知兵愛兵課件

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知兵愛兵課件

尊敬的各位領導，評委老師，戰友們，大家好，我是XX消防中隊XXX，我今天和大家共同學習和探討的課題爲“如何做好知兵愛兵”？

要做好知兵愛兵，首先要明白 “兵”作爲部隊教育和管理的主要對象，如果對他們知之不多、知之不真、知之不深，就談不上帶好他們，更談不上對他們愛之深切。下面，結合自身帶兵經歷，以XX中隊爲例，就如何知兵愛兵，談一些粗淺認識和想法，不妥、不實之處，敬請各位領導戰友批評指正。

一、 怎麼知兵？？？

當下，中隊帶兵幹部（以上簡稱帶兵幹部）的主要來源，一爲部隊生長生，二爲入警大學生，他們各有各的優勢，也各有各的不足。但是，既爲帶兵幹部，就應該在知兵愛兵上做個明白人，當個讓戰士們都信服和信賴的好帶兵幹部，要想做到這一點，個人覺得應該從端正對戰士的態度做起。

在端正了對戰士的根本態度之後，作爲帶兵幹部，接着就是要主動作爲，多角度、多渠道、多方面的去了解和掌握戰士們的全面情況， 當好知情人，對戰士們的情況達到如數家珍、銘記於心的目的，要達到這一目的。便要打好 “三種牌”。

一是從到中隊的第一天起，打好“基礎牌”。

“鐵打的營盤，流水的兵”，部隊每年都有戰士選取、退伍、補入、調入、調出，對於每年補入和調入的戰士，從到中隊的第一天起，作爲帶兵幹部就應該

實實在在的採取一些措施，主要可以透過查閱檔案的方法，對戰士的個人基本資訊、家庭社會關係等情況做個初步瞭解，爲儘快熟悉瞭解戰士打下基礎，其過程不是走馬觀花、略知一二，而是儘可能全面詳實，熟記於心。

二是從日常交流中掌握，打好“感情牌”。

在日常生活、工作、訓練、學習中，帶兵幹部要少些應酬，多幹實事，要把主要精力放在戰士身上，透過放下架子、鋪下身子、深入兵中做到勤觀察、勤傾聽、勤談心。同他們拉近距離、走近關係、增進了解，讓戰士們感受到帶兵幹部的真心和真情，在心彼此間心與心的交流後，知心話、悄悄話也就自然而然的多起來、吐出來，也就能夠了解到戰士更多的資訊和情況。

三是從側翼迂迴上了解，打好“側面牌”。

作爲新時期的帶兵幹部，在瞭解掌握戰士情況的活動中，不僅要學會正面突破，還要學會側翼迂迴，只有這樣對戰士瞭解掌握的情況才能更加全面，纔能有效提高工作的效率。這就要求帶兵幹部要樹立“一個好漢三個幫”的意識，努力透過“三互”小組、黨小組、各級骨幹、戰士的.老鄉和知心朋友、同宿舍戰友等多種渠道，瞭解掌握在面上瞭解不到的情況。

愛護有加，做知兵愛兵的有心人

有了態度上的端正，知兵上的主動作爲鋪墊，如何愛兵就成了關鍵，個人覺得，愛兵就是體現在“四個做到”上：

一是做到兵的冷暖

常相知。當前戰士們普遍存在着年齡較小，自理能力較弱的現象。這就要求帶兵幹部平時要留心戰士衣着，看他們的衣服合不合身，得不得體，對穿“龍袍”和“馬褂”的戰士，要及時想辦法爲其進行調換，讓他們衣着合適、貼心貼肉；看穿着的衣服是否乾淨、有無破爛，寒冬有無添衣；對有不良衛生習慣的戰士，要多幫助引導，讓他們及時換洗縫補，養成良好的衛生習慣，預防疾病的發生。

二是做到兵的飢飽在腹中。

戰士們大都正值青春長身體的階段，加之每天的訓練、勞動強度大，搞好伙食顯得尤爲重要。帶兵幹部要懂得“搞好伙食頂半個指導員”的道理，充分發揚經濟民主，合理利用經費，有效控制資金外流，保證戰士們吃足標準。要根據戰士們成長中的生理需求，合理營養配餐，科學安排食譜。

要適當照顧少數民族戰士的飲食習慣，不厭其煩地做好他們的飯菜。要主動徵求病號意見，高質量做好病號飯。

三是做到兵的起居細過問。帶兵幹部要多到班裏瞭解情況，爲中隊戰士排憂解難。

營房的配套設施要逐步完善，冬季要保障他們用上取暖設備，夏季炎熱時要能用上電扇和空調，對漏雨透風的房屋，要及時報請上級部門修繕。中隊的內務建設的統一，要本着一切爲了戰士的思想，做到既整齊劃一，又方便順手。要多聽取戰士們的意見，不搞勞兵傷財的形式主義。

四是做到爲兵的進步多操心。

帶兵幹部要力求戰士“成材”、“成熟”，有所作爲。平時要多與戰士交心，多傳授一些行爲準則。要會察言觀色，見微知著，對戰士錯誤的言行舉止要及時糾正，耐心教育、說服、疏導，做他們生活上的老師；要因人而異，培訓他們的特長，培養他們高尚的道德情操和尊重人、關心

人的好品質，讓他們知人間冷暖、世事滄桑，當好他們立身做人的導師。

端正態度，做知兵愛兵的明白人

當下，中隊帶兵幹部（以上簡稱帶兵幹部）的主要來源，

一爲部隊生長生，

二爲入警大學生，他們各有各的優勢，也各有各的不足。

但是，既爲帶兵幹部，就應該在知兵愛兵上做個明白人，當個讓戰士們都信服和信賴的好帶兵幹部，要想做到這一點，個人覺得應該從端正對戰士的態度做起。

一是把戰士當做中隊的主人來對待。

這裏講的主人，不是古代僕人的供養與控制者，而是中隊發展和建設的主要力量——戰士，離開了他們，何來中隊，又怎談發展和建設？我們每一名帶兵幹部都應該清醒的認識和意識，並做到始終放低身份、放下架子，杜絕“我是幹部，中隊我說了算”的錯誤思想，以持之以恆服務戰士的姿態出現在每一天的工作、生活、學習、訓練中。

二是把戰士當做自己的朋友來相處。

朋友，志同道合的人。就部隊而言，雖然有比較嚴格的等級之分，但是，無論是五湖四海，還是天南地北，我們都是爲了一個共同的目標才走到一起來的。因此，作爲帶兵幹部，無論何時、何地、何因都應該一視同仁的把戰士當做自己的朋友來對待，無論他是戰士，還是士官；也無論他與自己走得近，還是走得遠，更無論他是“赤頭兵”，還是得力骨幹，要時刻牢記不因以幹部身份處處高人一等，高高在上，切勿把自己看得太重。三是把戰士當做自己的兄弟來關心。一箇中隊少則二十幾名戰士，多則四十幾名戰士，無

論人數的多少，都是一家人，相親相愛的一家人。作爲帶兵幹部，就是戰士們的兄長，對待戰士，應該就象對待自家兄弟一樣， 時刻把他們的衣食住行掛在心頭，成長進步放在心上，不僅要以實際行動去關心愛護戰士們；

還要以兄長身份教育引導他們；更要竭盡全力，多請示，多彙報，爲他們爭取並創造好的生活、學習、工作環境，讓戰士們感受家的溫暖。