經典的管理語錄

1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背後的原因，化解員工的抗拒心理。

2、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。

3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，並持續不斷髮揚光大，形成自己獨特的優勢，成爲某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。

4、充分授權，給他機會鍛鍊，但你自己要首先放棄完美，寬容製造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛鍊的機會，並允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。

5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!

6、對經理人員來說，讚揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地讚揚別人，你就爲你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成後，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。

7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。

8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

9、經理人不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。

市場環境相當瞭解才行。

11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。

12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

13、執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行爲和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成爲現實的綜合能力。

14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲

15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。

16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因爲世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。

17、高明的.領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行爲。

18、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的;讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的.因此，讚美當然比批評更直接、更有效。

19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作爲一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因爲一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起幹的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什麼影響?是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。

21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考覈、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理

22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來;如果你所領導的集體中存在着“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的

23、作爲領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.

24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

25、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠

26、管理是一種嚴肅的愛

27、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他

29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。

30、如果你在工作中失去冷靜，爲怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關係惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。