對馬虎不能馬虎閱讀答案

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對“馬虎”不能馬虎

吉斯.佩裏先生是小浪底建管局聘請的加拿大專家，1997年小浪底截流時，我採訪過他。

我問：“你對中國工人怎麼評價？”

他沉吟半響，操着生硬的漢語說：“馬馬虎虎。”

我驚問其詳，他給我講了這樣兩個故事：一次，他到工地巡視，見幾名中國工人擰螺釘時不認真，便提出勸告。可這些工人呢，仍是噌噌幾下就完事。無奈，年逾六旬的他，自己上街買了一套工具，爬上30多米高的腳手架，把數百個螺釘重新緊了一遍。另一次，中國某施工隊清理施工現場時，水窪裏散落的幾塊石頭無人拾，他告訴隊長：這會影響車輛通行。可隊長不以爲然。沒辦法，又是他自己跳進水窪，把石頭一塊塊撿了出來……

吉斯.佩裏先生給我們這樣的忠告：單個工程或產品出現質量問題，不可怕：可怕的是馬馬虎虎成爲一種習慣。你們要參與世界競爭，首先必須治癒“馬虎病”。

吉斯.佩裏先生的話，可謂苦口良藥。稍一留心會發現，“馬虎病”在我們的生活中，比比皆是。在小浪底，許多外商學到的第一句中國話就是“馬馬虎虎”。

——一名中國工人在施工中掉了4顆釘子，不久，中方收到了這樣一封信函：浪費材料，索賠28萬元。某施工現場有積水和淤泥，外商索賠200萬元。

在小浪底，我曾參觀過中外施工人員的居住區，同樣是臨時營地，老外的，從綠籬、草坪到小徑、垃圾桶，一個個整齊劃一。尤其令人歎爲觀止的是，每個衛生間地面的瓷磚，什麼地方用直角，什麼地方用圓角，幾乎是從一個模子出來的，而中方的呢，院子裏，建築材料、垃圾雜亂無章地混在一起，屋裏的景況就更別提了……

一個產品也好，一支隊伍也罷，要在市場競爭中站穩腳跟，靠什麼？靠的就是質量！而質量體現在哪裏？體現在一個螺絲、一個焊點這樣的細枝末節中。不論你有多高的技能，不論你的產品有多高的.科技含量，如果不是一絲不苟去做，不是一點一滴去努力，幹什麼都會走樣。

那麼，如何治癒“馬虎病”呢？前些時，到湖南五淩水電開發有限責任公司採訪，該公司開出了這樣一張妙方：

欲治癒“馬虎病”，首先，處理馬虎事件時，來不得絲毫馬虎。爲方便職工，公司食堂備有餐巾紙。可不少職工揩完嘴後，老是將紙巾扔得滿地都是。爲此，公司做出決定：誰再隨手亂扔紙巾，罰誰清掃一個星期食堂。一位新參加工作的女大學生，被逮個正着。有人前來說情：“女孩子家嘛，就算了。”總經理李瑞師不爲所動。嗨，這一招，還真靈！自此，隨地丟紙現象絕跡。

作爲領導，你想治癒單位的“馬虎病”嗎？那就試一試五凌公司的方子吧。

1．題目中的兩個“馬虎”各指什麼？

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2．爲什麼說“可怕的是馬馬虎虎成爲一種習慣”？

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3．“而質量體現在哪裏？體現在一個螺絲、一個焊點這樣的細枝末節中。”這句話的含義是什麼？針對此文談談你的看法。

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4．作者對湖南五淩水電開發有限責任公司的態度是怎樣的？爲什麼會這樣？

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5．聯繫實際，談談讀完本文之後的啓示。

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參考答案：

1．第一個“馬虎”是“以馬虎的態度幹工作”；第二個“馬虎”是“馬虎對待或處理”

2．馬虎一旦形成習慣，產品的質量上不去，經濟不能求發展，參與世界競爭註定要失敗。

3．不論技能還是產品科技含量都必須一絲不苟地從一點一滴去努力，否則質量就會不過關。

4．對他們持肯定態度，因爲該公司抓產品質量從小事做起，從人的精神上去抓，對“馬虎”事件從不馬虎。

（意對即可）

5．“略”。（聯繫實際，圍繞嚴謹細緻談得有理即可。）