單位工作計劃模板集合6篇

時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的單位工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

單位工作計劃 篇1

爲充分調動全校師生積極性，全面做好校園消防安全工作，確保校園消防安全萬無一失，特制定本計劃。

一、指導思想

全校師生要充分認識學校消防工作的重要性和必要性，認真貫徹落實消防工作"進學校"的方針，以對黨和國家負責，對社會負責、對師生負責的高度認識，處理好學校消防安全工作與提高學校教育教學質量的關係。

把消防安全納入學校重要議事日程，採取必要措施，保障學校消防工作落到實處，爲教職工和學生營造一個安全祥和的工作和學習環境。

二、工作措施

1、建立健全消防組織，明確消防工作責任消防職責規定懸掛上牆。

1)成立學校安全領導小組

組長：石(校長)

副組長：趙(副校長)

成員：

2)安全領導小組下設辦公室

主任：

成員：

2、將主要消防安全工作職責和規定製作噴繪標語，設立專門欄目懸掛上牆。

3、制定年度消防工作計劃和滅火應急疏散預案。

4、學校宣傳板報及班報定期有消防常識內容。

5、每學期每班組織召開一次消防主題班會，每月進行一次消防常識宣傳。

6、每年組織一次參觀駐地消防中隊活動並請消防官兵講授消防常識課;組織一次師生與消防官兵互動活動。

7、於“11.9”消防安全日組織學生上街開展一次大規模消防安全宣傳活動。

8、要求各部門、班級、科室每天進行一次詳細的消防安全自查，學校安全領導小組每月組織一次消防安全檢查，及時查漏、整改、消除火災隱患。

9、將消防常識納入教學內容，使學生做到“兩會兩須知”，即會報火警、會使用滅火器;知道火災的危害性，知道自救逃生常識。學生受教育率達到100%。

三、具體做法

1、加強學校消防安全工作的領導。

根據教育體育局安全工作要點，爲加強學校安全工作的領導，確保安全工作的實施。學校成立了以石校長爲組長，趙副校長擔任副組長，--及各年級組長、班主任爲成員的消防安全工作領導小組。

領導小組下設辦公室，政教主任擔任辦公室主任。負責安排處理校園消防安全具體工作。領導小組分工具體，責任落實。

全體成員要本着對學校、對師生負責的思想，要有高度的事業心和責任感，各司其職，配合上級消防部門嚴密防範做好學校消防安全工作，努力清除各種影響學校安全和穩定的隱患，保障全體教職工和學員能在良好的環境中工作、學習。

2、貫徹落實各項消防安全制度

我校制訂有"學校消防工作制度"、"學校消防工作相關規定"等各項消防制度。爲保證各項消防制度的貫徹落實，本年度要落實好以下各項工作。

(1)認真學習執行教育體育局關於學校消防安全方面的檔案精神，制定相應措施，明確行政責任負責人，及時檢查總結，把消防工作納入年終工作考覈。

(2)修訂完善"學校消防工作相關規定"，具體制訂常規教育制度，加強督查。上班時間教師必須在職在崗，嚴格按規定執行，防止學生傷害事故發生，切實做好登記和善後處理，並與教師的考覈掛鉤。

(3)利用多種形式和渠道，對學生進行消防安全知識教育，加強防火教育。

(4)認真安排好值班，門衛要盡心盡責，每天檢查教室、科室及校園周邊環境的火災隱患，及時處理或上報。加強對門衛的管理，外來人員進入學校要嚴格控制，做好登記。杜絕無關人員進入校園。

(5)定期檢查各類器材、校舍，發現消防安全隱患要及時報告。加強校舍改造、校園綠化過程中的安全防範，認真記載施工日記，發現問題及時整改。

(6)各科室及辦公室每天下班之前，各班在學生離校前必須認真檢查室內外安全隱患，合理處理和放置可燃物品，切斷電源。

學校消防安全工作是一項長期的重要工作，全校師生要高度重視，常抓不懈，堅決貫徹‘安全第一，預防爲主的方針’，努力深入細緻的做好學校消防工作，抓住關鍵、落實到位，使消防工作防範於未然。繼續實行定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度。

加強對校園、教室、科室、宿舍、餐廳、庫房等各個部位的巡邏，認真做好防火工作。發現重要情況，及時上報，不留盲點，不出漏洞。

全校上下全體動員、齊抓共管，把好每個工作環節，確保校園消防安全萬無一失，爲師生營造安全和諧的良好的工作環境。

單位工作計劃 篇2

爲提高內部管理水平,規範內部控制,全面落實行政事業單位內部控制規範工作，結合實際，制定本局內部控制規範實施方案。

一、指導思想

根據漢區財〔20xx〕31號文《關於開展行政事業單位內部控制基礎評價工作的通知》精神，透過內部自查、制定制度、嚴格執行的方式，保證經濟活動合法合規、資產使用安全有效、財務資訊真實完整，切實防範和預防腐敗，規範內部控制，提高管理水平。

二、目標任務

1.工作目標。透過實施《行政事業單位內部控制規範(試行)》，使內部控制理念深入人心，形成人人注重風險防範、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經濟活動的規章制度及其業務流程得到細緻梳理，經濟活動的決策、執行、監督實現有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內部監督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確，各股(室)在內部控制中的溝通、聯動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風險評估和內部控制方法更加科學規範;以預算管理、收支管理、政府採購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等業務層面內部控制制度爲主要內容;單位內部控制規範落實工作進入常態化、規範化軌道，內部控制工作成效不斷顯現。

2.工作任務。根據《行政事業單位內部控制規範(試行)》要求，努力從單位和業務層面兩個方面加強內部控制。

一是建立並組織實施適合我局實際的內部控制體系，包括單位經濟活動的決策、執行和監督相互分離;建立健全內部控制關鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督;充分運用現代科學技術手段，加強內部控制。

二是梳理我局各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。

三是建立健全我局各項內部管理制度。

三、主要步驟

1.加強學習培訓。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動，使全局工作人員全面瞭解實施《行政事業單位內部控制規範(試行)》的意義、原則、內容和方法，在全局形成“人人學內控，人人懂內控，人人蔘與內控，人人執行內控”的局面。

2.梳理評估風險控制。按照內部控制規範要求，對單位和業務層面現有工作制度和業務內容進行全面梳理，完善經濟業務流程。同時，在內部控制分析、診斷的基礎上，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會計控制、單據控制、資訊內部公開等八類控制方法，設計風險控制措施。

3.完善內控制度建設。按照科學、民主、規範、嚴謹原則，根據設計的控制措施，結合工作實際和業務特點，細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和資訊化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、採購內部管理制度建設、資產內部管理制度建設、項目內部管理制度建設、合同內部管理制度建設在內的業務層面建設。

四、加強領導，落實責任

成立內部控制基礎性評價工作領導小組。負責領導小組日常工作。

領導小組將此項工作作爲當前和今後的一項重要基礎性、常態化工作來抓，精心組織落實，做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規範、邊執行，逐步建立權責明確、執行有效、執行有力、管理科學的內部控制體系。內部控制規範實施工作領導小組要加強組織協調，細化工作方案，明確工作職責，落實工作責任。

單位工作計劃 篇3

同志們，大家好！

....現就我分管的工作向大家總結匯報如下：

一、客運生產經營情況

1、公司現轄客運公司3個、客運站8個，（其中一級站1個、二級站3個、三級站3個）；客運單位現有在崗人員？人，其中管理人員？人.

2、公司現有營運客車154部，較去年同期減少5部，總客位數6853座，本年更新客車？部，增加座位76座。車輛新度係數？。預計全年行駛總里程？萬車公里

3、公司現有客運經營權的線路86條，共113.5個班次，實際執行75條共101個班次。線路及班次綜合利用率分別爲87%和89%。其中縣境內1條實際執行1條，縣際班線5條實際執行5條、市際班線36條實際執行33條，省際班線44條實際執行36條。

4、公司營運客車預計全年完成客運收入？萬元，同比上年增加？萬元，增幅？%；全年累計完成客運週轉量？億人公里，完成年計劃的 ？ %。司屬四個二級以上客運站預計全年完成？億元，同比增加？萬元，完成年計劃的？ %，超產？萬元，增幅？ %。

5、截止11月30日，全司未發生工業、消防安全事故。

共發生交通行車責任事故？起，責任摺合？起；實際致傷？人，責任摺合？人；實際致亡？人，責任摺合？人；預計經濟損失？萬元。交通安全四項指標分別爲：責任事故率0.17次/百萬車公里（低於控制目標的79.3%）；責任受傷率0.21 人/百萬車公里（低於控制目標的48.9%）；責任死亡率0.01人/百萬車公里（低於控制目標的91.8%）；經濟損失率18325元/百萬車公里（低於控制目標的71.8%）；均未超過行業控制標準。

二、主要工作開展情況

1、優化班線資源，拓展經營空間，做精做強客運主業 一是繼續經營好現有班線，積極申報到期班線延續經營權，鞏固班線利用率。今年，經過市、區兩級運管機構嚴格審覈，成功獲得了固原至太陽山以及4條縣際客運班線的延續經營權；

二是優化線路結構，透過變更站點、調整班次、更新車輛、改進服務等措施，盤活了固原至白芨溝、石炭井等六條長期停運班線和經營質量不高班線，有效改善了班車的使用效率和運營質量；

三是以市場需要爲導向，開發新的班線資源。透過對市場的調研分析，與合作方的聯繫溝通，目前已與內蒙古烏斯太和鄂托克前旗的兩家客運公司達成互營意向，雙方正在向各自地方運管部門申報；

四是抓住道路運輸環境大整治活動實施和客運站場環境改善的有力時機，經自治區物價局批覆同意，向固原市物價局提交申請，報備登記，公司適時提高了站務設施費收取標準，經測算，除同心、隆德站外，司屬其它各站站務設施費提升50%；

五是根據運營車輛的車型提高和運輸成本加大等情況，在充分調研論證和保證客源穩定的基礎上，提高了西吉至西安、隆德至西安、涇源至西安的票價，並着力推行固原發往西安班線普客、快客一票制的實施，較好地提升了班車運營效益。

3、緊抓機遇，全力以赴實現“春運”、“五一”、“十一”客運黃金季節增效創收

春運等節假日期間的旅客運輸是檢驗客運單位運營能力、展示企業形象、提高經濟效益的重要時機，客運單位嚴格按照執行公司統一部署，站、司之間高效配合、密切協作，強化運力保障，科學合理安排班次，及時調配運力，注重優質服務，齊心協力做好客運安全穩定和優質服務工作，確保節假日期間提質增效、安全執行的目標。

4、汽車站場是百姓出行的集散地，是公司服務社會、造福人民羣衆的根據地。爲進一步塑造企業形象，更好地爲社會服務，今年，公司把改善站場形象、完善服務功能、提高服務質量作爲重要工作之一，投入資金爲西吉、海原兩站

安裝微機售票系統，對西吉、同心兩站的站場設施進行了必要的修繕。同時，各車站繼續堅持和完善封閉式管理，執行“三不進站、六不出站”規定，落實交通部“三優、三化”標準，開展“道路運輸環境大整治大綠化活動”，提高了服務水平，爲旅客創造了溫馨、安全、快捷的乘車環境，贏得了社會廣泛好評。同時，積極尋求行業管理部門支援，加大站場周邊經營秩序治理整頓，努力爲經營者創造公平的競爭環境，整體經營秩序大爲改觀，爲今年實現增收發揮了重要作用。

四、存在的問題及應對措施

在過去的一年裏，我們付出了努力，做了不少工作，也取得了一定得成績，但我們必須清醒的認識到當前的工作還面臨許多許多困難、存在一些不足之處：一是客運市場運力大於運量的'矛盾凸顯，行業管理部門對線路申報管控力度加大，班線開發相當困難；二是受國家一系列惠民政策影響，如移民搬遷、城鎮公交一體化、節假日高速公路免收通行費等，對公司中短途班線造成較大沖擊；三是寧夏社會經濟高速發展，公路、鐵路、航空立體交通網絡已逐步成型，人民羣衆出行可選擇方式增多，對我司的客運主業發展將形成衝擊；四是在內部管理上，基層單位個別領導缺乏學習，觀念守舊、安全意識淡薄，工作開展不紮實，人浮於事，流於形

式；部分單位管理人員綜合素質差，業務知識欠缺，責任心不強，部分員工集體觀念不強，缺少愛崗敬業、主動工作、主動服務的職業意識。

上述這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，採取有效的措施加以解決。經營部、安技部和各客運單位，要認真分析客運市場，研究對策，開源節流。充分發揮天豹品牌優勢，積極拓展省際班線；強化內部管理，....

五、明年的工作思路

同志們，繼黨的十八大之後，今年全國“兩會”的召開，爲交通運輸事業大發展指明瞭前進的方向。政府簡政放權、控制“三公”消費、改革收入分配等政策的出臺以及自治區第十一次提出的建設和諧富裕新寧夏，與全國同步進入小康社會的總目標，都爲企業帶來發展良機。我們要進一步認清形勢，把握規律，搶抓機遇，努力探索轉方式、調結構的新思路，攻堅克難，確保完成公司下達的各項指標。

1、以穩定爲前提，進一步強化安全管理，落實好各項規章制度，採取有效措施，確保我公司安全生產、大局穩定。

2、打好開年第一仗，確保“春運”圓滿完成。20xx年春運工作將於元月中旬拉開序幕，各客運單位要全面做好準備工作，積極應對惡劣天氣和客流異常增長；安技部、經營部等機關部室要全力投入“春運”，積極配合、協調溝通、服務一線，實現開門紅。

單位工作計劃 篇4

一、經濟技術指標 在 20xx 年客運站要保證完成局下達的 700 萬元的的經濟任務考覈指標，力爭營運收入取得新突破。 爭取完成營業總收入 550 萬元，其中：售票服務費目標額爲 300 萬元，旅客站務費額爲 150 萬元，其它收入要完成 100 萬元。 做好“春運”、“五一”、“國慶”等節假日的運輸組織工作，安全、高效、周密地爲全市人民提供安全舒適的候乘車條件。 嚴格遵守交通部“三優”“三化”的規範要求，遵照考覈質量指標的計算方法完成服務質量指標和相關考覈指標，上級下達的具體指標是：客車正班率百分之九十九、發車正點率百分之九十

八、售票差錯率千分之三、運管結算率百分之九十五、旅客意見處理率百分之九十九。

二、加強基礎設施建設 在 20xx 年，客運站的基礎設施和相關制度建設取得了重大成果，所以在 20xx 年中要進一步做好車站基礎設備設施和基礎規章制度的建設完善工作。做好車站的的三化（綠化、美化、亮化），特別是停車場北大牆、出租車停靠站的車輛進出站口、候車室的美化和亮化。

單位工作計劃 篇5

根據xx市社會治安綜合管理委員會要求，爲了進一步貫徹好抓好本單位的安全、綜治、維穩各項工作，做到“誰主管、誰負責”的原則，特制定如下工作計劃：

1、調整充入綜治領導小組成員，壓濾機濾布配備專（兼）職綜治辦事人員和聯絡員。

2、加強安全保衛工作，民政辦公大樓設立門衛值班制度，安裝攝像監控報警，防備盜竊。

3、按要求落實技防、物防措施，財務室、貴重物資庫房等鐵門、鐵窗、滅火器材等。

4、各科室、下屬單位要嚴格制度，加強防範，全面落實值班制度，門衛24小時不離崗，夜間巡邏。切實安排雙休日、節日的值班人員，明確職責，遇特殊緊急事項，及時彙報。

5、爲了消除各種隱患，各科室、直屬各單位每季召開安全保衛綜合治理工作會議，重點要害部門要經常進行安全檢查，把各種危害消滅在萌芽狀態。

6、要認真處理好人民羣衆來信來訪工作，並有專人登記及落實，定期排查不穩定因素，處理好各種不穩定因素及化解調處矛盾糾紛，做到“件件有着落，事事有迴音”。

7、組織全體幹部職工開展集中法制道德紀律教育2次以上，爭創“滿意機關”活動。

8、組織開展“創建治安安全單位”活動。

9、支援配合市綜治委開展綜合治理宣傳工作，濾布組織幹部職工參與駐地和社區的綜治活動和其他專項整治工作。

10、與下屬單位簽訂綜治責任書。

11、每季度集中安全檢查一次，如有發現問題及時落實整改和防範措施。

12、將綜治責任制納入年度工作綜合考覈並兌現經濟獎勵。

13、對本單位年度綜合治理作專題總結。

單位工作計劃 篇6

一、目標和任務

創建文明行業，培養和建成行政執法和社會服務示範視窗，在全市執法系統爭先進位。創建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步發展，鞏固成績，繼續保持位次靠前。

二、工作計劃

一是在長效管理上有新突破。從組織領導機制到協調配合機制，從工作行動機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進完善，與時俱進，實現精神文明建設靠制度機制保障健康執行、深入發展，不斷夯實創建機制基礎；加快推進數字城管平臺建設，大力開展環境綜合整治工作，積極推行智慧城市管理，推進生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，減少城市生活垃圾的產生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環境質量；落實“門前三包”責任制，強化企、事業單位和全體市民參與環境保護的責任意識。

二是堅持以人爲本的創建理念。時時處處把羣衆的滿意度作爲評判創建工作的依據，在城市建設和管理中，傾注人文關懷，切實把市民的利益放在心上，把創建工作的着眼點放在爲民辦好事、辦實事上，從小處着眼，從細微處入手，從市民最關心的事情抓起，認真解決市民亟盼解決的建築噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環境衛生等問題，使創建工作真正做到貼近生活、貼近實際、貼近百姓，使市民成爲創建工作的受益者，從而使市民主動關心創衛、自覺參與創衛，充分調動他們的積極性和創造力。

三是繼續加大宣傳發動力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發揮新聞媒體的宣傳報導作用，強化市民的城市意識、環境意識、公德意識；廣泛發動所有機關單位、部隊、人民團體、企業以及全社會方方面面的力量，積極參與，協同作戰，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實施創建宣傳發動工作，在新聞媒體設立創建欄目（節目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創建，在全社會營造濃厚的創建氛圍，促進創建工作深入開展。