2022本週重點工作計劃（精選6篇）

時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始制定工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編幫大家整理的2022本週重點工作計劃（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

本週重點工作計劃1

1)每天帶着最飽滿的工作熱情和自信的態度上班去，並帶着微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務，並以積極高效的態度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價籤，並及時更換好變價標籤和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務，並執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理並在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。

4)每天檢視和分析營業報表和昨天銷售明細清單，並對某一季節性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，並跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發現問題及時向經理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，並及時清退過檔dm商品數量和滯銷凍結商品庫存。

5)每天帶領員工和促銷員檢視賣場和倉庫衛生工作，併合理安排衛生區域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作，並分享店內最新八掛資訊開展大家在日常生活中有什麼不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工作熱情和自信。

本週重點工作計劃2

一、進一步加強社區計劃生育的管理工作

計劃生育工作是社區各項工作的重中之重，在新的一年裏，我社區將繼續認真做好上級下達的各項計劃生育檔案精神的部署工作，認真做好計劃生育工作中的計生政策的下達宣傳教育、統計、協會、技術服務、藥具管理髮放工作及流動人口的清理清查和管理服務工作。繼續做好育齡婦女資訊卡的微機輸入工作，對有變動的情況及時在微機中進行更改。

二、認真做好社區勞動保障工作

加強下崗失業人員的管理工作，使更多的具有就業能力的下崗失業人員能夠實現再就業。

三、加大低保工作的管理力度

在做好特困家庭的應保盡保工作的同時，嚴格把好低保的申領調查和評審工作。使低保工作的申領和發放實行全面公開化、透明化。

四、認真做好社區計劃免疫工作

計劃免疫工作是積極響應國家衛生部的號召，保障社區嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社區將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛生免疫及肺結核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作。同時，將積極同社區所屬的職工醫院聯繫協商，力爭同醫院一起建立社區醫療衛生服務站，進而更好的爲社區居民提供醫療衛生服務。

本週重點工作計劃3

一、確定周計劃的時間

是從週一到週日，還是從週六到週五，這要根據公司是如何進行考覈與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是週一至週五，週六、週日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內容

周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅遊等都要安排進去，特別是週六與週日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列

一定要分清主次，同時對完成的工作可分爲自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進行排列

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過週三，一週很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排

其實作爲領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查

每週三下午或週四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎麼樣?如果完成不好，那麼就要採取措施，決定週六、週日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰

因爲沒有考覈，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，並與月考覈進行掛鉤相連，並進行總結。

八、周計劃的開會彙報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會後再專題討論解決

週會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，並結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在週五下午、週六或週一上午，不論什麼時間，如何有利於工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。

7、部門經理是要最清楚一週每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需幹什麼，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支援與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌解決好。

本週重點工作計劃4

一、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的採購、領用、監督與成本控制

2、公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作

3、準確、詳細登記每月產生的費用

二、會議與活動

1、做好會議記錄併發放送至每個參會人員郵箱;

2、協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅遊等。

三、招聘及其它事務

1、協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才資訊;

2、彙總各地考勤，及時進行組織結構的更新

3、對新入職的員工在透過考覈後辦理工卡

四、對外事務

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務;

4、協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤;

5、完成上級交辦的其它工作任務。

本週重點工作計劃5

一、考勤覈對及工資製作

本週工作重點就是順利完成工資的製作，確保準確無誤地發放員工工資。具體工作進程如下：

4.1考勤全部覈對清楚並整理好，將管理人員部分交給財務；

4.2完成員工的工資的製作；

4.3審覈工資表，和財務覈對確保雙方工資無遺漏；

4.4工資表交董事總經理、集團總廚審覈簽字；並製作工資單；

4.5輔助財務發放員工工資；

4.6做好員工工資疑問解答，並總結員工對薪資的反饋；

4.7總結工資計算辦法及工資製作步驟，建立規範的薪酬製作流程。

二、人員招聘：

本週沒有繼續刊登晚報，招聘主要渠道爲店內自招、招聘會及網上免費發佈資訊。具體工作如下：

每日9：30至10：00在趕集網上發佈免費資訊，並每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試；

本週12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

製作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致瞭解其他酒樓的薪資及福利水平。

三、勞動關係

本週第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的'檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

製作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

聯繫勞動監察及勞動仲裁，儘量做好與相關部門關係，找到處理勞動關係的突破口；

現在已經完成所有員工的勞動合同的簽訂，本週完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理；

聯繫印刷店，製作員工公告欄，規範使用，使其能夠起到宣傳企業文化，通告公司的作用。

五、其他

完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。

本週重點工作計劃6

王副總在生產領導小組會議上對之前工作做出瞭如上總結，同時也提出了，不能因爲眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續努力。

要透過管理者帶動，透過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質的提高和管理提升的目的。

同時，對生產系統提出了下一步工作要求，如下：

一、推行精益生產，做好崗位培訓，提高生產現場定置管理標準要求

良好的生產現場是提高質量、降低成本的保障，好的生產現場能夠達到正確處理生產過程中人、物、環境、資訊之間的關係，從而使管理辦法得到有效的落實。

各單位要根據生產類型的不同分別對生產現場的定置管理情況進行規範，要確保各生產區的規範、合理，衛生區及物品堆放有序；各生產區的原材料、半成品、成品及檢修區現場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊；包括對不安全現場進行特殊定置，預防事故，實行安全文明生產。

要透過提高定置管理要求，達到“環境整潔、生產整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好、資訊準確”的良好生產現場，使生產管理更加標準、規範、秩序和高效。

二、實行操作競技，爭做崗位標兵，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產系統範圍內開展全員操作練兵活動，要本着“全員參與、注重實效”的原則。

既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作能力，把爭創崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發員工積極性，做到人人練兵、人人蔘訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。

活動方案制定：李光潔（一週內完成）

活動推進負責人：孫勝義、呂衛東、焦運來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）

要求：生產全員、所有崗位全部覆蓋

三、第七週專項管理要求

按照要求，張金良對生產系統第七週提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規定穿着，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業器具是否到位）。

倉儲中心李新恆負責組織檢查。