2022車間工人工作計劃範文

時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的2022車間工人工作計劃範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間工人工作計劃1

xx年，對於壓縮機分公司是再創輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作爲機加工車間的生產副主任有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，衝破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。

一、目前車間工作面臨的幾個問題

1、產品質量問題一直層出不窮，無法根治!

2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成爲一句空話。

3、生產管理在執行機制上存在一些弊端，在某種程度上成爲公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4、生產現場管理，不符合精益生產的基本準則。

5、儘管生產工作在xx年得一定提高，但生產效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1、做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心繫企業，幹勁倍增。重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效執行機制。

2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。

3、強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。

4、爲員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，爲提高生產效率提供時間保證。發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規範員工的行爲，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須幹多幹好，且行爲規範。

三、xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃。

上班前：應提前10分鐘到廠;先檢視環境衛生;檢視當日使用備狀況及生產異常狀況。上班後：早會確認有無臨時缺勤人員;有否入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;視有無依照生產計劃之進度進行作業;檢視每位下屬的工作有無未照標準作業;製程中，檢視產品品質;對不良品檢視，並追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時對生產(人員、設備、工具、物料、工藝)抽查;生產環境隨時保持流暢;下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及安全事項;檢視當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，並協調同事去完成即定的工作任務。

車間工人工作計劃2

xx年是我們吉林省鑫科汽車部件製造有限公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的.效益年、質量年。xx年，在公司各部門的大力支援幫助下，透過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年汽車部件行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。爲實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作爲公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗鹼洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。

二、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味着增效，只有增效我們的企業纔會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，爲企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備儘量在晚上開啓，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是2000量份大的暖風和4000量份的水箱，由於工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間衝壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那麼還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。

我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人

小彎組5人(注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)

衝壓組+噴漆+清洗6人(注:由於衝壓每個件的工序非常複雜，所以衝壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以後的工作進程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)

按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。

因爲考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現在天氣處於逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以儘早的讓我們公司的心產品進入市場，爲公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因爲時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，爲了公司的長遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。

四、加強現場管理，推進5S管理制度

在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，爲實現xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭透過紮實有效的工作，實現分公司保證60000件產量。