機電系統安全大討論與反思

衆所周知，安全生產是煤礦永恆的主題，是實現企業可持續、健康穩定發展的前提條件，也是政治穩定、構建和諧煤礦的必要保證。

一、職工安全意識低，提高職工的安全思想認識

（1）做好宣傳工作。做好安全生產法規和我礦安全生產規章制度的宣傳工作，使我隊職工時刻牢記“責任重於泰山”的教導，提高機電系統對安全工作重要性的認識，樹立“我要安全”的自覺意識，自覺遵守安全生產各項規章制度，爲構建和諧礦區貢獻力量。

（2）做好教育工作。利用“週四學習日”時間和班前會空餘時間，認真做好安全生產教育，營造安全生產濃厚氛圍，是提高安全意識的基礎。既要定期進行安全生產教育，又要根據不同人員、不同崗位，突出重點，隨時隨地地有針對性的進行安全教育；即要突出常見事故預防知識的引導，又要抓好突發事故的教育，尤其是抓好警示教育（運用以往的事故案例對隊內職工進行警示教育），不斷提高全體人員的安全生產意識。

（3）加強學習培訓。豐富的知識有助於提高人的安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。學習安全生產法律法規可以使大家增強法制觀念，在工作中自覺遵守法律法規辦事；學習專業法規可以使大家知道專業要求，明確如何正確操作；學習崗位操作規程及設備操作說明，就能夠掌握操作規程，熟悉機械設備的技術性能和使用注意事項；學習安全基礎常識，可以使大家增強自我防護的能力。

二、機電管理不細緻，認真落實精細化管理

（1）積極宣傳。宣傳精細化管理的重要性以及好處。讓職工認識到是對他們的切身利益有幫助的。

（2）學習精細化管理的內容。提高職工的安全意識，以及工程質量。

（3）嚴格考覈機制，按制度辦事。對於不按精細化管理要求去做的個人、班組給予嚴格的考覈。例如，皮帶架安設、電纜的吊掛，都必須是一條線，工作面的文明生產等等精細到每一個小的細節進行考覈。制度面前人人平等，不能說誰跟我關係不錯就可以不追究，不講個人關係，使得人人都能按精細化管理的要求去做好每一件事。保證安全生產的順利進行。

三、加強行爲規範的監督管理

（1）加大監督查處力度，在現場查處不規範行爲，及時的給予教育以及幫助，並建立跟蹤考察機制，檢視幫教的效果。

（2）對待那些一時很難把壞行爲改正歸來的同志，要求自己做到“四個心”既“耐心、愛心、關心、責任心”。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行爲；對待他們就像對待自己的孩子一樣，內心不心存歧視，愛護他們；在工作上給予他們足夠的關心與照顧；他們的不安全行爲我是有責任的，我有責任去使他們改正，不放棄他們。以高尚的人格魅力去感化他們，讓職工形成良好的行爲規範的自覺性，讓習慣變成自然的行爲，這已收到良好效果。

四、隱患排查力度不夠，加大安全隱患的排查力度

一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。排查隱患很重要的是要細緻，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的.問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，保證不發生安全事故。抓好“人、機、物、環境”四種隱患的排查，打擊不安全行爲。

五、崗位“手指口述，崗位描述”工作執行不到位，現場抓“手指口述，崗位描述”促安全

推行“手指口述、崗位描述”的主要目的是保證安全生產，提高職工的安全認識。在現場，嚴抓職工的“手指口述、崗位描述”，發現問題及時處理。對於手指口述不達標的職工，採取耐心幫教的做法，說清道理，講明利害關係，提高思想認識。並且對於不同的同志採用不同的方法進行幫助，因材施教，對每一名職工進行跟蹤考察，確保手指口述落實到位，使職工全面的、準確的確認工作場所（環境）的安全性，保證安全生產的連續性。

總之，安全是一個長期的主題，需要我們每一個人不懈的努力，來保證我礦的安全生產，在以後的工作中，我會不斷的努力，爲我礦的和諧發展做出一份貢獻。

　　20xx年6月23日