醫院資訊科工作計劃11篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編收集整理的醫院資訊科工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院資訊科工作計劃1

1、20xx年是我院資訊化建設更重要的一年，需要完成HIS後續系統上線計劃：

①更新原有藥庫管理系統，進一步規範藥品名稱、藥理、劑型，使醫院收費項目與社保目錄對應更加順暢。

②電子病歷系統全面升級，替換原打印病歷模式。益康軟件公司承諾新版電子病歷將採用模組化電子病歷，將進一步簡化臨牀醫師書寫病歷流程。

③病案統計系統全面升級。

④新增物資與固定資產管理系統。

2、爲了加強醫院經濟管理，進一步增強成本意識和樹立以病人爲中心的服務意識，今年我院將安裝全成本覈算軟件，我們資訊科將積極配合工程師和組織協調各科室，確保成本覈算更快更好的爲我們所用，達到爲醫院開源節流，減少病人開支，提高醫院信譽的作用。

3、在全院完整的資訊化平臺的基礎上，推出更多的便民措施，進一步吸引病人，樹立以病人爲中心的服務理念，提高醫院的服務形象。

4、在便民措施方面，配合醫院的服務的衍生，建立更加完善的門診住院預約資訊平臺。節約病人等待時間，讓更多人羣信任醫院、瞭解醫院。得到醫院更人性化的服務。

5、在全院範圍內積極普及和宣傳計算機管理知識並負責指導有關科室及部門開展計算機管理工作。

6、做好日常軟硬件維護工作。

①硬件方面：熟練掌握計算機及其外部設備的操作、使用和維護，對系統設備經常檢測和維修，防微杜漸，保證網絡和系統設備處於良好的工作狀態。

②軟件方面：維護好HIS各模組，掌握好系統軟件和測試軟件的使用，負責註冊用戶、設定口令、授予權限，並適時加以修改，以便增強系統的保密程度。

7、繼續完善醫院內部網絡，電腦設施的規範化管理。

8、以門診、住院、藥劑、經濟四大軟件模組爲第一期工程，努力推進醫院資訊化建設的全面鋪開。

20xx年資訊系統的目標是建立一體化醫院資訊系統。一體化醫院資訊系統的建設核心是建立病人和臨牀爲中心的數字化醫院，實現病人資訊的共享，報告醫院各個科室之間與醫生、護士之間的即時資訊共享，甚至是醫院之間、醫院與社區之間的資訊共享。在院領導的領導下，我院要在本地探索出一個真正能夠被病人所接受和臨牀人員願意使用的資訊系統。

醫院資訊化的目的是要在尊重醫療規律和病人權益、提高質量、改善服務、降低成本的基礎上，走質量效益型的內涵性發展模式;重點要在優質，高效，低消耗的模式下，重複利用資訊系統的現代管理手段實現資源配置最優化。

醫院資訊科工作計劃2

一、完成以電子病歷系統爲核心，整合現有各種資訊系統軟、硬件資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨牀資訊系統、數字化醫院建設的要求。

二、不定期對院資訊系統的安全工作進行檢查，加強資訊系統安全管理工作，防患於未然，確保資訊系統安全、穩定執行。

三、對資訊系統核心數據異地實時備份做相關具體實施計劃。

四、配合相關科室完成機房UPS的招標、採購、上線等工作，確保機房核心設備安全、穩定執行。

五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、採購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。

六、計劃申請採購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。

七、配合臨牀科室完成臨牀路徑軟件前期準備、培訓、上線等工作。八、做好醫院網站資訊發佈維護工作。

九、定期加強對我院臨牀全體工作人員進行計算機操作技能及資訊系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨牀各科業務的正常開展。

十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。

十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，爲下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫院的管理經驗。

十二、做好各項管理工作。

1、科室管理，健全各項管理制度。爲保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常執行。

3、實時跟蹤醫保、農合接口工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。

4、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用資訊化資源，儘可能爲醫院節省成本支出。

十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。

醫院資訊科工作計劃3

在院長領導下，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務：

一．保障我院所有計算機網絡的正常執行。

二．做到每日到各科室巡視監控及電話線路的暢通。

三． 電子病歷系統的維護及使用，保持與軟件公司的業務聯繫。

四．定期爲監控頭除塵，保證監控的清晰度。

五．網絡直報傳染病和出院患者病歷工作。

六．統計日報工作的及時準確。

七．服務器數據備份工作，確保我院數據安全。

八．加強我科室安全用電管理工作。

九．我院網站資訊上傳、更新等工作

十. 加強資訊科數據安全保密工作。

十一.計算機的安全防護工作（病毒），確保計算機的

安全執行。

十二.做到節日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設備的執行情況，發現問題及時解決

以上各項工作計劃，敬請院領導監督檢查

　　資訊科

　　20xx年11月20日

醫院資訊科工作計劃4

爲進一步提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將××××年工作計劃如下：

一、提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設

1、加快數字化醫院建設，顧全大局，努力實現資訊化系統新老交替，平穩過渡，以滿足以後臨牀資訊系統，做好各項準備工作，實現我市區域醫療做出我的努力。

2、繼續加強對我院專業技術人員進行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫務人員的電腦操作指導，同時醫院定期考覈。

3、做好醫療資訊統計、上報工作，及時收集彙總醫療、業務資訊，爲醫院領導的決策提供數據支援。

4、爲提高我院的社會知名度將不斷更新醫院門戶網站，提升我院對外宣傳的平臺。

5、做好資訊系統硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，確保系統正常、安全執行，保證臨牀各科業務的正常開展。

6、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議。

二、完善衛生統計工作

醫院統計資訊是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案爲資料各項統計工作，按照市局和衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得僞造、篡改。並對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

三、做好醫院資訊服務

及時將我院醫德醫風建設、醫療、教學、科研、人事、財務、醫療設備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行發佈和公開，爲醫院各部門提供可靠的資訊資料。及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。

四、認真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考覈、錄入、歸檔等工作。加強病案資料複印工作的管理，認真審覈複印手續，熱情接待前來複印者，並按照相關管理規定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。

五、加強圖書管理

做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、採購、登記、分類、編目工作，主動爲醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報資訊。加強圖書室的安全防護工作，清理過於陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫院資訊科工作計劃5

爲提高醫院資訊化發展水平，在醫院資訊化建設領導小組帶領下，根據20xx年資訊科工作完成情況，結合醫院實際工作情況，特制定本工作計劃。

一、軟件建設

1、做好醫院LIS系統更新升級與體檢系統安裝工作。因醫院檢驗科擴展並添置了新的檢驗設備，聯繫軟件開發商開發新增加的檢驗儀器的軟件接口，保證住院醫生站檢視檢驗單需求。

2、做好醫院電子病歷、電子處方投入前的準備、安裝、培訓工作。對正式投入使用後醫生使用過程中所提出的問題，進行及時的維護修改。

3、實現醫院門診一卡通就診，極大地方便了病人就診流程與醫生開處方流程。

4、做好醫院資訊日常維護工作，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫院資訊系統數據庫執行、備份情況，保證醫院業務正常穩定的執行。

二、硬件建設

1、對醫院現有資訊系統工作站進行升級、更新工作。隨着醫院發展的日益加快，對醫院資訊系統工作站的性能要求與數據安全要求也越來越高，20xx年將購買新的工作站以保證醫院資訊系統日益發展的需要。

2、購買新的工作站用於醫院電子病歷、LIS系統使用，同時購買相應的一套UPS長延時型電源用於需要，以保證醫院停電對服務器不會造成影響。

3、及時處理醫院資訊系統使用時出現的硬件問題，做好定期除塵工作，以保證醫院資訊系統穩定、正常執行。

20xx年資訊系統的目標是建立一體化醫院資訊系統。一體化醫院資訊系統的建設核心是建立病人和臨牀爲中心的數字化醫院，實現病人資訊的共享，報告醫院各個科室之間與醫生、護士之間的即時資訊共享，醫院資訊化的目的是要在尊重醫療規律和病人權益、提高質量、改善服務、降低成本的基礎上，走質量效益型的內涵性發展模式；重點要在優質，高效，低消耗的模式下，重複利用資訊系統的現代管理手段實現資源配置最優化。

醫院資訊科工作計劃6

加強本院資訊化建設以促進醫療質量管理，進一步加快數字化醫院建設，爲臨牀、患者提供高質量的服務。結合我院實際和國家衛健委工作要求，推進以電子病歷爲核心的醫院資訊化建設是我院現階段的當務之急，根據國家衛生健康委電子病歷系統應用水平分級評價標準爲指導拓建我院的資訊化系統。在此對20xx年資訊科的工作進行了規劃：

一、把醫院資訊安全、網絡安全放在第一位。

1、20xx年上半年完成資訊系統安全等級保護測評工作。

2、擇期開展20xx年全院資訊系統安全演練工作。

二、提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設。

1、加強思想教育，端正工作作風，樹立服務一線的思想，及時解決工作中出現的問題，確保科室工作順利進行。健全各項管理制度。爲保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、加強我院專業技術人員計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫務人員的電腦操作指導。

3、做好醫療資訊統計、上報工作，及時收集彙總醫療、業務資訊，爲醫院領導的決策提供數據支援。

4、繼續推進智慧醫院服務號、體檢系統建設，做好各子系統與弘揚HIS資訊系統的接口改造，完善醫院主要業務系統。

5、根據龍巖市醫療保障局要求加快推進定點醫療機構多點結算、根據市衛健委要求推進定點醫療機構多碼融合改造升級工作。

6、20xx年上半年完成電子票據管理系統、PACS醫學影像管理系統的拓新上線、EMR結構化電子病歷系統的更新換代工作，下半年建立門診全預約管理系統。

7、根據上級資訊化建設部署和我院自身短板，三年內逐步完善我院資訊系統，補缺補漏。如：合理用藥監測管理系統、臨牀藥學、物資二級庫管理系統、手術麻醉管理系統、麻醉質控管理系統、移動護理管理系統、CA電子簽名系統、遠程會診、院感軟件、防災備份等系統。

8、做好全院資訊系統的軟硬件維護工作，保障臨牀各科業務全年24小時的正常開展。

資訊科工作人員將不斷加強理論和業務知識學習，提高自身綜合素質水平，盡職盡責把工作做到更好。領導交辦的每一項任務，分輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。爲婦幼事業奉獻自己的青春！

資訊科將進一步調動全體科室人員的積性，以“提高臨牀工作效率、保障醫療安全、提升醫院管理水平”爲目標，推動醫院的資訊化建設。居安思危，未雨綢繆，纔能有備無患。相信在院領導的帶領下，在全院工作人員的努力下，一定會開創婦幼保健院醫療事業發展新局面，創造更美好的明天！

資訊科付強

　　20xx年12月30日

醫院資訊科工作計劃7

在院領導的大力支援下，醫院資訊科穩步發展，各項工作有序開展，較好的完成了各項任務。

1.與專科一道完成病人回訪。從京津冀患者到唐山患者，資訊科將回訪工作逐漸常態化。與專科共同回訪老患者，增進了醫患之間的聯繫，展示了醫院的以患爲友的形象，讓更多的人認識並進一步瞭解了醫院。在20__春節前夕，醫院更是回訪了滄州患者，爲他帶去了我院新春的祝福。所有回訪資訊都被髮布到網絡上，並且與縣電視臺合作播出。

2.在院長領導下，負責全院的資訊管理工作和對網絡部、圖書館、統計室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管。嚴格執行病案交接和借閱制度，杜絕病案丟失，保證病案的供應。一絲不苟的完成複印病歷工作，並嚴格紀律，病例一次複印，不得重複使用。

3.及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。細化來訪電話分類，無論是廣播、電視、還是朋友介紹，均加以註釋。

4.做好接聽諮詢電話工作。資訊科保證24小時有人值班，接聽患者來電。並以短信形式將醫院聯繫地址電話發送到患者手機上。對於患者一些涉及臨牀的具體問題，及時轉接專科，讓主任能與患者及時溝通，解決問題。

5.做好醫學書刊、資料的收集、採購、登記、分類、編目工作，主動爲醫療、教學、科研提供ZUI新醫藥衛生中外情報資訊。

6.醫院網站在院領導的支援下，不斷髮展，建立哮喘論壇，並在騰訊開通官方空間，提升了醫院整體形象。醫院網站將不斷探索醫院新的宣傳模式，爭取達到費用與效益的平衡，並策劃各種活動，促進醫院宣傳的一波波影響力。

7.醫院資訊科合理安排工作，加班加點配合醫務室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，爲建立電子健康檔案工作而努力。

8.資訊科人員認真負責，能及時響應各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，資訊科人員做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在ZUI短的時間內給予瞭解決。並克服了設備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，爲醫院節約了大量資金。資訊科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因爲機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

9.成功組織醫院各種活動，如5月份組織的旅遊，元旦聯歡以及節前開展的新春聯歡會。醫院資訊科在院領導的支援和各科室的幫助下，把一場場精彩的活動成功舉辦，豐富了員工的文體生活，激發了職工的工作熱情。

10.按時完成領導交辦的其他各項任務。

資訊科各項工作紛繁複雜，還有很多改進提高之處。新的一年，資訊科將繼續提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規範化工作流程，完善工作內容，把資訊科打造成領導的臂膀，併爲各科室發展提供支援。

醫院資訊科工作計劃8

一、軟件系統

HIS與PACS和RIS的接口、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本覈算、診療卡、門診醫生站、HIS與LIS的後條碼等系統建設。由於我院HIS系統採用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院（中醫院、四院）採取複雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院資訊化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點PDA生理體症藍牙網絡採集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，透過建立各學科的知識庫，爲臨牀醫生提供學習的渠道，也爲醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

二、硬件平臺

我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站後，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的數據量大爲增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網絡系統、安全系統都要作相應的調整。因此：

1、服務器、存儲設備、交換設備、通信介質、工作站、打印機、中心機房等都要有冗餘備份；

2、在容量和速度方面要達到要求；

3、開展新技術和項目如：無線查房、電生理資訊、診療卡等系統建設。

我院現有大部分服務器的千兆網卡連接在交換機的百兆接口上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨着醫院網絡負載逐年增加，服務器上百兆的數據傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此爲了提升業務系統的數據傳輸速度，需要在現有華爲8512交換機的基礎上，增加千兆接口模組來實現與服務器的千兆連接速度，達到千兆的數據傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要採用單模光纖實施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

三、PACS系統改造

隨着PACS系統數據量的快速增長，目前每天的數據量已經由原來的10GB增長到15GB，現在使用的存儲設備原來可以存放1個月的在線數據，而現在已經降低到只能存放20天的在線數據。由於數據量增長過快，預計現有的存儲空間將不能夠滿足PACS系統對在線數據的使用要求。因此，需要更新現有PACS系統的存儲系統，選擇DELL CX3—20的存儲設備，存儲容量配置達到4。5TB，以滿足系統的使用要求。同時考慮PACS系統今後的擴充能力，使數據存儲空間能夠隨着PACS系統數據的增長而不斷的動態擴容，因此需要採用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統2TB存儲空間的上限，達到支援無限存儲空間的能力，並可利用動態卷管理能力達到存儲容量不斷的動態擴充。另一方面，爲了保障PACS系統在線數據的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統的數據的容災能力。

醫院資訊科工作計劃9

醫院資訊中心是醫院重要的部門之一，對全院資訊工作起着舉足輕重的作用。我中心在吉院長的鼎力領導和鄭院長的直接指揮下，在我中心全體工作者的共同奮鬥下，促進了醫院資訊化建設的長足發展，平穩執行，完善系統管理軟件，醫院資訊中心取得了驕人的業績。本人在院黨委的領導和關懷下，在各職能科室和兄弟科室同志的大力支援配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢於創新，帶領資訊中心全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、敢於勝利的精神，在醫院的資訊系統建設中取得了一些可喜成績。在此，我向各位領導簡要彙報一年的工作情況。

一、加強政治理論學習，轉變觀念，帶好隊伍

我始終將政治思想工作擺在首位，帶領全中心同志在百忙之中抽出時間，認真學習鄧小平理論，實踐____重要思想，遵紀守法。嚴格遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在新醫改發佈以後，能夠較快地轉變觀念，變壓力爲動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院資訊化建設，勇於實踐，敢於勝利。調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

二、強化終身學習的理念，形成你追我趕的學習氛圍

以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關係。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。在工作之餘努力學習計算機專業理論知識，在如何解決醫院資訊化建設的難題上狠下功夫，解決業務上的疑難問題。作爲一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。

三、以身作則，嚴格遵守工作紀律

自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，爲了工作如財務覈算等加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班，中心機房出現緊急狀態更是衝在一線整夜連續幾天的熬在機房處理和解決軟件系統故障。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先示範，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在醫院各項工作會議中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，爲醫院建設獻計出力。

四、以技術革新爲着力點，促進科室任務超額完成。

1、20__年度，根據院部目標，制定了醫院資訊化建設新方案，充分發揮科室人員的工作積極性，調動全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，着力進行移動臨牀資訊化建設，服務了臨牀、方便了病人、提高了醫院競爭力，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

2、20__年度，配合財務處，完成了各種覈算軟件的研發工作，超額完成了全年的醫療資訊化建設任務，取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

3、吉院長ZUI近專門就門診流程提出了一卡通儲值功能，我們將在新的一年裏與門診部一道全力完成。今年還消除了系統數據庫執行的各種隱患，由於我院數據龐大、各關係表之間極其複雜，給執行管理帶來巨大挑戰，一年來主動進行系統檢查和調優，不斷提高自身的手機專業水平，保證了系統安全有效的執行。

4、如何使我院建立一套運用計算機參與的醫院管理系統，使醫院領導能夠利用計算機隨時動態地觀察醫院的`各種醫療資訊，並且能對這些資訊進行系統的綜合分析評價，既利於對醫院質量資訊的反饋控制，又利於實施醫院的目標任務，爲醫院領導的決策提供強而有力的幫助，從而提高醫院的管理水平，增加醫院效益，進一步提高醫院資訊化管理水平，這已經成爲我個人和中心的努力方向。

5、組織全中心完善了護理管理、手術資訊管理、pacs系統、三大庫房，消除了災備機房的艾默生空調空載，組織全中心完成了預約掛號、血庫管理、工資管理、人事管理、網絡審批、藥庫升級、感染控制、傳染病直報等系統的上線工作。下一步要帶領全中心做好：成本覈算、皮試管理、固定資產管理、客戶關懷系統的上線。要儘快完成與太極公司的弱電交接工作，如數據庫表結構、主幹千兆改萬兆、主機房的雙電源雙空調改造、觸摸屏故障、食堂的led屏顯示等。完成近線存儲的設計與調研工作。

6、今年是醫院資訊系統全面執行的第二年，在保證軟件正常執行上下了很多功夫，每天都在電話中或親自下到計算機站處理出現的問題，包括人員由於操作不熟練產生的各種各樣的意想不到的錯誤，全年近萬次。能自己修的自己修，爲醫院節約了大量資金。我們經常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因爲機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

7、無錫市人民醫院資訊化的成功執行，被無錫資訊辦主辦的資訊化動態20__第六期表彰爲資訊化的成功案例。醫院資訊化建設繼續被國內各媒體廣泛報道，大大提高了我院的知名度。

五、認真執行我院黨風廉政建設，確保反腐倡廉各項工作得到全面落實

廉政學習是我中心常抓不懈的一個重點工作，我中心認真貫徹落實我院黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見，在學習和制度建設上下功夫，做到警鐘長鳴。我們認真學習了院領導在歷次黨風廉政建設工作會議上的講話，嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益。“廉政警示篇”教育更成爲我中心幹部的必修課。爲構建懲防體系夯實了基礎。一年來，沒有發生不廉政的行爲。

六、存在問題及未來改進措施

儘管在20__年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規章建制、成本控制、人員應急能力的提高等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20__年的工作中將努力改進。今後我一定要更加嚴格的要求自己，團結同志，熱情爲基層服務，不斷檢查自身存在的不足，認真學習文化知識，不斷提高技術業務水平，做到吃苦在前，享受在後，無私奉獻，爲我院資訊化建設做出自己的貢獻。

醫院資訊科工作計劃10

一、抓好病案管理工作不放鬆。

1、認真做好病案回收、歸檔、保管工作。

病案是醫院的重要資訊資源，是病人在住院期間的全部醫療檔案，是醫院各臨牀科室、醫技科室診斷治療病人的基礎資料，是醫院進行醫療、教學、科研的寶貴財富。也是醫療糾紛、法律取證、醫療保險等多方面起着重要作用。

爲此：

(1)認真執行醫院各項規章制度，遵守勞動紀律，端正工作作風，樹立服務一線的思想。

(2)保質保量做好病案回收、整理、編目、錄入、上架工作。

(3)安排專人負責病案庫日常管理工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，爲下一步病案服務打下堅實基礎。

2、樹立人性化服務思想，完善病案服務環節。如何做好病案服務人性化是我們面臨的新課題。人性化服務不是口號，不是僅憑熱情就可以做到的，它不僅需要優質的病案基礎，更需要有爲社會服務的願望。在開展人性化服務中，我們要堅持把服務質量放在覈心的地位。沒有優質的服務，人性化服務就是一句空話。爲此，我科將從以下方面入手，竭力做好病案服務工作：

(1)組織全科人員加強專業知識學習，努力提高自身水平和素質，從根本上提高病案管理的水平。

(2)定期安排人員外出學習兄弟醫院的管理經驗，以開闊眼界並擴充和更新專業知識。

(3)從病人實際需要出發，減化病案調閱、複印環節。

(4)堅決執行《鹽城市亭湖區人民醫院病案調閱、複印制度》的規定，按章辦事確保病案流通安全。

二、努力提高醫院資訊化水平，提升醫院整體形象。

醫院資訊化程度代表醫院現代化管理水平高低和服務能力的多少。因此，在新的一年裏我們要把資訊化建設作爲工作重點，力求全院資訊化水平取得更大地突破。

1、繼續加強對我院全體工作人員進行計算機操作技能普及性培訓。主要培訓方案：

(1)督促人員自學電腦操作技能。

(2)在平時的工作中加強對醫務人員的電腦操作指導，同時醫院定期考覈。

2、安排專人負責做好資訊系統硬件與軟件的日常維護工作，確保系統正常、安全執行，保證臨牀各科業務的正常開展。

3、做好醫療資訊統計、上報工作，爲領導科學決策提供可靠依據。

4、加強與上級主管部門及兄弟醫院的交流，及時更新資訊化知識和經驗。軟件方面

1、做好醫院網站資訊發佈維護工作。

2、做好人社局金保工作五卡合一的接口工程。

3、對接區衛生局，按照要求完成區域醫療接口、遠程診斷接口、遠程影像中心接口的工作。

4、做好血庫軟件採購前調整及實施工作。

5、做好體檢中心網上查詢的功能，做到能夠實時網上查詢，網上實時查詢檢查、化驗，包括檢驗單指數的下載與打印。

6、採購並實施急診留觀系統、門診皮試系統、科教科系統、護理部系統、院感科系統。

7、做好新增設備PACS，LIS接口的功能。

8、全院實現自助掛號、查詢、取單的一體化功能。

硬件方面

1、做好醫保、新農合線路整改的維護工作。

2、做好各項軟件所需硬件平臺調研和維護工作。

3、機房硬件擴容的相關調研工作。

4、組織全院智能化、資訊化驗收工作。

三、提高醫學圖書館整體服務水平，力求館藏圖書效用最大化。

醫學圖書館是醫學知識聚集中心，是醫院資訊化系統重要的組成部分。我院醫學圖書館不僅是爲醫療、教學、科研、管理和繼續教育服務，未來還將承擔爲社會化的資訊交流、網絡協調、資源共享等方面任務和要求，這是醫院可持續發展的重要支柱和保證力量。

1、加強醫學文獻資訊資源建設。根據我院學科建設特色，收錄與之相匹配的專業性強、使用率高、時效性好的文獻資訊資源。

2、開發知識資源，提高醫護人員素質。圖書館透過努力幫助我院全體醫護人員提高對文獻資訊的檢索、開發和利用能力，同時引導他們利用館藏知識提高語言表達能力和道德修養，培養他們高尚的醫術情操和優秀的道德品質。樹立正確的人生觀和價值觀，正確地處理好醫患關係，更好的爲病人服務。

3、提高醫院醫療、教學、科研、管理與服務質量。

(1)爲院領導決策服務，完善決策資訊的收集、加工和提供能力。

(2)及時掌握國內外醫學科研的進展和成功經驗，避免我院科研資金浪費和科研人員重複勞動。

(3)當醫護人員在臨牀工作中遇到疑難雜症時，及時提供相關文獻資料。

4、做好網絡醫學資訊導航和知識資訊提供。隨着互聯網的普及和醫院更好地服務於社會的需要，我們在做好院內服務的同時，加大服務社會的投入。

(1)及時對網絡醫學資訊進行收集、整理、加工爲廣大人民羣衆提供正確的醫學常識。

(2)做好對社會上關注的疾病知識的收集、提供，減少人民羣衆的緊張情緒。

展望未來，資訊科工作任重道遠，但是我們堅信在院領導的正確領導下、在全科人員的共同努力下，科室一定能夠勝利完成各項工作任務，在這個足以載入院史的一年裏寫下濃墨重彩的一筆。

醫院資訊科工作計劃11

一、__年資訊化工作總結在醫院領導及全體員工的努力下，__年醫院資訊化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支援醫療臨牀活動等方面制定了相應的目標並加以落實。

1.醫院oa系統的建立隨着現代化技術的不斷髮展，醫院在把臨牀科室資訊化作爲重點服務對象的同時，今年初開始着手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

根據醫院的實際情況，醫院的oa系統分兩步實施。oa系統的一期實施到機關及相關中層以上幹部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。透過先期調研，於今年3月對oa系統的硬件設備進行了安裝調試，4月份製作完成了31個個性化辦公流程表單，應用軟件於6月底完成搭建測試，oa一期於6月1日正式執行。oa的建立使各科室之間能透過oa網協作辦公，如網上發佈在線新聞、電子公告、收發電子郵件、發送在線短信等等，使醫院的日常辦公便捷化，程序制度2化，管理規範化，操作流程化。

2.醫院門診醫生站的升級門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診資訊系統的核心環節，其首要目標是服務於門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規範門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在__年5月啓用新的"醫院資訊管理系統(his)"時，就涵蓋了門診醫生站，但是由於當時的種.種原因，該功能一直未被充分使用。隨着醫院資訊化的不斷髮展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的資訊管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診資訊系統建設，因其業務本身的複雜，與其他業務環節密切關係，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯後等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站執行環境，確定門診醫生站資訊點位需求、網絡需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應用軟件供應商溝通，在實現診療資訊存儲、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程爲主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室中順利執行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本資訊、臨牀診斷、藥品名稱、規格、數量等用於門診收費和藥房發藥的資訊，也要有用藥頻次、給藥途徑、備註說明等資訊，在符合衛生局3處方書寫要求的同時，便於病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用範圍和使用權限。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點執行到5月16日全部門診科室上線試執行、門診醫生站的使用完整了醫院的資訊化管理，合理規劃了門急診業務流程，規範了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了爲病人服務的理念，爲醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，爲醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

3.醫院檢驗(lis)系統的創建醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科資訊化建設作爲醫院資訊化改造的重要任務。

醫院目前只有單機版的lis軟件，缺乏統一管理，管理比較落後，迫切需要一套完整集申請、採樣、覈收、計費、檢驗、審覈、發佈、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作爲一體的網絡管理系統，爲檢驗工作提供更加有效的系統支援，儘量減少在接收檢驗要求、報告結果和儲存記錄等工作中可能會出現的人爲誤差，爲檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理資訊所需的索引時間和精力，實現檢驗科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先後走訪了和林醫院等多家醫院，帶着問題進行參觀、學習、調研，瞭解lis系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線應用時設備的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統資訊量的整理，調研了適用於lis系統環境要求的服務器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統的全部調試過程，現在已經開始投入使用。

4.現有資訊系統的完善鄂托克旗第二人民醫院資訊管理系統創建於__年5月，更新於__年8月，從以財務覈算爲中心的管理資訊系統到目前以醫生工作站爲核心的臨牀息系統，醫院的資訊化在曲折中前進，有了長足的發展。隨着醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的資訊管理要求也隨之進一步提高，這就需要不斷更新資訊管理系統。今年，根據中央(__)60號《關於完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了"門急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。

根據醫保資訊中心下發的《中心繫統與醫院系統接口規範(第四版)補充規範ver.9.3》要求，修改了醫保的結算項目，覈對並修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，程度保證了病人的利益。根據"優質護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼打印"、"補液觀察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨牀的工作效率。

二、__年資訊化工作計劃:

"數字化、全員化、高效化"是醫院明年資訊化工作的目標。在管理好醫院管理資訊系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院資訊化管理水平。__年資訊化工作計劃如下:

1.完善門急診醫生工作站。

系統正式使用，做好與his系統完善。

3.完成his系統的病案建設。

4.完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。

系統的調研及考察。

醫院資訊系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。

在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。