加強承包商管理,強化現場安全作文
xx十週年在歡聲笑語中落下帷幕,同時也迎來了二期六、七號機組即將執行發電,真是好事連連;那麼隨着xx項目的增多,承包商隊伍也在逐步擴大,加強承包商管理,強化現場安全也逐步提上日程,作爲現場管理的一份子,實現現場安全是我們管理員和承包商共同努力的結果,脣亡齒寒,管理好承包商,使其和我們相互支援,相互配合,完成定期工作任務,實現現場安全才是現場管理的根本。
加強承包商管理,強化現場安全,不能一味的在後面跟蹤,檢查,考覈,而是要從根本上提高他們的思想和意識,使其進入自我管理的良性循環中來。
對承包商考覈不是目的,而是一種必要的手段。如果沒有考覈,只是一味的教育,那麼對於“他們”來說不痛不癢,不能夠馬上達到淋漓盡致的效果,所以說考覈是強化現場管理的一種必要的手段。那麼承包商隊伍總體來說素質相對較低,人員流動性較大,使得管理很難落到實處,從而影響現場安全;有時候我們管理員也不可能對現場發生的'每件事都做到面面俱到,而對承包商員工的管理又不可能那麼直接,中間隔着一層,可能會過濾掉一些關鍵性的內容,這就要求我們對承包商要積極主動引導,加強對承包商基層管理人員的教育和培訓,從根本上提高他們的思想和意識,使其進入自我管理的良性循環中來。
現場管理是一種實踐,其本質不在於“知”而在於“行”。我們都知道現場的規章制度,也都知道巡迴檢查制和交接班制,但是這不是主要的,關鍵是你得落實現場的規章制度,落實安全生產責任制,增強安全責任意識,及時消除事故隱患,確保現場安全無事故。這就要求交接班提前到崗,瞭解設備執行情況,還要按時巡檢,發現設備異常及時彙報處理。孔子說“其身正,不令則行,其身不正,隨令不從。”,你在要求承包商工作規範時,作爲管理者的我們是不是同樣也做到了,所以說:“君子要恥其言而過於行”。
加強承包商管理,強化現場安全,必須兩手抓,“軟硬”兼施。一手要“硬”,我們必須按照公司規章制度辦事,制度是神聖不可侵犯的,對於有些承包商不按照制度辦事,違反規章制度,不聽從管理人員指揮還屢教不改者,我們必須要“硬”,彙報部門給予嚴厲考覈,因爲我們相信部門是我們強大的後盾,俗話說“無規矩不成方圓”。另一手要“軟”,理智的去處理髮生的問題,爭吵不能解決問題,發現問題及時與承包商管理層溝通,我們是現場的監督者,發現承包商員工玩忽職守等類違紀事件,可與承包商管理層反應,督促他們內部解決。適度放寬承包商權限,鬆緊有度,營造良好氣氛,共同維護現場安全。
加強承包商管理,強化現場安全,我們還要花大力氣狠抓現場管理與基礎工作,繼續鞏固和推進與承包商已取得的成績,堅持把現場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,爲現場安全穩定生產提供堅實有力的保障
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