下週工作計劃格式

工作計劃是在機關和事業單位當中應用得較多的公文形式，它主要是對一段時間內的工作進行提前的打算和安排，同時制定較爲詳細的工作量和工作細節上的規劃。以下是關於下週工作計劃格式範文，僅供參考!

下週工作計劃格式1

社工站本着起好步、開好局、帶好頭的工作理念，服從領導、踏實工作、認真總結，基本完成一零年至一一年的交接任務，第一週工作總結及下週計劃。各項工作依依踐行。現將本週工作情況總結如下。

一、完成情況

1、本週主要以"法制宣傳活動"爲側重點，借鑑"12.4活動"相關經驗，與社區、街道辦等單位強強聯合，周密籌劃、積極準備、妥善安排，力爭開創平山區社工站新年新局面。

2、繼續了對於"每週一文"、"自學活動"、"創新爭優"等活動的深入開展，保證了社工在工作上的責任感、緊迫感、使命感。延續了社工專業素質的先進性、服務工作的自覺性以及幫扶工作的科學性。爲社工站發展不斷注入新動力，將其推向新高度。

二、任務分工

會議記錄(趙琦)

網絡資訊的健全、維護(站文斌)

本週總結(李家何)

內部文字整理、專業學習、每週一文(全員)

下週工作計劃格式2

本週，我的工作:

一是圍繞農行和郵政兩大渠道的開拓和農行銀保通的測試以及簽署農行銀保通協議。爲了促進農行的業務發展，制定了農行專項方案，發文至全轄。

二是對xx月份做出突出貢獻的'XX中支提出表揚，獎勵方案一併發文。

三是對XX、XX和XX市場部進行業務支援，每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參加夕會，瞭解相關情況，解決相關問題。

這周遇到的最大問題是農行渠道問題，農行銀保通測試透過後，各機構依然沒有實現農行出單。濟南市場部面臨的問題和各機構類似，就是嚴重缺乏渠道網點，現有網點產能低，屬於保險業務邊緣化的網點。爭取好一點的網點是當務之急。郵政渠道遲遲未開，也有歷史原因，帶來的負面影響一直在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的原因，合作問題比較困難。

下週工作安排：

一是支援各機構爭奪農行渠道網點。全力開拓新網點。關注農行第一單和重點推出農行專項方案，爭取農行銀保通各機構都有業務產出。

二是全力推動業務。以4個內部企劃方案和3個渠道企劃方案爲抓手，找準激勵點，加大業務指導和支援。

三是日戰報需要進行增加新內容，包括業務點評，每週一要統計上週數據情況，並作KPI指標分析。

四是協助同事做四季度人員考覈表。完成總公司和領導交辦的日常事務。

五是完成公司領導交辦的各類事務。

下週工作計劃格式3

本週工作總結

10月11日：

早上還是按照慣例做早操。早操結束後在辦公室打掃衛生。

10點左右參加部門晨會，內容：

1、協議簽訂統計

2、十一期間任務完成統計

3、本月本部門任務數

4、本月會議資訊統計及補充

5、做好大閘蟹的前期宣傳準備

6、聖誕節工作做準備

7、控制部門成本

下午1點左右發班車，到花園路上送工裝修改。後去思念集團送東西。

10月12日：

早上準時到辦公室，參加晨操。

9：30參加部門晨會，晨會內容：

1、十一期間任務完成數統計

2、制定每月協議規定數量

3、十一期間簽到、簽退情況，做出相應的處罰

晨會結束後帶都市頻道客人蔘觀，參觀地中海客房，給客人打分房表。參觀葫蘆島與酒店領導談會議細節。帶客人去餐廳定選單，到會場測量尺寸，佈置會場的前期工作。

晚上去多功能廳盯會議用餐，與餐廳做好用餐溝通，做好車輛的安排。會議11點結束把客人送回住處。

10月13日：

早上參加晨操，參加部門晨會，晨會內容：

1、休假期間的上班的紀律規定

2、每月、每週的協議簽訂說量

會議結束後先給都市頻道發園區地圖、到酒店的地圖、分房表。後帶海爾客人蔘觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的檢視。

下午在辦公室下知會單、給客人發分房表，與海爾會議做細節溝通。

10月14日：

9點前到多功能廳於會議佈置負責接觸，檢視會場佈置會場的前期安排。給會務安排車輛問題，需租用大巴車市區到酒店，機場到酒店。詳細的租用時間與費用與會務溝通。確認會議定金的交定時間。

9點40回部門參加晨會，會議內容：

1、每月簽訂協議數量的原定基礎增加一倍

2、每週交定協議數量的規定

3、每天下午開會時間的通知

部門晨會結束後，參加接待部會議，內容：

1、請假的規章制度

2、在店接待會議的規章制度與紀律

會議結束後到多功能廳與會議接觸，做好細節性：餐廳的人數、標準、時間;用車的人數、價錢、時間。住房的人數、時間、追加的數量與預訂部溝通。與餐廳溝通。

下午帶25日會議看會場，用餐地方、測量尺寸、佈置場地。

10月15日：

準時辦公室門口坐早操，準時參加部門晨會：

1、10點準時參加工程部總監培訓。

2、下午3:30開部門例會

4、總結下個人計劃

5、每日把電瓶車停在銷售部門口

6、做好每個會議的接待工作

7、強調早操紀律

8、部門經理不在有事請示徐總

10點參加工程部總監培訓，《酒店工程管理實務》

酒店工程管理研究

主體、客體、酒店工程技術系統、日常生活中的一些小常識等。透過今天的培訓使我對酒店的電、燃氣等分佈劃分、配置有了進一步的瞭解，對於今後的工作中不會在現一竅不通的情況。

下午3:30參加部門例會,內容:

1、統計下週會議資訊,本週及截止15日前任務完成情況

2、下發知會單用餐、會議的具體時間

3、每週、每月協議的規定任務

4、接待會議提前彙報會議資訊

5、工作總計與計劃、協議計劃

接待部會議：

1、跟會後做好反饋記錄

2、下發任務必須完成

3、早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規定

畢竟做了有幾個月的接待了，跟會、跟銷售經理確實能學到不少的東西。學會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責任而是及時解決問題。學會了一些不用問銷售經理就知道該去與那個部門協調、與誰打電話。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。有時候確實是必須經歷了纔會學會，就像我現在這樣先看、先學、先問、先記，看多了、問多了、記多了，在經歷過幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來跟會還會想着跟來跟去都是人家的，可現不這麼想了，自己什麼都不會去跟會怎麼了?憑什麼不願意?遇事了又不會處理?不還得是跟人家學習?在人家的會中學習東西。所以今後繼續認真對待工作，不管是否能得到金錢上的收穫，學習到的東西要比金錢更有價值。

下週工作計劃

首先保證準時參加晨操、如有事首先給領導請假。

準時參加部門晨會，不知道。

認真接待好會議，會中遇事馬上與銷售經理聯繫，解決後做好記錄。

如果去市區，每天包質量的完成協議的任務數量。