鋼材公司工作彙報
我公司經由長時間的開展,曾經獲得相當不錯的業績,曾經較爲分明,然則在一些任務中上也存在着必然的問題,我將從如下幾方面來作任務申報:
一、在技能立異方面
公司將加大產物研發推行力度,疾速開闢高端市場,逐漸構成差別化競爭優勢。樹立全新的種類鋼銷研產一體化形式,堅持不懈地走產物的高端道路,加速施行精品計謀,完成種類構造優化晉級。鼎力提拔產物研發才能,進一步深化與高校、科研院所和客戶的協作開拓,應用安米公司的`技能支撐、治理指點,加大要害性、計謀性技能的消化接收和自立立異力度,構成“開拓一代,出產一代,預研一代”的產物研發系統。大幅進步種類鋼比例,全年種類鋼銷量到達202.7萬噸,經過構造調整及種類鋼提質漲價完成增效4.05億元。
二、在治理立異方面
公司將強化質量治理,經過治理立異,具體提拔出產運營程度,進一步加強企業競爭實力。
1、在仔細總結試點經歷的根底上,在主體出產單元具體履行以功課長製爲中間、以方案值爲目的、以設備點檢定修製爲重點、以規範化功課爲繩尺、以自立治理爲根底的“五制配套”的底層治理形式,完成重心下移,進步市場呼應速度和底層運營效率。
2、對峙效益、用戶導向,使用計謀地圖等東西,加大推進對標、六西格瑪、6s治理、erp治理和傑出績效治理執行力度,繼續立異任務方法、改良組織績效。三是順應計謀轉型,將執行力提拔到決議企業生活開展的高度,構建強執行力的組織架構和準則系統。
三、凸起抓好鐵前降本錢
公司在年的出產任務中,將對峙系統攻關挖潛,繼續推進精益出產,完成出產運營運轉質量的具體進步。合理確定配料構造和堆取料工藝,力爭降低配煤配礦本錢億元。深化展開對標治理,對準進步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法,力爭綜合焦比、鋼鐵料耗費、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經濟技能目標優化增效億元。
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建設文化大市工作彙報
9月26日,縣委召開九屆八次全會,專題研究部署文化**建設,這是貫徹落實省委建設文化強省、市委建設文化**戰略部署的重要舉措,充分表明縣委對文化建設的信心和決心。這次全會的召開,在**文化建設史上具有里程碑的意義,標誌着**文化建設進入了一個嶄新的發展階段,我們深...