能力，並能協助老師進行輔差活動，提高整個班級的繪畫和廣告原理素養。

二、制定目標：在這個學期的培優輔差活動中，培優對象能按照計劃提高繪畫和廣告原理綜合能力，成績穩定在“優”以上，並協助老師實施輔差工作，幫助差生取得進步。輔差對象能按照老師的要求做好，成績有一定的提高。

三、制定內容：培優主要是繼續提高學生的繪畫和廣告原理學習能力。介紹或推薦適量課外案例，讓優生擴大攝取更多案例知識，多給他們一定的指導，以期在繪畫和廣告原理運用中能靈活

運用，提高繪畫層次，同時安排一定難度的練習任務要求他們完成，全面提高繪畫和廣告原理能力。

輔差的內容是教會學生敢於做題，敢於畫，安排比較基礎的'內容讓他們掌握：簡單內容基本過關，並能基本表現內容。逐步提高差生的繪畫和廣告原理運用水平，可先佈置他們臨摹。堂上創造情境，讓差生嘗試表現

四、培優對象：練美招、、劉橋秀、王燕平、林權、賴峯、蘭春平 輔差對象：朱小娜、劉新榮、朱英鳳、鍾慧、蘭招金、羅小俊

五、主要措施：

l．課外輔導，利用課餘時間，組織學生加以輔導訓練。

2．採用一優生帶一差生的一幫一行動。

3．請優生介紹學習經驗，差生加以學習。

4．課堂上創造機會，用優生學習思維、方法來影響差生。

5．對差生實施多做多練措施。優生適當增加難。，

6．採用激勵機制，對差生的每一點進步都給予肯定，並鼓勵其繼續進取，在優生中樹立榜樣，給機會表現，調動他們的學習積極性和成功感。

7．充分了解差生現行學習方法，給予正確引導，朝正確方向發展，保證差生改善目前學習差的狀況，提高學習成績。

8．重視中等成績學生，保持其成績穩定和提高。

9．必要時與家長聯繫，協助解決差生的學習問題。

工作計劃 篇4

大理匯通小額股份有限公司於20xx年1月17日正式成立，我們將牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，依法合規審慎經營,適度擴大信貸規模，優化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業務又好又快的發展，實現了規模、質量及效益的良性發展，20xx年工作措施如下：

一是加強業務培訓，提高隊伍素質

在新的一年裏，從“以內控防範優先，加強制度落實”的角度加強信貸員隊伍建設。工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程序及要求等內容爲重點進行普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級檔案精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。

二是加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。嚴格執行大額貸款管理制度。嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，透過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、

專人保管，並建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大小貸公司的宣傳力度

我公司是才成立的公司，要加大外界影響力，堅持服務“三農”，優先支援農戶生產流通和多種經營，優先滿足農村中成長起來的中小企業的資金需求，尊重市場規律，實行商業化運作，堅持自我約束，自我發展，自我完善，走健康、規範，可持續發展的道路，積極穩妥地發放貸款。要把風險防控作爲管理的重中之重，嚴格信貸操作流程。根據貸款戶的信用狀況靈活運用信用、抵押、質押、保證這四種貸款形式。並在此基礎上開辦了農戶聯保貸款、中小企業聯保貸款、個體工商戶聯保貸款。貸款手續簡便、快捷，操作流程嚴密、規範，利率水平科學、合理。在金融服務主題日益多元化的市場環境中，匯通小額貸款股份有限公司將恪守“精於思，敏於行”的核心價值觀，以“科學發展，服務三農，回報股東”的企業理念，以市場爲嚮導，以客戶爲中心，以品牌價值爲利器，把“匯通”打造成一種全新的金融服務標準。

四是加大信貸規章制度的執行力度

首先要落實“三查”制度，對員工素質加以培訓，使每個員工工作計劃詳細的基礎上並按正確的思路做事。堅持做到防範貸款風險在

先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查。報審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告，審批表和業務申報表。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，貸款必須經審貸會辦審批，並且規定發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經施總審查、登記、簽字後才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

我部將按照“服務三農”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質押的貸款比重，降低風險資產。發放貸款時，應多辦理抵押、質押的貸款，少發放保證擔保貸款，以優化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款佔比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支援力度。要積極支援中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支援。20xx年將是我匯通小額貸款公司大展拳腳的一年，我們信貸部員工將齊心協力鑄“匯通”品牌輝煌。

工作計劃 篇5

採購部是傳統制造業訂單生產的服務性部門。採購價格，對公司訂單產品的成本有着直接的影響;其中採購物料成本所佔生產總成本的比例較大，採購價格的高低不僅關係到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

綜合分析我們採購所存在的問題，由於沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行採購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨後所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜症”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具製造業的代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是OK的，但在我們公司品質判定卻是NG。這說明了什麼呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反覆退貨、重複驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因爲五金的重點工藝是人工爲主，機械設備爲輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工爲主的製作工藝?我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、採購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。

爲了優化公司採購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環節，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高採購效率、降低成本，使公司利益化;同時，爲實現品質保障、價格合理和供應及時的採購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行採購作業，併合理有效地使用公司採購資金，確保良好的週轉率。自xxxx年8月份開始，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現制定採購部門工作計劃如下：

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商;

(2)沒有比價環節，行政指令性下達;

(3)未簽訂《採購合同》及約束協議;

(4)採購被動，受供應商牽制。

2、解決方法：

(1考覈評估工作。

對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續後續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司採購需求的不合格供應商。採購部門向着每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。爲公司後期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的採購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、採購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序。

(2節後交總經理室覈准確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表覈准的單價爲準向合作愉快的供應商進行採購，同時該採購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室並對應《供應商報價比價表》各備案一份。

(3)原有供應商須補籤《採購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《採購合同》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行)。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，採購部第一時間知會相關部門並積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將採取法律程序進行公司利益的維護工作。

二、各部門的配合及採購流程：

1、各部門採購計劃及採購流程存在的主要問題：

(1

(2)採購清單請購物料名稱不規範，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;

(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂採購部作業計劃;

(4)經常受到上級先聯絡的資料送達到採購部行政指令性採購，採購部無法知曉對方情況如何;

(5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生;

(6)採購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一;

(7人員被動追蹤、無從着手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會籤的物料清單指令後進行採購作業，並跟催物料進度(做訂單採購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料);

(2)如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入採購物料跟催時間表;

(3)採購部以陳先生主導採購全面工作，唐先生負責採購開發並配合採購部工作;所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同籤板確認(設變請及時以書面形式通知採購部以免造成不必要的失誤和浪費);

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作爲比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新准入合作愉快的供應商;

(5)制定採購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料採購均須簽訂《採購合同》(採購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

(6)供應商提供的物料在備貨完畢後按照確認樣品驗貨;

(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會籤後返還到採購部;

(8)拿到簽字清單做賬，規範對賬單據：現金採購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉後及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規範;

(9)剩餘物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)按照訂單需求，及時完成採購工作，確保滿足訂單的生產需要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成;

(2)部門界限不明確，職責分工不協調;

(3)缺乏採購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金採購和月結采購流程;

(2)收集供應商資料(廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質)作爲長期合作廠商;

(3)收集產品資料備做產品色卡;

(4)會議室或辦公室開會(總結工作)。

四、採購成本控制及採購效率：

1、採購成本控制及採購效率存在的主要問題：

(1)不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板OK的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本採購;

(2)品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，並且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查;

(3)採購交期和品質抵對，導致採購效率不高，影響生產上線進度。

2、解決方法：

根據原有供應商採購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，並比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰後的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。採購週轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的採購數量和適當的採購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

採購相關人員須經常前往車間瞭解相關物料的使用狀況並進行跟蹤，儘可能地減少採購週期，提高採購效率和及時性，並且對訂單各種物料的採購週期進行統計，提供給各請購單位作爲制定請購計劃時的參考依據。

五、交期及品質：

根據訂單生產週期，客觀合理地確認採購週期;區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。

1、交期

(1)採購部交期跟催存在的主要問題：

1)使用MSN轉發資訊，物料採購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回籤落實準確交期，導致交期誤差;

2)沒有根據產品材料的實際生產狀況統計採購週期而進行交期確認，採購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據產品材料的工藝特點(材料難度)和生產週期科學安排並確認回覆合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力;

3)業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料採購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響採購交期的跟催完成;

4)生管部門和物控做庫存採購的LST/LPST訂單和業務訂單採購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存採購和現貨或起訂量採購。二者的採購週期是明顯不同的，採購週期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應商正常生產週期爲7天，但不包括運輸環節的週期1-5天，所以皮革的實際生產週期是7-12天，但也存在5天可完成的生產週期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足爲奇。尤其是五金配件的實際生產週期爲10-15天，但卻不包括設計和開模打樣週期7-10天在內，因而新產品五金件的採購週期爲20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產週期，但也不包括設計和開模打樣週期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《採購週期統計表》;

2)《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給採購部一份，採購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;

3)《聯絡單》式送達到各相關部門人員，採購部不接受任何口頭通知的請購物料採購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

2、品質

(1)品質異常的主要問題：

1)產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行採購;

2)部分業務未能與生管、品保(重點)部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念;

3)部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高於市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質採購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會籤OK後通知下達到採購部。否則，採購部有權拒絕執行。

六、採購權限：

(1)接到採購清單必須有總經理室簽字確認，上級認可生效後方可進行下一步採購動作;

(2)採購不干涉其他部門的採購工作，但也不承擔其他部門採購中出現的任何問題及過失。如有需要採購部處理的請以書面形式經上級簽字後下達，採購部接到指令後開始正式作業。採購部拒絕執行高於市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作爲物料採購訂單的準供應商，除總經理室知曉或批准的已合作供應商之外;

(3)採購部透過《供應商報價比價表》確定供應商，並且《供應商報價比價表》須交總經理室籤核最終確認OK，而且在供應商送貨驗收入倉後由採購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。

工作計劃 篇6

一、常規工作

規範晚就寢紀律，確保學生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進一步提高學生的自我管理能力，以清潔的環境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務幫助人。

1、本學期的工作以“兩個基本”和“三個狠抓”爲原則

以保證寢室衛生爲基本，以杜絕夜不歸宿爲基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜做法，狠抓男女串寢。

b、施行不定期抽查的方法對各棟各系部開展檢查，衛生檢查的時間定於每週三下午5：00，晚就寢檢查的時間定於每週一晚10：00。

2、措施與辦法

a、組織各系男女生部開展交換檢查，嚴格按照評分細則開展打分。

b、不定期的對某個系或某棟樓開展重點檢查或整頓。

c、不定期的檢查寢室賭博現象及男女串寢現象。

d、把每一次日常檢查的結果開展彙總，把各系的透過率與不透過率用比例的形式計算出上交後勤服務中心宿管科，同時把優秀寢室和不透過寢室通報全院。

二、寢室文化建設

1、爲了提高同學們的積極性，提高同學們的思想意識，讓同學們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將召開寢室設計大賽，宣傳標語的徵集等活動。

2、爲了給廣大同學們起到模範作用，還將對學生會幹部的寢室開展不定期抽查。

3、每月評出40個星級文明寢室，並通報表揚。

三、內部工作制度建設

爲了擁有一個團結向上，積極踊躍，事實上進的宿管部，現制定以下制度：

1、以積分的形式對每個人開展管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優秀幹部開展表揚，評出兩位表現較差的幹部開展批評。

2、施行專人承擔責任制，把宿舍樓分塊，由不一樣的人承擔責任，規定做事積極、認真，及時掌握宿舍內的各種動態變化情況，以便各種工作的順利開展。

3、每週召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強院系兩級學生會的交流，使我們的工作取得好的成績。

在新的學期裏，我們將以新的姿態，新的形象服務於同學，讓宿管部成爲名副其實的爲同學們服務的部門。

工作計劃 篇7

一年以來，發展規劃科工作在上級業務部門的指導下，在局領導的重視和支援下，發揚改革創新，求真務實的精神，以穩定低生育水平、提高出生人口素質爲中心，堅持依法管理，依法統計原則，加強統計監督，改革考覈辦法，狠抓基礎資訊的準確性、及時性和完整性，積極推進計劃生育資訊化建設，不斷規範計劃生育統計工作，定期進行統計分析，充分發揮了發規工作職能作用，取得了一定成績。現將主要工作總結如下： 一、狠抓基層基礎，不斷提高統計工作水平夯實基礎，做好基層的統計（管理）和服務工作，是全面提高人口與計劃生育工作整體水平的關鍵。今年，我們在基層基礎方面，做到三個加強。（一）加強村級隊伍建設。村級計生服務員處在統計（管理）網絡最底層，承擔着大量基礎工作，她們的業務素質、工作能力決定村級計劃生育工作質量。爲此，針對各街道、鎮、鄉充實調整村級計生服務員隊伍，並開展業務培訓的情況，我們及時對她們進行培訓和指導，一年來，我們直接參與授課 7 次，培訓人數 685 人次。（二）加強街道、鎮、鄉計生專幹計算機應用技能培訓，提高統計操作業務水平。重新梳理了一遍網絡版邏輯查詢系統知識。（三）加強日常規範管理。爲了使鄉村兩級建好、管好卡、冊、單，做到不重登、不漏報、不錯登，符合邏輯，我們對這些日常性管理工作進行規範，要求資訊及時、準確、全面管理與各項服務並重。

工作計劃 篇8

20xx年，交通局將繼續按照區委四屆十一次全會和區四屆人大五次會議精神，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，緊密圍繞京津冀協同發展戰略和首都城市發展戰略佈局，立足區域功能定位，進一步創新管理方式，深化交通運輸監管服務能力，促進交通運輸行業又好又快發展。

一、形勢分析

我區是首都重點建設發展的新城，是首都功能疏解重要承接地和新增首都功能的主要承載區，是首都科技文化、教育醫療、國際交往主要承接區和高精尖產業的重要聚集區。從交通方面來看，

一是作爲航空中心核心區所在地，我區勢必要加強首都機場周邊的交通保障能力，提高對外交通水平，在支撐北京四個中心功能定位中發揮更加重要的作用；

二是隨着非首都功能疏解任務的不斷深入，我區無疑將會發揮更加重要的作用，這就對我區的綜合交通體系有了更高要求；

三是作爲城市副中心北大門，我區與通州之間的交通聯繫必將更加密切、直接，交通運輸行業要緊抓歷史機遇，創造性開展工作，力爭我區交通事業的更大發展。

二、20xx年工作重點

（一）繼續提升公交客運保障能力

1、着力優化公交線網布局，加強農村地區公交線網覆蓋率。完善公交微循環，延長運營時間，解決好農村最後一公里交通出行問題，爲廣大羣衆提供更加安全、便捷的公交服務。

2、加強公交基礎服務設施建設。在具備條件的公交起始站和終點站就近建設（租賃）公交首末站和中心站，具備司乘人員休息、飲水、就餐、如廁、清潔車輛及調度人員辦公等基礎條件。

3、優化公交站點佈局，改善公交候車環境。計劃新建50座公共候車亭，同時強化自行車停車接駁功能，提升羣衆乘車的便捷性。

（二）繼續提高貨物運輸管理水平

1、對商品車運輸企業加強宣傳引導，從源頭抓好商品車運輸超載超限治理，要求企業嚴格執行國家標準，規範運輸行爲，堅決杜絕違規車輛運營，同時嚴格按照時間排序，全面完成所有不合規運輸車輛的更新改造。

2、做好服務保障工作，幫助商品車運輸企業更新車輛及時辦理相關運營手續，鼓勵企業積極更新運輸車輛。

3、保障危化品運輸安全。堅持安全第一、預防爲主的原則，加大對化危運輸車輛隱患的排查力度，確保運營車輛技術狀況良好；鼓勵企業安裝使用視頻監控系統，充分發揮視頻監控系統的動態監控作用。

（三）繼續引導市民低碳交通，綠色出行

1、20xx年計劃更新新能源公交車40輛。屆時我區695輛境內公交車輛中，清潔能源和新能源公交車將達到650輛，所佔比例將達到93、5%。

2、計劃新增20xx輛公共自行車，主要針對楊鎮地區城市學院周邊進行站點設定，同時加大馬坡新城地區的站點覆蓋密度。

（四）繼續加強軌道交通安全監管

做好軌道交通控制保護區隱患排查工作以及春節、十一等節日的安全運營保障工作；積極組織運營單位做好20xx年防雪防汛工作，加強防汛、應急物資等儲備工作，保證物資數量充足、性能有效，確保軌道交通安全平穩運營。

（五）繼續規範機動車維修行業發展

1、深化機動車維修企業質量信譽考覈工作。對於不合格企業，要求其停業整頓並加強對其監管。

2、加強監管執法力度。爲淨化維修市場，保障維修企業的合法權益，20xx年交通局將加大轄區內無照修車黑戶的執法打擊力度。

3、做好維修企業資訊平臺管理工作。組織專業人員對轄區內一、二類機動車維修企業相關人員進行道路運輸管理機構資訊採集平臺的培訓工作，要求維修企業按照規定的內容、格式進行如實填報。

（六）繼續開展交通運輸環境整治

以打擊非法運輸和治理超限超載運輸爲工作重點：

1、對公交樞紐、運輸場站、軌道交通沿線、城區等地區的公交客運違法、違規運營行爲，加強執法檢查；在石門市場、建材城等物流集散區域開展貨運執法檢查，加強重要貨運通道的運輸秩序管控。

2、繼續加大治理超限超載工作。採用固定治超與流動治超相結合的工作模式，同時加大重點時間段及重點路段（龍塘路、順平南線、木燕路、李木路、順密路）的執法檢查力度；建立健全聯合執法機制，落實工作例會、資訊共享、案件移送等工作制度。

工作計劃 篇9

20xx年上半年，我鄉藥具工作緊緊圍繞着要具工作要點，制定措施，規範服務標準，增強服務能力，提供優質服務，加大宣傳力度和培訓力度。使廣大育齡羣衆能夠了解節育避孕藥具，能夠知情選擇，爲我鄉藥具管理工作實現宣傳教育，綜合服務，科學管理，奠定了堅實的基礎。我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以優質服務爲宗旨，以羣衆滿意爲標準開展計生藥具工作

年初，我們提出了"管理與服務緊密結合，以服務促管理"的工作思路，轉變工作作風，把管理對象變爲服務對象，提供優質服務，從宣傳教育到人，藥具發放到人，隨訪指導到人入手，把工作重點放在服務上，切實改變作風，保證供應，滿足需要，方便羣衆。

1、宣傳教育到人。爲了實現用藥具羣衆的知情選擇，我們篩選了內容科學，通俗易懂，便於羣衆掌握的各種節育措施的基本知識和性能，採取了牆報、板報、櫥窗宣傳欄、培訓班、貿易市場、廣場文化等多種有效形式，進行宣傳，使廣大羣衆對藥具科普知識，生殖保健常識有深刻的瞭解和掌握，上半年共出板報、牆報宣傳報3 期，舉辦駐街單位藥管員，社區計生幹事培訓班兩次，與文化部門協同舉辦文藝演出4場，使廣大羣衆對節育避孕知識都有了不同程度的提高。

2、藥具發放到人。鑑於我鄉道居委會轉製爲社區的特點，在成立社區時，我們要求配備能力強、年輕、文化素質高的人員擔任計生幹事的工作，爲藥具管理人員隊伍的整體水平提高奠定了基礎。我們不怕工作量大，不怕吃苦，不嫌麻煩，摸清用藥人員的底數，做到心中有數，同時我們召開駐街單位領導和藥管員會議，明確全年工作，要求對分流下崗人員的去向要清楚，對工齡買斷的委辦理好移交手續，以居住地辦理用藥情況交接，切實保障育齡羣衆的用藥具，並提供節育措施指導。

3、隨訪指導到位。我們針對用藥具人員中的"七必訪"人羣，按照上級有關部門的要求認真落實到位，及時反饋使用藥具情況。進行科學指導，要求各單位必須堅持月隨訪制度，發現問題及時反映，及時解決。

二、實行公開承諾，最大限度的保證供應，方便羣衆

我們接到在財力十分困難的情況下，抽出資金，製作了藥具工作公開承諾板，從而增強了藥管人員的責任感，認真的去做好每一項工作。

1、召開駐街單位領導和藥管人員會議，佈置20xx年藥管工作，簽訂合同，落實責任。

2、向駐街單位和社區公開我們的承諾，做好宣傳工作。讓羣衆瞭解我們的工作程序和服務準則，以便接受監督，切實改進工作。

3、對駐街單位提出具體要求，指導建立公開承諾，組織實施優質服務，使每一位用藥具羣衆都能得到周到的指導，和滿意地服務。

三、制定措施，協調工作，努力完成生殖健康服務的檢查任務

爲了落實區下達的生殖健康服務檢查的任務，我們積極的指定了措施，協調工作關係，結合街道事業電位多的特點，化整爲零，使每一個單位都進一份力量，分擔指標，確保計劃任務的完成。我們不嫌麻煩，積極與單位溝通情況，做好說服動員工作，同時我們還將該項工作納入年終考評當中，促使各單位完成任務。

我們爲了滿足廣大育齡羣衆的需求，爲她們提供優質服務，方便羣衆，與桂林醫院南湖站共同建立了生殖保健服務中心，並對從事該項工作的人員進行培訓、指導，解決了社區羣衆進行生殖健康檢查的難處，方便了羣衆。

四、強化基礎工作

今年我們爲了強化基礎工作，從踏實基礎入手，在合同中明確提出全年工作的基礎材料要求，悼念重要一現場會的形式進行檢查評比和驗收。我們的藥具報表做到了及時準確、全面、系統。人、帳、卡、物相符。

五、下半年工作

1、繼續落實生殖健康檢查任務，確保完成指標。

2、舉辦一次培訓班，對藥管員進行業務培訓，提高業務素質。

3、對藥具使用人員繼續進行"七必訪"。 字串4

4、對年初提出的工作要求，逐一電位檢查落實情況。

總之，上半年我鄉的藥管工作在各級主管部門的指導和支援下，取得了一定的成績，但我們一定更加努力的工作，拓寬思路，切實做好藥管工作，使我鄉的藥管工作水平再上新臺階。

工作計劃 篇10

一、教育理念：教育從心開始

在學生的思想教育中，要求教育者要有愛心、決心、信心、苦心、恆心和專心。要培養學生的信心、愛心、恆心、關心等。

二、指導思想與工作目標

以一切爲了學生的健康成長爲目標，以班級工作爲基礎，深化學生自治，從細處着手，分層面地對學生進行前途理想教育、安全和法制教育，創造良好的校風，學風，建設積極、健康、向上、健康的校園文化，促進教育教學質量全面提高。大力加強學校的德育工作，以培養學生的創新精神和實踐能力，進一步推進素質教育。爲此，在本學年裏，我們校將認真貫徹黨的教育方針政策，認真貫徹執行《中學德育大綱》，《中學生守則》和《中學生日常行爲規範》，以多種形式加強對學生愛國主義、集體主義、行爲規範、法制及人生觀等諸方面的教育，努力將學生培養成政治上堅定，思想上成熟，道德上高尚，行爲上文明，心理上健康，文化上有修養，社會上有所作爲的一代新人。

三、工作要點

（一）班級工作

1。建立詳細的後進生檔案，認真開展後進生的幫教工作。降低學生的違法，違1紀率。

2．召開班主任工作研討會，交流班級管理先進經驗，加強班主任隊伍建設，不斷提高班主任管理能力和教育水平。

3．組織部分班主任，年級組長到德育工作先進單位學習考察。以提高班主任的管理水平。

4．制定“班主任工作手冊”（由政教處統一印製）。

5．實行“班級日誌”使班主任能更及時地瞭解本班學生的在校學習，生活紀律等情況。使班級工作能做得更細，更及時。把學生中的問題處理在萌芽狀態。

6．狠抓行爲規範養成教育，要求各班繼續將《中學生守則》、《中學生日常行爲規範》作爲養成教育的基本內容。進一步做好《預防未成年人犯罪法》的宣傳，增強全體學生的法制觀念和自我防範意識。

（二）宣傳工作

1．出好班級牆報。結合時事政治及班級管理做好班級宣傳工作。

2．辦好學校的德育宣傳欄。及時做好有關宣傳工作。

3．充分利用公司的報刊，電視做好對外宣傳工作。提高學校的聲譽和知名度。辦好網絡版“德育園地”。

（三）勞體衛工作

1．繼續執行校園清潔衛生每日兩掃，週五一大掃的制度。並進行考覈。

2．不定期組織檢查班級內務工作並進行考覈。

3．進一步抓好兩操工作、同時對兩操進行考覈，切實提高羣體工作質量。

4．組辦好秋季的學校或中心舉辦的運動會其它校內外各種文藝體育競賽活動。

5．組織學校運動隊。

6．組織學生體檢工作，把學生體檢中發現的問題進行記錄並反饋給有關家長。

（四）遵紀守法及安全教育工作

1．一如繼往地重視安全教育。安全教育切不可放鬆。進行交通安全及遵紀守法識的宣傳，增強全體師生的交通安全意識，做到警鐘長鳴。與此同時，班主任還要進行其它安全教育，堅持不懈地作好安全教育工作。

2．制定勞動，衛生等安全制度。防止校園內外意外事故的發生。

3．利用各種形式對學生進行遵紀守法教育，加強學生的法制觀念。

（五）加強團隊建設，積極開展團隊活動。

四、根據以上原則、思想、目標、任務，結合學校的具體實際情況重點開展如下幾項工作。

1．加強問題學生的教育管理工作。主要問題是：學生偷竊、打架、敲詐、看不健康書籍、早戀；出走、上營業性網吧及與社會不良青少年交往等。這是年級組、班主任班級管理的重中之重，也是班主任考覈的重要指標；

2. 開展班級性的第七節第德育活動課。目前學生學習任務繁重，學生的課餘活動時間偏少，因此政教處要求年級組、班主任充分利用每週第七節的時間開展年級或班級活動。

3. 完善現有的管理制度和考覈制度。加強考覈力度。加強制度管理，減少人爲因素。對事不對人。

4．繼續開設心理熱線。隨着社會經濟的發展，學生的心理健康也受到了較大的負面影響。因此部分學生都有一些心理和生理方面的問題。讓學生當面難以啓齒的問題透過電話、郵件的方式進行諮詢。幫助他們解惑。關心學生的心理和生理健康。

5．校風檢查團工作由初一至高二年級各班班幹負責檢查考覈。

6．班主任例會：規範班主任例會。研究新形勢下學生德育教育的困難、問題及對策。

7．規範年級組長的工作職責及考覈辦法。

8．開展家長開放周活動，讓家長走進學校、瞭解學校，爲構造家庭、學校、社會一體的教育網絡打好基礎。