財務工作計劃分享-財務工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的財務工作計劃分享-財務工作計劃，歡迎大家分享。

財務工作計劃分享-財務工作計劃1

一、積極謀劃對接中原經濟區建設項目

中原經濟區建設上升到國家戰略，是我市經濟發展的大事，進一步完善謀劃本系統的項目建設，做好xxx市中醫院擴建項目、xxx市婦幼保健院擴建項目、xxx市第二人民醫院擴建項目、xxx市精神醫院擴建項目、xxx市衛生資訊化管理系統、xxx市基層衛生服務建設項目、xxx市新型農村合作醫療管理辦公室建設項目、xxx市疾病控制中心建設項目、四個xxx社區服務中心建設項目的規劃實施。

二、加強衛生機構財務隊伍建設

現有衛生醫療單位的財務隊伍中普遍存在着財務人員學歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉鎮衛生院的財務人員，許多衛生院的財務人員由於年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應現代財務工作的要求，針對財務人員水平的提高的問題，應更多的加強培訓、參觀學習及新鮮血液的引進，纔能有效的提高財務人員的素質。

三、加大專項資金檢查力度

針對國債項目、公共衛生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，採取定期上報資金狀況、定期彙報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專用，充分發揮資金最大使用效益，確保醫院的穩定及醫改的正常執行。

四、強化國有資產監管，搞好內涵建設，增強發展後勁規範鄉鎮衛生院財務管理工作

規範鄉鎮衛生院財務管理，強化國有資產監管，在XX年對各衛生單位原有賬面的固定資產進行一次全面的清查，將各單位已經報廢處理和無法使用的資產及時清理，確實落實好各單位的資產情況。搞好內涵建設，增強發展後勁，推進鄉鎮衛生院及村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經費預算

健全規章制度，採取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節支，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現象，創建節約型機關，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超hnust xx%以上。

六、制定科學合理的財務考覈方案，不斷完善經濟執行評價制度

定期分析各單位財務狀況，做到及時、準確、真實的分析各單位經濟執行中存在的的'問題，透過對資產負債、資金週轉、償債能力、資產利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評，促進增收節支，改善收支結構，提高經濟效益，完善管理水平起到積極的推動作用。

七、建立績效考覈分配製度

以醫療改革爲契機，規範衛生系統職工收入分配秩序。要單位進一步制定切實可行的內部管理分配方案，提高分配方案的科學性和合理性，使職工收入與崗位性質、技術含量、風險程度、服務態度與服務質量等工作業績緊密掛鉤。績效工資分配要以年初制定的單位目標管理分配方案爲依據，注重體現公平性、合理性、競爭性、激勵性。

八、完善藥品、一次性醫用耗材採購制度，規範採購行爲，降低採購價格

根據上級檔案要求，爲規範採購行爲，降低採購價格，保證質量，降低醫療成本，減輕患者醫療費用負擔。將對各醫療單位進行每季度不少於一次的綜合檢查評比，針對各單位的實際情況進行獎懲，以確保切實做到減輕人民羣衆醫療負擔及用藥安全的需求。

九、招商引資工作

積極參與支援招商引資工作，按時完成和上報有關項目資料。積極爭取項目，引導社會力量發展醫療衛生服務，爲基層招商引資服好務。一是，加大宣傳力度。二是，協調落實項目配套資金。進一步抓好配套資金落實，並規範項目資金管理，發揮資金效益。三是，多渠道融資發展衛生事業,積極做好國家政策性貸款工作。

十、建議及意見

1、加強財務隊伍的培訓，對基層單位多引進招聘高學歷的技術人才。

2、儘快完成網絡版財務軟件的前期準備工作，讓網絡版財務軟件能儘快投入使用。

財務工作計劃分享-財務工作計劃2

財務經理新進公司，對公司制度、業務流程、組織架構、人員、生產流程、生產工藝等情況不完全瞭解，爲此近期內對於本部門工作的開展，建議暫按原運作模式進行(除非原模式出現較大問題，需要修改)。將透過三個月的前期調研，將迅速瞭解公司相關資訊，並在此基礎上提出相應的整改或工作建議。

一、瞭解部門工作目標、範圍、職責：

1)透過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作爲日後工作關注重點。

2)透過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。

二、瞭解下屬工作目標、範圍、職責：

1)採用單個約談方法，瞭解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)透過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。

3)透過約談和觀察瞭解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

三、瞭解公司和本部門相關業務：

1)瞭解公司的組織架構。

2)瞭解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)瞭解公司經營狀況、財務覈算制度、賬務處理、成本覈算方法。

4)瞭解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在瞭解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的資訊，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司彙報，爭取公司高層更多的資源和支援。透過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司彙報。

五、後續工作計劃開展

透過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據需求制定和完善適應本企業的會計覈算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經商活動分析撰寫規定。

5)依據需求制定和完善人員考覈和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃;

6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃並按期開展培訓課程。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

8)依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了。