輸油生產與安全生產管理的工作彙報

今年以來在管道公司的領導下，在調度中心的指揮下，我們順利實現了兩站生產系統技術改造後，新系統的安全平穩執行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達的業績考覈指標和工程項目計劃任務，實現了安全、高效、平穩輸油生產。具體情況彙報如下：

1、輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。

3、大修理、固定資產投資項目及專項維修計劃完成情況：

管道公司今年下達生產大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設備購置/5.5萬元，零星設備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其餘項目全部完成。我單位結合生產與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。

4、安全生產指標完成情況：我們單位截止7月底已連續實現安全生產2285天。其中林源站安全生產3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產2285天。實現了“零事故、零傷害、零損失”的目標。

爲全面完成上級下達的業績考覈指標和工程任務，今年我們在輸油生產、安全生產等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：

一、安全生產方面

1、認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產自查整改活動。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發現各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛於醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規章制度114項，修訂17項，新制定3項。對於暫時無法整改的三項隱患，採取了監控措施，並上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫爲目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。並從現場管理入手治理設備的跑冒滴漏，整治髒亂差現象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。並從狠抓基礎工作入手，進行定量評價和考覈。站黨支部在機關幹部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研製了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務。爲了嚴格採購質量，建立“誰採購、誰負責”的質量終身負責制。爲改造施工、生產維修提供優質的材料，爲安全生產保駕護航。

2、強化組織領導，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系檔案編寫小組。組織機關、各基層單位的行政正職，分管生產工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎知識進行了學習；組織機關各科室、基層各單位有關人員學習公司體系檔案；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程序檔案的編寫思路”進行認真的學習。開展了環境因素、危害因素調查，完成大慶分公司的初始評審工作。

針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產實際有機結合。目前，對於較大型施工，做到了首先編制作業指導檔案，學習掌握後方進行施工。先後編制了“電氣春檢作業檔案”、“6#浮頂油罐大修作業檔案”及“輸油幹線防腐層大修補焊作業檔案”等，有效的保證了施工安全。

3、落實防汛措施，保證輸油生產和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關於做好汛期安全生產工作的通知》精神，成立了以經理爲組長共13人組成的防汛領導小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實際進行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先後共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設備達到備用狀態。林源站對站內1200米的下水系統進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；並及時向防汛辦公室彙報，對大興段被雨水衝涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、複線導通開孔八處設立了標誌牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、瀋陽調度中心主管部門的密切聯繫和溝通，及時彙報和傳遞資訊。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車輛一一落實，真正做到防患於未然。

4、堅持准入證制度，加強施工隊伍的安全監察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監察力度，做到了不辦理《施工作業安全環保準入證》、不簽訂《施工安全協議書》、不繳納安全抵押金，不準進入生產區進行作業。兩站領導、安全員、警衛做到了層層負責，嚴格把關。對進入站區的施工隊伍，我們在安全教育、施工質量、現場管理、防護設施、動火措施等多方面進行監督，並制定了施工現場檢查表，對違章使用壓力容器等現象及時下發整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現場的安全，避免因監察不利造成質量問題和事故隱患的發生。

5、堅持安全生產大檢查制度，及時消除威脅生產的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本着全面檢查與重點檢查相結合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行重點檢查，對基礎工作、勞保着裝、環境規格化等進行全面檢查。檢查發現各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負責人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。

6、重視消防工作，保證消防設施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預防爲主，防消結合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設施進行全面細緻的檢查，對消防管網進行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6#罐大修），對發現的漏點，堵塞部位採取措施進行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，爲了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術監督局檢測中心對兩站的接地電阻進行了測試，接地極以及接地電阻符合規範要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現象，對可燃氣體報警器進行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監護任務的同時，按每年的培訓計劃開展了經常性的練兵活動，提高滅火戰鬥技能。

7、強化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內部準駕證制”的基礎上，實行了“出行車輛必須到調度換路單的制度”。並邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進行事故案例剖析和駕駛技術教育。同時，針對各個時期氣候的`變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。

二、輸油生產方面

1、強化基礎工作建設，完善管理制度體系：今年以來我們結合新系統投產執行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設備、電器、儀表自動化、消防和維護搶修等專業的管理制度和事故處理預案，並組織編寫成爲《輸油生產管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統生產實際不相適應的記錄、報表和檔案等技術基礎工作項目。三是根據生產現場管理實際，組織繪製了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統流程圖，並組織噴繪製成34塊大圖板掛在生產崗位上，用以指導崗位員工進行生產管理。四是對生產崗位的各類設備全面實行了“承包管理責任制”，使各類設備和系統管理，落實到人、落實到班組、落實到專業。五是堅持和完善了生產檢查制度，站隊每月兩次生產大檢查，我們分公司每季度進行一次生產專業百分檢查評比，並實行檢查評比結果通報制度。有利地促進了站隊間管理水平的提高。

2、強化崗位綜合技術培訓，適應新系統執行管理的需要：在由調度中心和設備廠家培訓的基礎上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術培訓計劃，並組織工程技術人員，編寫教材和講義，對崗位員工進行綜合技術培訓。培訓的具體內容包括：SCADA控制系統的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統的原理與操作、PLC機泵監視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調節閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓內容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統的技術培訓，對新的生產執行系統有了較詳細的瞭解，也培養了一批技術骨幹力量。同時在日常生產管理過程中，我們經常開展崗位技術練兵活動，並開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進了崗位人員技術素質的提高，爲新系統安全執行奠定了基礎條件。我們還把教材和講義編寫成書，作爲經常性的培訓資料。

3、強化自動化系統的春檢工作，保證自動化系統可靠執行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統第一次進行春檢，爲了慎重起見，我們透過同調度中心彙報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其餘部分的春檢項目由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學習，爲明年的電器、儀表春檢創造技術條件和培養骨幹力量。由於密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。

4、強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產輔助系統。在計劃項目的落實上，我們採取項目長責任制，從設備選型、材料選購、安裝、質量驗收、試驗到投入執行，全過程負責，有效地保證了項目實施的質量、進度及施工安全。

5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調度中心的指揮下，我們全力配合、積極協助處理改造工程的遺留問題及未完工程。一是協助配合進行太陽升站儀表自動化系統的投產項目。二是林源站消防系統的試執行及中間驗收工作。三是配合進行兩站電器、儀表自動化系統的春檢工作。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設工作。六是進行了改造後兩站廠區的豎向佈置等項工作內容。爲改造工程的全面驗收創造了條件。

三、存在問題及安全隱患

在輸油生產管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：

一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前採取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據輸油量，倒壓力越站執行。

二是太陽升站南32KM的五家子閥室內閥門滲漏問題，目前採取的措施是加強檢查的辦法進行控制。

三是林源站鍋爐電器低壓系統的嚴重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡迴檢查進行管理與控制。

四是林源站儲油罐區加熱系統的存在腐蝕嚴重等問題，已上報管道公司計劃處，目前採取的措施是經常維護保證冬季執行。

五是太陽升站熱媒爐燃料油系統壓力等級低問題，燃料油系統正常執行壓力是0.6-0.8Mpa，當輸油流程改壓力越站時，系統壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統設計壓力是1.6Mpa,冬季發生過刺油問題。該項目已上報到管道公司計劃處。

總之，今年以來在管道公司的領導下，在調度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產等項任務，下半年我們將全力抓好安全生產管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務。透過總結我們發現在管理上還存在薄弱環節，同時請領導和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進的工作，努力提高輸油生產和安全生產管理水平，爲管道事業的發展作出努力。