總經理月度工作計劃範文
光陰如水,又解鎖了新的工作,是時候開始制定工作計劃了。那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢?下面是小編爲大家收集的總經理月度工作計劃範文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、發揮協調職能,凝聚管理合力。
20XX年度,總經辦立足本職搞協作,在自主、圓滿完成內部管理任務的同時,聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛爲切入點,配合生技部抓好外協和服務工作。透過內部宣傳和引導,統一員工思想認識,激發員工增收節支的熱情,配合人力部搞好員工培訓工作。同時,協同銷售部抓好供暖宣傳服務,聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率,健全零工管理手續入手,積極爲生產車間服務。
20XX年度總經辦意在搭建舞臺,當好跳臺。透過發揮協調優勢,提高部室的協作效率,進一步培養和凝聚部室的管理合力。
二、嚴格土建管理,壓縮零工開支。
20XX年度,總經辦將健全完善土建的'派工、驗收機制,規範工程預決算管理。透過堅決執行月度收方制度,堅決壓縮零工用量,最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊樑,沒有帶不好的隊伍。只要規範了監督管理體制,只要切實到位地執行好公司的規章制度,工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。
三、擴大行管外延,豐富後勤服務內涵。
以東廠區衛生清掃、綠化改造爲抓手,做好20XX年度東廠區綜合辦公樓和執行廁所等的治理整頓工作。在工作範圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵,使行管職能在20XX年度發生大的變化,產生新的起色。
四、用心服務,堅定不移地抓好免費供餐工作。
免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單,在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前,總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,關鍵是規章制度的貫徹落實。20XX年度食堂工作,將以兌現制度爲重點,在嚴格執行制度的基礎上,悉心徵求大家意見,加強職工間的互動交流,將心比心,以心換心。堅定不移地把領導的關心變成執行員工的歡欣和開心。
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