關於品管部的工作計劃範文3篇

導語：工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。以下是小編整理關於品管部的工作計劃範文，以供參考。

【篇一：品管部工作計劃】

一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作

透過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因爲標準設定的不盡合理，還有一些是因爲沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。

二、規範進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗；對於難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出car（品質異常通知單）要求改正，並跟進檢測改進的結果。

三、加強過程質量控制

近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。爲保證製程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。

製造環節有些品質問題再三複發，主要是因爲沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由於對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，並對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數據的統計分析工作

認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，爲領導和相關部門提供可靠的質量資訊。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每週通報一次。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。

【篇二：品質管理員個人年終總結】

我於今年七月中旬調至品管部工作。品管，顧名思義：品質管理。這是對品管廣義的一種詮釋，也只是我對品管初步的一種認識。

當初始接觸這一工作至今日，從靜態調試內飾檢驗至天然氣檢驗，再至今日的配件來件檢驗，讓我對品管這一工作有了更加深刻的認知，亦讓我深感這一工作的巨大責任感。具體體現在自己對公司的責任感，對客戶的責任感。特別是天然氣檢驗工作，更加體現了對乘客生命安全的責任感和對社會的一種責任感。同樣也是要求自己具有這些責任感。天然氣是具有一定危險性的氣體，特別是以天然氣爲動力燃料的汽車，由於汽車執行時發動機產生的高溫和衆多電路線束通電等環境、結構的特殊性，致使天然氣可能帶來很多非安全因素。嚴重時可能導致重大安全事故或造成人身傷亡。懷着這種巨大責任感，我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作，時刻心繫他人安危。

在今年十一月我偶然看見一份公司十月售後索賠的報表。本月共索賠2747臺次：海獅系列816臺次；湖裏基地405臺次；海滄基地783臺次；漳州基地743臺次。這是一份多麼駭人聽聞的數據，一個月索賠數如此龐大。可想而知，索賠金額之龐大，公司承受的損失有多大。所以我時刻銘記公司產品與自己息息相關，亦始終秉持着質量標準不僅由我們自己而定，更加要以客戶的標準而定。只有自己在職工作中盡職盡責，嚴把各項質量關，做到提高整車質量從細節、從每一個環節，從每一個人做起，才能爲公司減少損失，打造世界精品和樹立良好信譽做好保障。

品質是企業發展的命脈，是員工生活的保障，只有具有卓越品質的產品才能讓客戶更加滿意，只有品質卓越的企業才能贏得更多市場，企業才能更好的發展，才能給予企業員工更好的生活保障。

我願以自己微薄之力爲公司發展而努力，抓好合格品質而盡社會義務，追求卓越品質而爲社會做貢獻。

【篇三：品管部工作計劃】

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好2011年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。現對2011年工作計劃如下：

一、確保質量體系有效的實施和執行

1.品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

A．普遍人員對ISO的相關條款及標準不瞭解，以致對體系的建立不能得到有效的執行。

B．很多人員面對生產緊張會無視程序規定

C．接口程序責任不清，部分人員“鑽空子”，踢皮球

D．監督機制不健全，導致“違法”行爲屢禁不止。

對於以上幾點，今後我們將以2011年ISO9001：2008外送培訓或請顧問公司培訓爲契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

A．總結2010年質量目標達成情況,制定公司2011年的質量目標與實施計劃.

B．進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的執行.

C．對各部門的體系檔案重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，並分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考覈等，並認真學習及執行各部門之相關檔案。

D．組建內審團隊，提高內審質量。

二、行業（企業）標準的收集、編寫、審覈、批准與推廣實施

2.1行業的知識教材的編寫,由品管部召集研發技術、業務、生產等人員,收集相關的基礎知識,再查閱收集相關的國內外標準,把這些數據轉化爲本公司的內部檔.

2.2對此內部檔案進行討論,請有關專業人士修訂.經審覈和批准後向公司內部及客戶方推廣與應用.

2.3爲加強行業標準的應用,需在公司內支配相應的內部學習培訓,並進行定期考覈,將考覈的結果作爲員工晉升和加薪的依據,最終達到所有員工熟悉行業標準.

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證後續的正常生產,越早發現問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關係特別重要.

3.2協助採購對供貨商進行考覈評估,對現有考覈制度優化並完善；對供貨商的質量要求予於檔案化,形成質量協議,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的'目的.

四、建立質量考覈制度

4.1質量考覈制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的積極性.當經過自己手做出的產品,它的質量好壞與自己的收入聯繫上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責.

4.2質量考覈制度的制定,制度的對象主要是基層員工,透過對工作質量、產品質量的考覈,以激發基層員工的工作熱情,提高自身技能,促進公司產品質量得以穩步提高,同時爲基層員工工資的計算提供部分依據.制度引導員工關心產品的質量,達成質量目標,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發現問題,並實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定的原則是公平、公正、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內,品管部將繼續遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料彙總統計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

六、監控檢測設備的校準、使用與保護

6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑑定工作,確保檢驗標準化和系統化.

6.2完善公司監控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

七、客戶回饋情況處理

總結2010年工作經驗,對客戶回饋的異常現象及時立案,並召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在3天內回覆給客戶,品管部監督執行並追蹤處理情況.