2014年手機市場調查報告

前瞻產業研究院發佈的《2014-2018年 中國手機行業市場前瞻與投資預測分析報告》顯示如果以述的一切變成現實，現有智能手機商業生態將根本性的變革。現有手機生態結構是封閉的，手機從設計到生產到銷售，由廠家來主導，用戶很難參與其中。雖然小米等廠商鼓勵用戶參與手機的設計，但這種參與非常有限。模組化手機用戶將全程參與，想要什麼樣的CPU、什麼樣的屏，什麼樣的攝像頭都由用戶自行決定。手機個性定製將發展到全新高度，也將帶動手機組裝業和配件業的再次興起。手機價值中將滋生新的利潤池——手機組裝業，同時整條價值鏈上利潤池也將發生改變，配件業的`利潤池水漲船高。

模組化手機將對三四線品牌帶來巨大威脅

模組化手機與生俱來的兩大優勢將對一些手機廠商帶來巨大威脅——個性化、可升級。身邊一些朋友經常抱怨，手機升級太快，3000-4000元的手機，一兩年就得換，要升級就得買新機，使用成本太高了。一些用甚至會因爲手機內存太低，不得不購買新的手機。模組化手機可升級的特性，將爲用戶將來福音，改變這一現狀，同時預示着可升級手機市場潛力。個性化、定製、可升級將使以“性價比”爲競爭優勢的企業處於尷尬境地。拼硬件拼不過“定製”，價格恐怕也不會有競爭力，購買成本完全由用戶自由控制。

因此，品牌溢價能力弱的企業處境就會變得非常危險。我們把市場競爭按照競爭熱點不同劃分五個層次，從產品到生態結構，隨着市場和企業生命週期逐步升級。在現階段不同企業分佈在不同競爭層級中，生態結構層面有蘋果(軟件生態結構)和三星(硬件生態結構)，商業模式層級有小米，品牌層級有華爲、中興、聯想等，其它處於價格競爭層級的有卓普、THL、可樂手機等一大批中小企業。