實用的供銷社工作計劃3篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編整理的供銷社工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供銷社工作計劃 篇1

按照縣委農工委《關於制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》（江農組通[XX]1號），圍繞全年工作目標任務,分季度對重點工作目標任務作出安排，並按工作目標任務分項評分考覈。領導班子成員和股室要按照領導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯繫基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極組織實施，全面完成各項工作目標任務。

XX年度工作目標任務：

發展農民專業合作社。

繼續貫徹執行縣委、縣政府《並於支援和促進農民專業合作社發展的實施意見》（江委發[XX]20號）精神，以規範建設發展農民專業合作社爲重點，依法指導發展農民專業合作社10個，規範建設10個。

新農村建設。

繼續實施《關於推進縣級供銷合作社改革發展（XX-XX）的規劃》（江供辦[XX]33號），積極推進供銷社“新農村現代流通網絡工程”、“新農村社區綜合服務中心”建設。發展村級社區服務中心（社）2個，規範建設鄉鎮“莊稼醫院”10個。

系統企業經濟目標。

實現購進任務7200萬元，銷售任務10200萬元（按總社執行新統計報表制度統計指標解釋，購銷不含純農業性質和餐飲、資產租賃經營等業務指標，故購銷任務指標比上年下降購進、銷售任務指標），實現利潤5萬元。

保持系統整體穩定，無重特大安全事故發生。

一、一季度工作目標

（一）災後重建工作

3月30日前完成3個項目工程建設審計、費用結算，全面完成3個項目工程建設任務。

（二）系統管理工作

1、2月下旬召開系統管理工作會議，認真組織學習貫徹德市府發（XX）1號檔案精神，推進系統改革發展步伐。結合XX年貫徹國務院《關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發[XX]40號）精神制定的《關於推進全縣供銷合作社改革發展的規劃》，繼續完善改革發展規劃目標任務，認真組織實施。

2、以資產管理爲核心，實現社有資產保值增值目的，進一步深化完善“兩權分離”制度；完成基層社、公司、集體商業各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業執行勞動法規督查、勞動用工清理、合同簽定、執行勞動保險標準等事項審查，落實各單位XX年度改革發展任務和經營目標管理責任制，簽定目標管理責任書。

3、抓好和加強春耕生產資料物資儲備工作，保證春耕生產資料供應。

4、進一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支援“網絡基礎薄弱縣”發展“新網工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農資現代流通服務網絡升級改造項目服務全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支援。

5、完成XX年-XX年度發展項目編制，建立起國家上三級政府支援供銷社發展“新網工程”、“農村社會化服務體系建設”和“省級農民專業合作社示範社規範化建設”等項目資訊庫。

6、抓好《農民專業合作社法》、《四川省<農民專業合作社法>實施辦法》宣傳和農民專合組織發展工作；做好XX年以來，省以上專項支援的我縣7個“省級示範農民專業合作社規範化建設”驗收準備工作。

7、加強聯鎮幫鄉、“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”工作和鄉鎮農村工作督導。重點幫助永安鎮金竹村生豬養殖專業合作社和蔬菜專業合作社建設。

8、抓好系統穩定安全工作，確保“兩會”期間穩定安全。

9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

二、二季度工作目標

1、進一步加強國家總社、財政部支援網絡基礎薄弱縣發展“新網工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農資現代流通服務網絡升級改造項目服務全縣”項目確定的年度20個鄉鎮“莊稼醫院”升級改造建設，進一步規範建設鄉鎮“莊稼醫院”10個。

2、積極發揮供銷社“莊稼醫院”技物服務作用，繼續推進“莊稼醫院”醫生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術指導服務和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術到戶服務，抓好系統農業生產資料市場服務管理，確保化肥、農藥、農膜等物資供應。

3、加強聯鎮幫鄉、“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”工作和鄉鎮農村工作督導。

4、積極參與新農村建設。推廣新農村建設倉山示範片經驗，由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發展村級社區服務中心（社）2個。

5、以規範建設發展農民專業合作社爲重點，完成規範建設專業合作社10個，指導發展專業合作社10個。

6、抓好聯鎮幫鄉、“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”工作和鄉鎮農村工作督導。

7、實現全年經濟目標任務過半。

8、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

三、三季度工作目標

1、抓好小春生產資料物資儲備供應工作。

2、抓好聯鎮幫鄉、“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”工作和鄉鎮農村工作督導。

3、加強對農民專業合作社指導服務，組織開展“農超對接”，開展農民專業合作社財務、經營管理技能培訓。

4、組織國家上三級政府支援供銷社發展“新網工程”、“農村社會化服務體系建設”和“省級農民專業合作社示範社規範化建設”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支援。

5、繼續抓好“新網工程”、“農村社會化服務體系建設” 項目建設，加強“xx縣農資現代流通服務網絡升級改造項目服務全縣”項目建設，重點發展村社農資服務網點50個。

6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

四、四季度工作目標

1、抓好小春生產資料物資供應工作。

2、完成“xx縣農資現代流通服務網絡升級改造項目服務全縣”項目建設，實現系統農資現代流通服務網絡統一標識、統一採購、統一配送、統一經營、統一服務規範、統一銷售價“六統一”的執行模式，在全縣鄉鎮和具備條件的行政村建直營店或連鎖加盟店，使經營服務網絡覆蓋全縣80%的鄉鎮和60%的行政村，使全社農資配送率達到85%以上。

3、繼續抓好聯鎮幫鄉、“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”工作和鄉鎮農村工作督導。

4、組織對規範建設專業合作社和新發展專業合作社檢查驗收。

5、全面落實經濟目標管理任務。

6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

7、總結年度全面工作，實施改革發展任務和經營目標管理責任制考評；制定來年工作目標任務。

供銷社工作計劃 篇2

20xx年，供銷合作社按照“創新轉型、開放合作”的總體要求，大力推進供銷社體制改革創新，完善供銷社爲“三農”服務的新型流通網絡體系，強化社有資產監管，妥善處理改革改制遺留問題，不斷提升供銷活力和競爭力，推進各項工作邁上新臺階。

（一）盤活資產，構築供銷事業發展的資本平臺

供銷社是一個合作經濟組織，經濟性是供銷社的第一屬性，要樹立起資產轉換爲資本的觀念，盤活存量資產，實行資本運作。一是對資產進行清理建檔，進行價值評估；二是健全和完善資產的相關手續、特別是土地確權問題；三是在實行保值增值的前提下對資產進行有效的開發利用；四是努力探索對社有資產實行打包整合、綜合利用的新模式，最大限度地發揮資產轉換爲資本的效用。

（二）搞活經營，增強供銷企業的市場份額和經濟效益

一是進一步完善供銷系統的農業生產資料、農副產品、日用消費品和再生資源回收利用四大經營網絡的建設；二是透過用企業龍頭帶網絡的模式，不斷做強做大企業龍頭，帶動基層網絡共同經營；三是透過開放辦社，與農民及其他經營者合作創辦、領辦綜合服務社、農民專業合作社和各種協會組織。創新各種經營模式，不斷提高供銷企業的市場份額和盈利水平。

（三）做活項目，強力推進“新網工程”建設

抓項目就是抓發展，上項目就是上企業。要搶抓上級對“新網工程”項目建設扶持機遇，加大發展力度。一是着力培育有競爭力、帶動力的“新網工程”建設項目，切實做好項目的包裝和申報工作；二是做好項目跟蹤，提高項目申報的成功率；三是抓好項目的督查和管理，透過項目建設促進供銷社四大經營網絡體系不斷得到提質擴容，搞活農村商品流通。

（四）激活隊伍，爲供銷事業發展提供強大的人才支援

一是做好角色轉變。實現由供銷行政管理者到經營管理者的角色轉變，成爲市場經濟的操盤手；二是創新人才機制。透過創新企業人才聘用和管理新機制、新模式，大量吸納企業經營人才向供銷社集聚；三是發揮帶動作用。充分調動供銷系統老一批經濟能人積極性，使他們成爲供銷經濟發展中的榜樣，培養並帶動新一代供銷人成爲新農村商品流通網絡建設的主力軍。

供銷社工作計劃 篇3

爲繼續加快農資經營網絡建設體系和專業合作社、村級服務站建設，更好的爲“三農”提供更優質、便捷的服務，我社制定20xx年工作計劃如下：

一、繼續紮實推進“新網工程”建設

（一）、繼續以新合作超市有限公司爲依託，加快鄉鎮現代化超市直營店的建設，計劃在20xx年年底把村級加盟店、特許經營店等增加到家。

（二）、繼續深化和北京雷力公司、惠興農資連鎖公司的合作，開發新的服務項目，擴大市場覆蓋面。

二、大力推進基層社的改革與發展

（一）、切實搞好土地確權登記和清理工作，防止土地資源的流失和爲今後爭取相關政策或進行土地置換等打下基礎。

（二）、充分合理的利用資源，加大資金和人才的.引進，更好地爲“三農”服務。

（三）、積極參與小城鎮開發建設，重點做好李莊商貿街、麻店小商品市場和城關商住樓等建設工作。

（四）、加強基層社的建設，給予基層社必要的支援和幫助。

三、創新經營服務，加快構建農村現代經營服務體系

（一）大力加強鄉鎮直營店等基層網點建設

以現有的5個超市直營店爲依託，加快各連鎖店營業設施的建設。

（二）全力推廣新型施肥模式，促進農資經營。

加強與北京雷力公司的合作，加快基層服務站的建設，初步形成營銷網絡。計劃在年內落實雷力海藻肥施肥示範面積20萬畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務，全力實現推廣肥料棉花面積10000畝，玉米30000畝，冬小麥50000畝，蔬菜10000畝的新型肥施肥，年銷肥料20xx噸以上，建成200個村級服務站，在其它鄉鎮建設10家直營店，同時吸收10個加盟店的目標。

（三）依託大地煙火中心，搞好煙火爆竹的專營工作。

大地煙火中心要在不斷強化自身管理，完善倉儲配套設施的同時，進一步在有條件的鄉鎮設立專賣店，發揮點多面廣的網絡優勢，繼續鞏固和佔領農村市場。努力拓展慶典服務業務，擴大服務內容和服務項目，不斷探索和延伸服務領域與服務鏈條。

（四）大力推進農產品經營服務體系建設。

建設標準化農產品基地，搞好糧食的收購、加工、銷售和全縣棉花生產等工作。搞好李莊460畝有機蔬菜建設和辛店、皁戶李蔬菜大棚的建設；建好桑落墅優質小麥基地10000畝。

（五）加強農村社區服務中心的建設。

20xx年，我們要在清河鎮建設一處覆蓋範圍廣，功能完善的社區服務中心，用新的商業文明引領農村物質文明和精神文明的建設工作。

（六）加快村級服務站的建設。

爲了加大我社在農村的覆蓋面，計劃在20xx年建成100個村級服務站。其中上年建設60個，下年建成40個。

（七）、加速低碳減排施肥模式推廣。

着力加快新型施肥模式的推廣工作，在年內完成30萬畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬畝，下半年完成10萬畝。

四、全力培植新的增長點

（一）、繼續打造“惠民棉種”品牌，着力推進“種子進疆工程”。

我們要堅持“理順體制，健全機制，強化營銷，擴大面積”的指導方針，加快“種子進疆工程”進度。20xx年我們要完成在新疆阿克蘇地區發展優質棉種繁育基地8000畝，培育高產示範田10000畝的目標。並積極做好良種銷售工作，搶佔阿克蘇地區棉種市場，註冊新疆種子經營公司，爲長期紮根新疆打下基礎。

（二）、加強學習交流，提升物業管理服務水平。

我社惠民悅豪物業管理公司要繼續加強相關業務水平的學習，借鑑外地經驗，做好現有三個小區的物業管理工作。提升自身知名度，增強市場競爭力。

（三）、積極參與融資服務體系建設。

繼續加強和億豪擔保公司的合作，積極拓展業務，進一步擴大資金擔保和互助的業務範圍，增加資金週轉的速度，優化資金投入的方向，使資金互助業務和擔保業務發揮出更大的作用，產生更加明顯的經濟效益。積極組織專業合作社搞好資金互助，促進專業合作社發展。

（四）、黎明彩鋼、凱達電器和利達針織要進一步搞好市場開拓和市場營銷工作，努力開拓市場，增加市場份額，不斷增強企業市場競爭的能力和抗禦風險的能力，使企業規模不斷擴張。

（五）、利用現有資源，組建農產品經營公司。20xx年策劃包裝幾種有代表性農產品，打造品牌，搞好農超對接；努力完成兩個品種的有機蔬菜認證；搞好與省農公司的合作，開拓市場，開創農產品生產經營的新局面。

（六）、建設蔬菜基地，深加工蔬菜。在年內要完成蔬菜基地的建設5000畝，上半年完成3000畝，下半年20xx畝。深加工蔬菜100噸。

五、樹立大招商，招大商的意識，努力完成招商任務

縣委工作會議提出，實現跨越發展，核心在大投入，關鍵靠大項目，把大項目突破作爲跨躍發展的第一載體，第一抓手。爲此，我們系統上下要牢固樹立大招商、招大商的思想意識，把招大項目，上大項目當做工作重中之重來抓。實行全員招商、重點招商、重獎有功人員等措施，緊緊圍繞抓大項目，調整招商思路和措施，對每一個招商項目，由一名主任牽頭，成立一套班子，從項目洽談、落地、建設實行。