生產部個人工作計劃-個人工作計劃
時間過得真快,總在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,做好計劃,讓自己成爲更有競爭力的人吧。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢?下面是小編收集整理的生產部個人工作計劃-個人工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產部個人工作計劃-個人工作計劃1
爲進一步貫徹落實“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理;並結合公司安全生產實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,爲實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥!
一、全年安全生產目標
全年實現無死亡、無重傷事故;無火災事故;無重大設備安全事故;無職業病和中毒事故;無重大事故隱患。
二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任爲指導,以公司安全管理制度爲標準,以安全工作總方針“安全第一,預防爲主,綜合治理。”爲原則,以部門和駕駛員安全管理爲基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和駕駛員勞動保護爲突破口,落實各項規章制度和安全責任,開創安全工作新局面,實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作爲重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防爲主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,透過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應急預案,加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、每月進行一次安全檢查,駕駛員在上車前中的安全檢查,並要求部門、領導及管理人員加強日常安全檢查,。
2.加強對駕駛員行車的管理工作,等重要部位的安全防範,做好專項整治工作。
3.加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保公司生產工作正常執行。
4.對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防範措施。
五、繼續做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質
透過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段,不斷提高駕駛員的安全修養,改進其安全意識和行爲,營造安全生產的良好環境氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業安全管理水平。
1.安全培訓,首先是安全意識培訓,其次纔是安全技能培訓,而培養駕駛員與管理層的合作態度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養駕駛員的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2.督促部門、開好安全會;適時提供安全資訊和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質安全管理工作。
3.加強對駕駛員的安全生產教育,提高駕駛員的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織駕駛員學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級安全教育,提高駕駛員安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生。
4.認真組織學習和貫徹執行公司下發的關於安全生產的檔案精神,不斷規範和強化安全生產宣傳工作。
5.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,透過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的.安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考覈管理工作
強化基層安全管理和安全績效考覈細節化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考覈項目和考覈標準,強化安全激勵機制,加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關口前移,要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一位駕駛員,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優評先。
1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院檔案精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產責任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。
2.根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求,並結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考覈管理和安全生產目標管理爲核心,建立健全符合本單位安全生產要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產管理制度及操作規程。
結束語:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一,預防爲主,綜合治理。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發展的大局出發,保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部個人工作計劃-個人工作計劃2
工作內容實施部門相關部門時間進度(月)
JIT建立與實施專題
a)由計劃科制定月度生產計劃。各車間根據月生產計劃,制定周工作計劃,分解到各班組,班組制定日生產計劃分解到零部件、工序。營銷部、生產部、各車間營銷部
b)車間間有定期向後續成品及其它車間轉移的零件清單及日程安排。車間生產部
c)生產計劃和工序間流轉實行看板管理,零件儘可能安排流水線生產,降低零件倉儲及搬運工作量。車間生產部
d)車間建立零部件、在製品投入產出臺賬,並建立在製品庫零件倉儲看板,在製品制定最高儲備定額,現場在製品不超儲備定額,在製品定置、定量擺放,標識清楚。車間生產部
e)生產安排能滿足準時化生產,滿足工序間均衡銜接,無停工待料現象。車間生產部
f)工位器具配備齊全、達到操作便利化,方便作業人員取放工件。車間生產部
g)生產現場無閒置設備、工裝,在用設備工裝有日保養計劃,使用狀態良好。車間生產部
h)有設備一、二級保養計劃,易損件有備件,設備故障以預防爲主,維修及時,車間設備點檢保養維護及時,無跑冒滴漏現象。車間生產部
效率提升專題
a)按工序流程佈置設備、工裝,人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。研發、生產部車間
b)工段內上、下道加工產品進行動態流動,無靜止存放。車間生產部
e)上、下道工序產品轉移距離短,減少無效距離。車間生產部
f)產品擺放合理、規範,拿取方便。車間生產部
全面質量管理
a)生產人員掌握產品質量控制標準,檢驗方法並能認真進行自檢,做好自檢記錄,生產出的不合格品能及時隔離。車間質量部
b)生產人員按工藝規範操作,無違章作業並做到不合格品不接受、不製造、不傳遞。車間質量部
c)產品質量狀態清晰,不合格品嚴格隔離。車間質量部
d)檢測手段完備,檢測用量具、檢具放於現場,方便作業人員操作,並能滿足產品質量控制需求。車間質量部
e)產品質量穩定,不合格品小於控制指標,質量問題及時有效解決,具有可追溯性。車間質量部
準時化物流管理
a)原輔材料、外協件採購計劃量不超過最高儲備定額。營銷部財務部
b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。營銷部財務部
c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標,並分解到車間、工序.技術部、生產部財務部
d)嚴格按日生產計劃配料及投料。各車間生產部、財務部
e)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區域擺放整齊,包裝規範,帳、卡、物相符。財務部生產部、營銷部
f)物流流向合理,搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間生產部
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