【精品】企業工作計劃三篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編整理的企業工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

企業工作計劃 篇1

爲了保障國有企業改革質量,加速國企改革步伐,依照縣委、縣政府《對於進一步深化國有企業改革的實施意見》等檔案精神,特制定此計劃辦法。

一、驗收依據

縣委、縣政府有關檔案政策規定和縣政府批覆企業的改制方案是驗收工作的主要依據。

二、驗收標準

（一）企業性質變更

1、改制企業是否按縣政府批准改制方案中批覆的改制形式實施改制。

2、破產解散企業的印章、財務檔案等是否移交企業主管部門儲存，原企業是否在工商部門注消。

3、實行民營股份制改造的企業，民營公司是否按《公司法》規範組建並辦理變更登記手續。

4、實行目標管理責任制的改制企業，主管部門是否明確企業年度考覈主要經濟指標。

（二）職工安置

1、改制方案是否按程序經過職代會或職工同意，同意率是否達到規定比例。

2、是否按企業有效資產合理設定職工置換身份補償標準，職工補償金是否發放到位，以資產置換職工身份企業是否履行資產變更手續；企業領導班子成員是否按規定領取經濟補償金。

3、職工置換身份補償標準是否超過縣上規定的上限。

4、職工的養老統籌費是否足額補繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規定進行補償。

5、職工與原企業是否簽訂解除勞動關係合同（協議書），合同上是否使用縣上統一的規範文本。

（三）資產處置

1、改制企業產權清晰，屬於企業的資產是否全部登記鑑定；資產評估是否合理，國有資產是否有流失現象。

2、企業資產是否嚴格按照《國有資產管理辦法》規定進行處置。

3、資產處置後，資金支出情況是否合理；涉及的相關稅費是否交納或履行免交手續；縣政府明確的優惠政策是否落實到位。

4、剩餘的國有資產是否已由企業主管部門代管；資產處置的有關手續是否辦理完畢。

（四）債權債務解除

1、債權是否收繳，未收繳部分是否移交企業主管部門收繳；符合覈銷條件的是否報財政部門覈銷。

2、銀行債務是否簽訂償還合同或協議，並按議定數額清理；財政借款是否清算；有關債權債務清理手續是否辦理完畢。

3、職工欠企業款項是否了結；企業按規定是否補發在崗人員工資和規定標準的生活費。

（五）檔案管理

1、企業原有的各種檔案是否整理並全部移交主管部門管理。

2、企業改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全並交主管部門管理。

3、解除勞動關係後，原職工人事檔案是否移交託管或由主管部門代管。

（六）遺留問題

1、留守費用是否提留，留守人員是否按規定人數確定，有關報酬是否明確，留守時限是否確定。

2、改制遺留問題是否理清，有關遺留問題處理意見或方案是否明確。

三、驗收程序、方法和要求

1、改制方案批覆後，改制企業原則上在一個月內（資產進入市場處置的企業放寬到兩個月）開始驗收，部門駐企業工作組及企業要按改制有關驗收標準對改制企業進行自驗，寫出總結報告，經主管部門初驗後，申報縣企改領導小組進行驗收。

2、接到申請驗收報告後，由縣企改領導小組組織縣企改辦、財政、勞動、審計、監察、國土及相關銀行等部門人員專門進行驗收。

3、驗收工

作組採取看資料、開座談會、走訪等形式對企業的改制情況，特別是資產處置、職工安置等進行全面驗收，對改制工作進行總體評價。

4、經驗收合格的企業，由縣企改領導小組出具驗收合格檔案，視爲改制工作完成任務；驗收未合格的，要限期補課，重新進行驗收。

5、未進行驗收的企業，原則上不得辦理有關資產轉移證明、土地房產證件過戶等手續，情況特殊的需經縣企改領導小組同意。

企業工作計劃 篇2

作爲市場部主管，需要不斷訂立計劃，來完成新年度的工作任務。

一、20xx年主要工作

1、建立有活力、有創新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創新、高效，明確各自職責和具體工作任務。

2、建立內部市場客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。

3、建立標準規範的服務體系，包括服務標準、服務禮儀、服務語言，規範醫護人員語言行爲。

4、加強社區宣傳，擬在社區內建立宣傳櫥窗，並定期更新內容。

5、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫院宣傳平臺。

二、營銷策略

營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業的運作形勢，合自己多年的市場運作經驗，制定瞭如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集羣特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰鬥羣，避免單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里爲限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創性地提出了“連環促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特徵：

促銷體現“聯動”，牽一髮而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，透過富有吸引力的促銷品，實現市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務策略，細節決定成敗，在“人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉”的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了溫情服務承諾，並建起““貼身式”、“保姆式”的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。透過營銷策略的制定，也爲其目標的順利實現做了一個良好的開端。

企業工作計劃 篇3

爲了感謝領導和同事們對我的信任，爲了回報高度對我的培養，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是2月份的行政人事部工作總結：

一、企業文化

1、在上級領導下重新修訂並完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益，規範了公司此項章程。

2、試行《月度優秀員工評選》、《優秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、透過評選，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰鬥力和凝聚力。

3、協助上級針對公司目前發展情況，整改《關於各部門工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的分配製。

4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是爲了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。

公司將組織更多這樣的活動來調節公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅遊”等。

二、日常辦公管理工作

1、由於本月發生的突發情況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調換，另外設立市場經理部和綜合辦公室，對辦公環境進行更清晰的分區管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部及時對上報申購的.必備用品進行採購和管理，極力配合各個部門的工作需要。

天氣日漸轉涼，爲公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領導要求，爲公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項，公司予以承擔該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術能力。

三、招聘培訓

1、收集各部門崗位需求資訊，擬訂招聘計劃，進行了網絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對於銷售類的職位招聘效果不明顯。

行政人事部

2、經過初試和複試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一週時間內的見習期，進行公司的培訓和追蹤，觀察透過錄用後簽定勞動合同，最長不超過15天。

同時發放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續的辦理。

3、每日對招聘網站進行更新，並且在多個網站進行登記，以提高招聘效率。

也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現場招聘等。

四、勞動紀律管理

1、本月主要處罰了部分違反公司規章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的產品數量出錯、受破損或在規定時間內未能完成工作等的行爲，透過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因爲極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統經過多次的初試化和重裝已經完成對各項工作方面的操作，現在進行嚴加考覈員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現象進行相應的處罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足與問題由於初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發現問題、處理問題，以至於多項工作處於滯後狀態，對於每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用於工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至於一些工作被延誤。以下問題較爲不不足：

1、管理體制和考覈機制還不夠健全。

2、銷售人員的招聘效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對於出差用車等一直以來對於我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來後車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動彙報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎麼去管理。

5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報採購較爲頻繁，有些東西短時間內報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以使用，在多少時間內可以領用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。

目的只是爲了加強每個人的節約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作爲2月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。