醫院外科宣教的工作計劃

工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。醫院外科宣教的工作計劃，我們來看看。

篇一：醫院外科宣教的工作計劃

爲切實進步醫療服務水平，夯實醫療安全防線，增進醫院安穩可延續發展，根據醫院20**年工作思路，就診務科本年度工作計劃  制定如下：

1.要繼續深化“醫院管理年”活動，在創建“二級乙等醫院”建設的基礎上，今年以開展“醫療質量進步年”活動爲契機，以實施“基層醫療機構能力提升工程”爲抓手，繼續加強全院醫療質量管理，努力進步醫療服務水平，要結合醫院實際情況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考覈，確保醫療質量管理邁上一個新的臺階。

2.要繼續完善醫療核心制度並加強平常監管和考覈。要加強不定期巡查力度，及時發現和糾正醫療安全隱患，確保全年無重大醫療過失和事故發生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責任制度落實情況的考覈；二是繼續加強醫療檔案書寫質量的指導和考覈，今年繼續展開好每季住院病歷互選活動，；三是以構建和諧醫患關係，營建安全有序醫療環境爲目的，加強醫患溝通能力和技能的培訓與考覈。

3.配合院辦完成內外科醫療資源整合，培養適合基層醫院特點的全科醫師體系。今年根據醫院工作思路，住院部內外科實行整合，醫務科重點要做好全科知識培訓，規範住院病員的收住、病室安排等工作。

4.加強臨牀醫德醫風規範教育和考覈，今年要繼續展開抗菌藥物臨牀利用專項整治活動，每個月嚴格監測分歧理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，依照醫院《綜合目標管理責任制方案》嚴厲查處違規科室和職員。

5.繼續做好醫務職員“三基三嚴”培訓和考覈，針對今年內外科進行資源整合的情況，三基考試的情勢要及時調劑，特別是要加強外科醫師對內科常見疾病多病發疹治能力的培訓和考覈。積極與領導請示調和，選派臨牀職員到會議室輪訓。

6.建立完善醫療糾紛投訴處置機制，制定醫療事故預防及處理的預案，積極有效地開展工作。

篇二：醫院外科宣教的工作計劃

在新的一年裏本科室將一如既往地，遵守醫院的各項規章、制度，遵紀守法，兢兢業業。認真對過去進行充分總結和分析，對新的一年執行環境做出初步預測後。在新的一年裏本科室將圍繞以下幾點開展工作。

1、 繼續進行規範化管理。

在新的一年裏將認真執行臨牀診療規範、首診負責制、三級醫師查房負責制、分級護理制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術前討論制度、手術安全核查制度、死亡病例討論制度，嚴格執行病歷書寫規範。使得本科室的運作進一步規範化。

2、提高科室整體診療技術水平，更好服務廣大患者。

一方面自己充分利用業餘時間進行學習，提高自己的診療技術水平。另一方面通三基三嚴訓練、早上集體查房以及病歷討論，不斷提高科室成員的診療技術水平。

3、狠抓醫療質量，防範醫療事故。

嚴格執行臨牀診療規範、三級查房負責制、手術安全核查制度和病歷書寫規範，防範醫療醫療事故。

4、穩步開展相關手術。

不斷做好一、二級手術的同時，積極穩妥地開展三級手術及腹腔鏡微創手術，更好地服務廣大患者，爲科室業務能長期、穩步增長打下堅實基礎。

5、改善服務，提升科室形象，積極拓展業務。

首先日常工作以病人爲中心，想病人之所想，急病人之所急，將病人當作親人一樣看待。不斷改善服務態度，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次認真處理好外科與其他兄弟科室的關係，防止病人流失。第三搞好與鄉村醫生關係，最大限度宣傳科室，以期科室有更大的發展空間。

　　衛生院外科 20**-1-15

篇三：醫院外科宣教的工作計劃

20**年是醫院全成本覈算試點後的開局之年，對醫院、對科室均十分重要，爲了醫院不斷壯大、發展，爲了外科在全成本覈算中立於不敗之地，對於科室管理有如下規劃。

一、將普外科與腰椎間盤突出症專科合二爲一

過去，醫院爲了腰椎間盤突出症微創項目的發展，借鑑外地大醫院成功之經驗，將腰椎間盤突出症脫離出來，並有專科醫生專門負責，肯定地說，思路是英明的，出發點是正確的，但是由於種種原因，致使我們的微創專科發展並不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫院重新調整發展策略，合二爲一，我認爲是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫生、趙鑫醫生負責腰突，難免可能出現心有餘力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支援。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫療行業的規則，普外醫生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫生遇到普外病人，可能也是心態相似，收住院的動力不足。現在情況完全不同，坐門診的醫生不在於門診的工作量，而在於收病人住院。很顯然，合二爲一，是對醫院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支援。

3、對微創發展有非常積極的作用，在同一個鍋裏搶飯吃不是長

久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑑此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創，至目前爲止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫生都是極大的鼓舞。

二、加強科室管理，認真帶好隊伍。

回顧過年幾年，我認爲外科存在如下問題：1、勞動紀律鬆懈。2、手術領域窄。3、住院病人管理質量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

1、狠抓勞動紀律：要求醫生們做到如下幾點：

（1）門診醫生不能隨意離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個醫生

（3）要求醫生每天早晨統一參加交班（門診醫生例外）

（4）要求醫護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

2、穩定綜合、提升專科

20**年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業務平平，沒有突破。而腰突專科發展距離醫院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫院地位的高低絕大部分成份取決於工作量的完成情況，鑑此，今年科室的第一要務，就是千方百計創收，而要達到滿意的創收效果必須作到：“穩定綜合”、“提升專科”，具體措施如下：

（1）在科室營造積極向上的.氛圍，對於表現優秀的醫生、護士多正面宣傳、鼓勵；對錶現一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支援。使其融入到集體的大家庭中來；對於消極落後、

喜歡發牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。

（2）繼續保持目前牀位管理辦法：上不封頂、下不保底。 縱觀外科醫生學歷、職稱結構，除趙鑫醫生是住院醫生外，其他都是高年資主治醫生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決於他們的工作態度。很顯然，病人滿意度高的醫生，病源多，病人滿意度低的醫生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那麼他的病人不會太少。可以預言，趙鑫的病人不會太低，因爲他的工作態度決定了結果。爲了鼓勵想做事的，打擊消極落後，繼續保持原有管牀方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到爲病人服務之中去，纔能有收入。

（3）落實三級查房制度

過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自爲政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關注，踏實、放心，好的開始等於成功的一半，今年一定要堅持下去。

（4）着力提升腰突專科

腰突專科在醫院倍受關注，同時也是外科業務發展，工作量增長的重點，必須着力提升，具體措施如下：

1、對於任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。

2、對於有微創適應症的病人，病人住院後就往微創方向靠。

3、對於有“開放手術”適應症病人，應明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術治療。

4、考慮到腰突反覆發作的特點，對於腰突患者，要求管牀醫生動態隨訪，防止病人流失。

5、如有條件，選送醫生外出參加學習會議，瞭解目前最新動態進展。

6、外請專家來院講學、手術，既爲醫院造人氣，又爲提升醫生見識、整體水平。

7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優點：對腰突的配套治療是有優勢。缺點：就成本覈算而言，是明顯劣勢，不管是現在還是將來，都是這樣。

3、完善並落實各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必須依靠制度約束、來管理，鑑此，科室將出臺各種相關制度。例如：

1、病歷質量管理考覈制度；

2、醫德醫風、勞動勞動紀律管理規範；

3、病人管理制度等等。

總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領導下，有信心、有能力取得好成績，以嶄新的姿態出現在全院職工面前。