摘錄智道管理語錄

1、做任何企業你的目光只要鎖定行業的龍頭企業，這決定你企業發展；

2、目標是企業的方向杆，沒有做不好的企業，只有懶於規劃的領導者；

3、品牌的不斷提升不僅是更換一個口號、名稱、形象，而是向更高市場的'挑戰；

4、經營企業就是一個系統的打造，商業遊戲規則的制定；

5、人力操作是以產品賺錢，資本操作是以錢賺錢；

6、我們不知道的正確的路在那裏？但我們必須防止自己在錯誤的道路上走的太遠；

7、管理的核心在於有效性，標準化、條理化的管理體系，將你我從處理繁雜瑣碎的事情中脫離出來，是決定企業是否持久發展，做大做強的根基。

8、如果你不能戰勝你的競爭對手，你就要加入到他們中間；

9、企業制定戰略目標不難，難在於：一、目標戰略的可實施性和有效性；二、制定目標後可否不爲任何事情所動，能否堅持如一的做下去。

10、不打價格戰，發動價值戰，是中國下一個營銷策略關鍵；

11、企業窮如果再不注重形象的打造，策略的制定，誰還敢和你做生意；

12、達成目標最有效的策略是制定目標前，將最壞的情況和最大阻力清晰化；

13、分配機制是快速達成目標策略的興奮劑；

14、顧客購買的不是商品，而是解決問題的方法；

25、賣產品不如賣服務，賣服務不如賣感覺；

26、企業管理就是：用對人、做對事、用好策略；

27、今天是服務時代不是產品時代，因爲產品太多了；

28、定位就是印象打造，快速搶佔顧客心智市場；

29、營銷就是不斷加強顧客對你的信賴感；

30、企業發展沒有戰略，就等於明天沒有飯吃；發展策略不合理，我們今天就可能被餓死；

31、企業策略的制定就是因時順勢，再加以持之以恆的結果；

32、營銷的成功之道是迅速佔領品牌傳播制高點；

33、填充策略：我們不與行業老大正面衝突，別人不重視的區域，我們加大力量去做；

34、面對市場經濟錯綜複雜，細分市場，明確定位，纔是中小企業的突破口；

35、”大魚吃小魚“是市場常見規則，同時做專業、高效”快魚吃慢魚“也同樣有效；

36、進入中國”五百強企業“，中小型企業必須採用階段性的目標設立原則；

37、每一種產品的興盛週期都是有限的，我們必須學會未雨綢繆；

38、產品的差異化可以化解市場衝突，企業的差異可以化解競爭；

39、《中國製造》和《中國創造》中國已經向下一個時代邁進；

40、對於市場而言我們期望的是”多一種產品“，而不是”多一個品牌“；