供應商開發工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編精心整理的供應商開發工作計劃，希望對大家有所幫助。

供應商開發工作計劃 篇1

本年度主要開發單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛浴件/推杆鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下爲工作細節：

一、降低採購成本

1、20xx年要協調好各供應商之間的關係，發貨週期的把控。

2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、提前採購計劃性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計劃集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計劃性更強的採購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量採購，計劃採購更有利益採購對供應商價格談判的優勢，合理降低採購成本；

4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的週轉；合理降低採購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價採購，有效降低採購成本.

二、確保產品質量

質量是企業生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多瞭解產品的使用性能

三、供貨的及時性

因採購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對供應商進行評審、考覈，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計劃，且建立相對安全的庫存數量

四、供應商管理

1.開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低採購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢；

2.針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評覈，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；規範供應商處罰機制；

3.整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中採購、就近採購；以多帶少，量大拉小”的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。

4.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

五、協調好各部門之間的關係。

做爲一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司爲重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，爲公司發展提供助力。

六、採購資訊反饋

採購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此資訊的同仁，確保送貨資訊的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多瞭解供貨資訊和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保採購資訊得到有效的傳遞

七、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

以上是我20xx年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，爲公司發展貢獻力量！

供應商開發工作計劃 篇2

關鍵點：針對每個問題起碼需要相應的`檔案規定，越細越好，考慮月全面效果越好，因爲檔案沒有的話他會認爲你沒有，除非你提供證據證明你們實施，但是還是會扣分！整個具體的改進或者整改項目報告需要遵守PDCA循環進行驗證的。

1．貴公司概要

請回答貴公司的主要製造產品和主要供貨廠家。

[最好列出公司的主要產品和主要客戶的清單即可，審覈員詢問的時候提供即可。

2．品質實績

1）市場索賠發生率（ppm）

①請回答貴公司最近12個月間發生的對象零件羣的總交貨數量及對應的索賠件數。

[本問題很簡單，就是統計分析你們公司的產品過去一年中的實際PPM。根據要求的公式計算出來即可。

②過去的重大缺陷

(a.召回、服務活動等市場處置實施的缺陷)

(b.重要市場索賠及工廠在出貨時需要大量處理的交貨不良)的總髮生件數。

[關於問題a.最好回答是0！關於B說明一項你們產品最常見的質量問題即可，然後統計一下具體發生的比例和數量，審覈員詢問的時候提供。

請回答當時貴公司的綜合責任比率。

[這個問題儘量往OEM身上推，比如他們裝配的導致問題發生等等，然後你們怎麼樣要求OEM改進等等。NISSAN喜歡供應商要求他們改進的。

2）交貨不良率（ppm）

請回答貴公司在最近12個月內客戶購入時發生的相對於對象零件羣的總購入數量的購入不良數的實績。

[根據以往幾年的數據統計分析出結果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數量總數是多少等等基本資訊。

3）工序不良率（廢品率）（%）

請回答在對象零件羣的主要工序（另外選定3-4個工序），當月或上月發生的相對於對象工序的總生產個數的廢品個數（修理品除外）的實績。

[跟2）差不多的表述方法，對象不同而已，如下表述即可

主要工序名稱工序工序工序工序

廢品個數個個個個

總生產個數個個個個

% % % % %

3．品質體系

（1）品質方針和品質保證體系

1）品質保證體系

請回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認證或表彰類的取得情況。

[提供TS認證的證書複印件即可解決。如果有OEM的獎勵證書更好。]2）品質方針

請回答貴公司的品質方針，其中的具體管理目標、基準，3年內的實績。

[複印質量方針要求是提供。質量目標清單和跟進業績統計、趨勢圖等即可。

3）品質保證體制和組織體系

請回答貴公司的品質保證業務的組織體制，責任分擔（負責人、相關部門等）。

[複印好質量保證組織機構圖，以及開發過程控制職能職責矩陣圖，最好有簡單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責結合的方式就很完美了。

（2）現行產品品質缺陷解析

1）目標管理

請回答主要的市場索賠和交貨不良的有關的一年目標、改善計劃及進度。

[FC/Delivery的公司目標和實際業績，對主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前後對比趨勢圖。如果能夠進行瓶頸分析並採取措施結合QCC/6sigma的幾個階段進行的話比較完美。

2）資訊解析

請回答有關市場資訊的取得、解析方法。

供應商開發工作計劃 篇3

按照上級公司《關於開展20xx年度物資供應商評審工作的通知》要求，保證物資供應渠道安全可靠，根據我公司《物資供應商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應商評審工作計劃。

一、 總體要求

根據《物資供應商管理制度》，組織各專業對新增物資供應商進行評審，篩選出生產能力強、技術先進、信譽好、具有行業代表性的合格供應商，向上級公事推薦，待統一審查、覈准，保證供應渠道的安全。

二、工作目標

先由各部門對新增供應商進行推薦，物管中心組織評審，並將評審結果上報上級公司覈准；同時，對現有合格供應商進行復評，對需要淘汰的供應商進行統計上報。

三、供應商推薦評審工作組機構

（一）領導小組

組 長：總經理

副組長：負總經理

組 員：各部門正副主任。

四、工作內容

1、對現有合格供應商複審。

按照《供應商管理制度》規定，合格供應商的資格有效期爲兩年，請各部門根據供應商資質、交貨、價格、質量、服務等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應商調查表》，複審結果將導致供應商資格的延長或撤銷。

2、對新增供應商進行評審。

各部門要認真填寫《供應商推薦表》，內容真實、齊全。有物管中心統一負責收集被推薦單位的組織機構代碼證、營業執照、國地稅稅務登記證、企業情況簡介、業績狀況、生產技術狀況、企業近三年財務報表等資質材料。

四、工作步驟

1、準備階段：組建評審工作組，制定供應商評審方案。時間：7月20日前完成。

2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。

3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結果及評審工作總結上報上級公司。

五、工作要求：

1、 各單位組織相關人員認真填寫《需淘汰供應商調查表》和《供應商推薦表》，按要求經部門領導簽字後於7月28日前報送到物資管理中心供應商評審工作組辦公室。過期不予受理。

2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責完成資料收集整理工作。

3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關人員到會進行評審。

4、總結上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。

5、各相關單位領導要高度重視供應商評審工作，保證各項工作按要求完成。

6、源地評審。對供應商需要源地評審的，專業評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關部門進行。

供應商開發工作計劃 篇4

擬採取招標、邀標相結合的形式，以邀標爲主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：

1、中文圖書供應商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業出版社全額投資 2 億元爲高校圖書館採選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司：創立於1998年，經過十幾年的發展，人天書店已經成爲一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版資訊提供商。人天書店定位於爲公共和高校圖書館提供專業化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規模。

武漢三新書業有限公司：創立於1998年，是一家從事各版圖書批發業務的專業公司，擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的銷售及售後服務機構，是一家爲高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依託總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統，爲客戶提供系統、專業化的服務。

上海聯誠圖書有限公司：創立於xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻資訊技術有限公司共同出資組建。立足於上海本土，目前業務已擴展到南通、河南、武漢等地。業務範圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

2、外文圖書供應商

中國圖書進出口上海公司：成立於1985年，爲中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬於中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像製品等文化資訊產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司，100餘家圖書、音像製品的銷售網點。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發展而成的，是經國家批准，於1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一，並逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像製品製作爲主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有着優良資信的多元化發展的外向型文化企業。

中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專爲學校圖書館配書的專業公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務範圍覆蓋全國30多個省、市、自治區，並與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關係。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。

(二)目前與我館非正式合作或有意願合作的圖書供應商，也可作爲邀標對象：

1、中文圖書供應商

博庫書城上海有限公司：爲博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城爲浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星採購、補配圖書較爲方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部)：於1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發行站，是一傢俱有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售爲主要業務。公司主營清華大學出版社圖書並代銷其他出版社圖書，目前已發展成爲華東地區最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發商。

2、外文圖書供應商

北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關係，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列，業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠爲讀者服務”的宗旨，成爲高品位、高質量圖書和音像製品的代名詞。