商場季度工作計劃
導語:指定商場工作計劃能夠幫助規範商場的運營活動,還能預防很多未知的經營意外問題,保障商場運營的正常進行。下面是小編整理的商場季度工作計劃,。歡迎大家閱讀。
2014年初,針對百貨商場策劃部工作的特殊性質及特點,對2014年第一季度工作進行展望和規劃如下:
一、做好2014年商場文化主題巡展活動及商場美陳裝飾的前期工作。
透過2013年後半年我們對全國的商業模式進行的考察瞭解到,瀋陽一些商場模式讓我們深受啓發,很值得我們學習和借鑑.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業4T營銷理論》。把我們2014年商場文化主題巡展及商場美陳裝飾的前期活動做了梳理:
1、引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商,以節省2014年商場美陳的投入;對3月份店慶時期舉辦的“中國船文化”主題展覽做好提前量工作,確保整個展具和展品的按時到位。
2、爲確保年度主題巡展活動的有效性,在活動實施前期,與大連的公司緊密聯繫,可以請他們到瀋陽來進一步深入瞭解我們的活動和商場的實際情況;
3、確定2014年整個年度的文化主題,對於2014年幾個重要節日(如春節、三八、五一、國慶、元旦等),將圍繞年度文化主題確定各大節日的主題,同時增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽,致力於打造非盈利性的文化互動體驗平臺, 以拉伸品牌形象,強化品牌的正能量。
4、做好公司對外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,結合公司實際進行深入分析,確保在2014年2月份之前,將廣告媒體選定方案定稿落實,加快企業對外形象宣傳的步伐;
二、多方企劃,舉辦有益商場發展的文化主題巡展活動,提高商場知名度,提升商場品牌價值,加強消費者體驗和商場成交額。
縱觀全國大型商業廣場及連鎖集團的商業營銷模式,幾乎千篇一律。如何在衆多商家、衆多活動中做出突破,吸引更多的消費者,創造更多價值纔是我們2014年第一季度工作的關鍵所在。借鑑萬達的成功模式,在2014年第一季度,藉助商場店慶契機舉辦文化主題巡展活動,以提高商場知名度,達到促進銷售的目的。
策劃工作具體規劃:
1、整體策劃以4T商業營銷模式爲基礎,在策劃方案中融入各種展覽,旅遊,文化教育等諸多元素。並將原來的美陳的投資大量壓縮,全部展具採用租賃的模式。
2、3月份是商場兩週年慶典,企劃部主要圍繞文化主題巡展活動開展工作,以週年店慶爲契機,推出“中國船文化”主題展覽活動,旨在將以往的以直接利益爲主導的策劃重心,轉向以公益性服務爲重心的休閒體驗模式。以文化貫穿商場店慶活動始終,並巧妙的植入品牌營銷,透過文化整合,營造出一個輕鬆愉悅的休閒體驗購物環境,提升商場的知名度,促進銷售。待店慶活動結束後再對活動進行分析總結,爲2014年年度文化主題巡展活動的策劃提供依據。 3、整體DP點美化原計劃在廣告公司的訂做,目前透過友好協商已解除合同。我們正在擬定計劃,派人去大連協商進行統一採購,經過測算比原計劃投資節省一半。
4、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統的改造工作,必須在2月中旬前全部完成,配合商場整體的環境氛圍。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本,全部在花瓣雨網購買;
5、整頓商場商場廣告:2014年2月大部分商戶的合同需要續簽,3月開始針對商場內部和外部的所有廣告位進行清點,對已經到期的.進行續簽,撤場的進行轉售,破舊的進行更換。提升商場的形象,增加商場的廣告收入。
6、創辦《文化新世界》雜誌 企劃部與大連展覽公司合作,以4T商業營銷模式爲基礎,以2014年年度文化主題巡展活動爲題材,出版發行《文化新世界》雜誌,服務商場商戶,提升商場在行業的影響力。
三、完善商場各項規章制度,健全各項管理制度,增強團隊凝聚力,加大商場對優秀人才的儲備。
1、完成對勞動合同已到期員工的續簽工作,完善公司的用人制度,根據公司組織構架適時招聘優秀人才,加大人才儲備。
2、完善工裝管理制度,確保工裝制度的執行力度。
3、完成對社會保險的年審工作,按時製作公司考勤表及薪酬支付表,完善績效考覈制度,完成領導交辦的其他工作。 4、適時組織員工培訓及戶外活動,增強團隊凝聚力,加強企業文化的建設。
四、加強消防安全意識,完善商場治安管理制度,及時更新維護商場相關設備,確保商場正常運轉。
1、物業部協助企劃部做好3月份商場慶典的各項工作。保證在文化主題巡展舉辦期間各項設施設備的正常執行。並配合好商場展陳佈置工作。活動期間與路政,執法部門的協調。
2、做好商場節日期間的消防安全檢查,對商場進行全方位的消防隱患的檢查並督促其即使整改和排除。
3、提前檢查商場44臺空調機組的檢查,管道的清理。
4、日常各項辦公設備設施的維修和更換。
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