知人善任，應人而用(教師中心稿)

                    知人善任，應人而用

  在現今社會中，許多人工作都沒有充分發揮自己的潛能，一是自己沒有挖掘自己的潛力，二是自己的領導沒有發展你的才能，而忽略了你，沒有把你的才能用得盡善盡美。作爲一個管理者，要怎樣去任用自己的下屬，我們看看古人是怎樣做的。

  遠在古代五帝時期，堯帝在找自己接班人時相當慎重，在別人推存嗣子丹朱、共工。堯都指出他們的缺點，用之果然不行。當有人推舜時，堯也聽說此人非常孝順，而其家人的.德行都不算好。堯先後把自己的兩個女幾嫁給了舜，而且給舜擔任了各種公職。而舜而使堯的女兒放下身份尊貴的架子，而各種公職處理得井然有序。堯帝在發現舜才能時，再讓舜做更多事來看看自己的推斷是否正確。而在三年的考驗中，舜果然才華橫益把堯分配的每件事都完成的很好，最後舜接替了堯的帝位。

舜帝自己擁有出衆的才華，他在知人善任上也是相當出色的。他非常瞭解自己臣子的才能，他派禹去治理水土。派棄去主持農業，種植各種穀物。派契去作司徒，認真推行五常之教，使老百姓和睦，父母兄妹融洽。派皋陶作司法官。派垂做司空管理工匠。派益做虞官管理山、澤、草、木鳥。派伯夷主持祭祀。派夔管音樂。派龍早晚傳達舜的旨意。

這些人都完成了他們的工作，皋陶做獄官判斷公平，實事求是，人們心悅誠服；伯夷主持禮儀，上上下下都能謙讓；垂管理農事，各種穀物都長得茂盛。其他大臣們也把自己所從事的領域管理的很合理。我們不能不佩服舜的作才之能。但是在今天我們也要引用古人的治理方法，要古爲今用，發揚古人的智慧。

有家超市的管理都在這方面就做的很好，這家超市管理都對全體員工進行考覈時就細心的觀察每個人的特徵，愛好，這樣他在分配工作上就可以知人善作了。他把那些能說會道，性格外向的人安排到經常有人買的物品區工作。這樣使他們既發揮出口才的優勢，也使他們不會寂寞而覺得工作枯燥。而把會打扮會用化妝品多和穿衣服比較新潮的員工，分別分配去賣化妝品和衣服，因爲她們對這方面的知識比較豐富，可以更好爲顧客服務，而顧客因她們懂得多夠專業而夠買商品就多。而把那些做事認真細緻的人放去收錢，這樣就不容易出現問題。而策劃和組織好的人就可以任用爲管理人員。這位管理都把超市經營的非常火爆，他的做法與舜的做法有異曲同工之妙。

在古人身上和現代管理者身上，我們都可以看見知人善任，應才而用的重要性。雖然說我們沒有應才而用，公司、企業也在發展的可能性是有的，但是誰不希望自己管理的事業能發展更快起來，答案大家都知道。所以我們要緊記着用人原則--知人善任，應才而用。