小學隊伍建設工作計劃範文
一、幹部隊伍建設:
做自主課堂、自主學習、自主反思、自主工作的引領者。同時樹立大局意識、服務意識。
1、任務驅動成長
根據個人的發展專長,結合學校的工作需要,明確幹部分工與職責保證工作實效。樹立“他榮我榮校榮”的思想,精心引領所負責的領域,所管理的組及組員,所帶的徒弟全面發展。
2、學習積累成長
每位幹部樹立工作即研究的意識。不斷提升研究水平,幹部每學年研究好一個專題,深入研究一門學科,每學期完成一篇高質量的論文,做一次高質量的專題講座,幹部在研究中不斷深入。
3、競賽磨練成長
幹部積極參加“創新杯”大賽,市教研進學校的指導課等等活動,以賽促練,以參與指導促練,從而提升自己的業務水平,爲教師樹立榜樣,起到引領作用。
4、幹部要增強大局意識和服務意識。
大局意識:任何一項決策,任何一項工作的出發點和落腳點是教師、學生的發展。
服務意識:幹部要堅守領導就是服務的理念,服務學校的發展,服務自身的發展,服務教師的發展,服務學生的發展。
5、保障措施
幹部制定個人發展規劃,建立成長檔案;每週一的幹部例會建立學習反饋制度;工作反饋制度;工作交流制度;做好乾部例會記錄。
二、教師隊伍建設:
1、學習成長策略:
開學初開展教師讀書文化節,以PPT的方式展示假期讀書成果;請馬洪波老師做“說課”的講座;語文特級教師趙景瑞講新課程標準;觀看北師大附小的數學說課,韓立福的講座,《于丹論語心得》,錢文忠的《弟子規》等等;參加全國生本教育研討會。
2、教、科研引領策略:
每位教師寫自己的課題立項報告,開學初請教科所的'專家到校指導教師修改自己的科研課題立項報告,之後參加豐臺區的科研課題立項申報工作;每週一下午開展小循環教學研究,按照小循環教學研究的要求開展研究。
3、改革發展策略
大力推進教學改革,轉變教師觀念。引領教師建立“放手即成全”的教育觀念,大膽進行教學改革,全心實踐“課前小研究”“思維導圖”在課堂教學中的有效應用的研究,切實把學生推向教學的主體,學習的主人。
4、參賽成長策略
組織全校教師參加學校的“芙蓉杯”個人教學評優活動;組織骨幹教師參加豐臺區第四屆“創新杯”課堂教學評優活動,爲其成長搭建相互交流、提高的平臺。此次與往屆不同的是,要求脫稿說課;落實區“優秀人才或研究成果校長推薦計劃”。6月份,向區教研室推薦一節“思維導圖在課堂教學中有效應用”的優秀課例,展示我校一年來的研究成果。
5、專家引領策略
4月26日請市級各學科教研員下校聯合視導,透過聽課、聽說課,看說課設計、反思,引領教師經歷參與市級說課大賽的稿件寫作過程,提升教師的綜合素養。
6、影子教師策略:
主要是針對即將走入學校的新大學生,安排實習工作。新教師的目標:喚醒專業自覺; 聲聲入耳; 環環落實。
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