致總經理的一封信

在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過書信吧，書信有助於增進人與人之間的交流。那麼問題來了，到底應如何寫一封優秀的書信呢？下面是小編爲大家整理的致總經理的一封信，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

致總經理的一封信1

X總：

您好！

有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。

臨走之前我本想登入“中國製造網”按照工作進度對查詢到的目標客戶羣繼續在線開發，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下XX，她不知情。看來估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的傑作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈！）。唉，真可惜了XX每年斥資又是海內外參展又是網絡推廣才獲得那麼多的海量資訊，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。

彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發展的核心問題是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以XX爲代表的民營企業裏，即使有X總您這樣高瞻遠矚、謀劃經緯的元帥和X總這樣兢兢業業、攻城拔寨的將軍，但囿於許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。

佛說世界不完美，因爲這本就是"娑婆"世界。本想再利用業餘時間爲XX做點事，奈何天公不作美有緣無份啊！佛又說因缺憾而完美因失去而永恆。想來還是要感謝XX，因爲透過這裏才認識到了X總和X總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應不失爲一種完美了。

再談XXX業務一事。現在XXXX港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細資訊）。我是採取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因爲這是我前期吸引客戶並創造客戶價值的一個賣點（有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車透過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。），前期他們也正是看中一臺車能實現兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，XX在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模組軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰略意義的！

以上拙見不知是否贊同？

信就到此，二位珍重！

XXX

　　20xx年XX月XX日

致總經理的一封信2

各位員工：

歡迎您有幸進入了翻天娃公司。我們也有幸獲得了與您的合作。

我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮鬥的橋樑和紐帶。

翻天娃公司是一個以食品安全爲重點，着眼於大市場、大系統、大結構的新興的食品生產企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國和公司，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起公司，對不起客戶的事情。相信我們將跨入中國優秀企業的行列，會在中國休閒食品的舞臺上，佔據一個重要的位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮鬥的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發揮並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在翻天娃進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

進入翻天娃並不就意味着高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因爲沒有記錄，晉升較慢，爲此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統，善於吸取別人經驗，善於與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。

機遇總是偏向於踏踏實實工作者。您想做行業專家嗎？一律從工人做起，進入公司後，您以前在其它公司取得的地位均已消失，一切憑實際才幹定位，您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才幹。

公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做領導工作。遵照循環漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現代社會，科學迅猛發展，真正精通某一項技術就已經很難了，您什麼都想會、什麼都想做，就意味着什麼都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鑽進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要進車間開始，就哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發現了幾個環節的問題，找到解決的辦法。踏踏實實、一點一滴地去做，不要譁衆取寵。

實踐改造了人，也造就了翻天娃人，它充分地檢驗了您的才幹和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您纔會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。惟有實踐後用理論去歸納總結，我們纔會有飛躍有提高，才能造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此？

您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。接受命運的挑戰，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成爲棟樑之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒有了，與同期夥伴的位置拉大了。我們願信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領導，儘管您可能有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江後浪推前浪，青出於藍而勝於藍，永遠是後面的人更有水平。不貪污、不腐化，嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作爲一個普通員工要學會做事，做一箇中進階幹部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

在公司的進步主要取決於您的工作業績，也是與您的技術水平緊密相連的。一個公司，沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地安排各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當的娛樂活動。公司也爲您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細緻，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。爲了您成爲一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

發展是生存的硬道理。我們將在公司持之以恆地反對中高層幹部的腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發展；不消除這些沉澱，公司發展也將會停頓。

公司在飛速的發展，迫切的需要幹部，希望您加快精通工作技能，學習先進的食品生產技術，吸收先進的管理經驗，加速磨練，不斷的與我們一同成長，共同去托起明天的太陽。相信：一切皆能做成！

　xx

　　x月xx日

致總經理的一封信3

親愛的員工：

我們之所以聘用你，是因爲你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認爲你正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝！在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。

然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你祕而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心裏。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。

是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是聘你來爲了公司的最大利益，而隨時隨地思考、運用你的判斷力並採取行動的。

如果此後再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以爲這是因爲它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業務、在應對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們日復一日的工作實踐，或許會讓你覺得這個原則已不再適用了。但是，不要被這表象所矇蔽。

一刻都不要忘記企業對你的終極期望。在你和我們的僱傭關係存續期間，讓它始終伴隨你左右，成爲你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策着你思考和行動。

只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：爲我們共同的最佳利益而積極主動地行動。

在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情——沒有做對我們大家都有益的事情——請明白地說出來。你擁有我們的許可：有權在必要的時候直言不諱陳述己見，提出你的建議，或是質疑某項行動或決定。

這並不意味着我們必定會認同你的看法，或是必然改變我們現有的做法；但是，我們將始終樂於傾聽，在你看來什麼將有助於更好地達成我們所追求的成效和目標，並在這一過程中創造一種自助助人的成功經驗。

如果你想尋求對既有工作程序的改變，你必須先努力瞭解既有的工作流程是如何運作的（及其原因）。先努力嘗試着在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫地告訴我們。

對於這封信所表達的主題，歡迎你隨時和我以及公司中的其他成員展開討論，或許我們都將因此更好地實現企業的終極期望。

xx

　　x月xx日

致總經理的一封信4

尊敬的員工家屬：

春臨神州，福至康寧！犬年新春之際，謹讓我代表公司給您拜年！恭祝您全家新春愉快，身體健康，平安幸福，事事順心！

20xx年，是公司極其緊張的一年，也是公司走向成熟的一年。由於公司的產品受到良好的市場響應，我們的訂單急劇增加，致使我們的生產體系受到極大的壓力，員工的休息時間受到較大的影響。對此，我們感到深深的不安。但是，我們的員工沒有氣餒，沒有抱怨，而是面對困難，自動自覺，發揚公司人超越自我，互助合作的精神，順利完成了艱鉅緊張的生產任務。

過去的一年，我們還重新調整了企業的經營戰略，經營方針由追求生產規模擴張轉向自主特色開發與生產規模擴張並舉；由主攻國際市場到國內、國際市場同步拓展，擴大市場範圍；增加產品類型和種類，滿足各類不同客戶的需求；進行了公司內部的組織調整，降低成本，提高效率，增強公司競爭力。在公司全體員工的積極努力和社會各界人士的關懷下，經過一年的調整，公司的轉型已經取得了重大的成果，20xx年11、12月和20xx年元月，公司的業績有了很大的突破，併爲20xx年度和公司今後長期的穩定發展奠定了堅實的基礎。

以上成績的取得，得力於公司董事會的正確決策和強烈的發展意願，得力於公司各級幹部及員工的齊心協力，共同奮鬥，更離不開您的鼎力支援和您的親人盡心竭力的奉獻。在此，特向您致以真誠的謝意！同時希望您繼續不斷地支援與關注公司光學的發展。員工是公司成就輝煌的基石，是企業發展的動力，我們將公司的每位員工均視爲自己的家人。

即使在生產出貨最緊張的情況下，公司還是想方設法保證員工福利活動的正常開展，我們順利舉辦了運動會、尾牙抽獎晚會，成立了員工自主管理的福利委員會，組建專職負責員工安全健康的安全生產管理委員會，我們還爲員工建立了免費的醫務室，召開以員工代表爲中心的座談會、茶話會，瞭解員工的想法和困難，公司盡最大力量予以解決，組織員工進行技能培訓，舉行各種多姿多彩的節日活動等。我們的全體員工也非常瞭解企業生產的困難，任勞任怨，克服困難，努力工作，體現了高度的責任感和自覺性。這正是我們公司公司能夠戰勝一切困難，走向未來的'真正力量所在。

在新的一年裏，公司仍將面臨許多新的機遇與挑戰，我們將繼續秉持“創新、務實、責任、共享”的經營管理理念，不斷追求創新與突破，強化公司的各項經營理念，提升公司的核心競爭力，將公司納入穩健發展的軌道。同時，公司將創立公司學院，爲員工的發展提供一個開放的學習殿堂。因此，在新的一年裏，希望您進一步支援您的親人與企業同呼吸，共命運，羣策羣力，和諧共事，在本崗位上做出應有的貢獻。我們相信，有了您與每一位公司人的支援與努力，公司光學一定會取得比以往更加輝煌的業績！

最後，我代表公司再次衷心地向您致以節日的問候和新春的祝福！

寫信人：

日期：

致總經理的一封信5

親愛的富羅迷兄弟姐妹們：

非常感謝你們對富羅迷公司各項工作的支援，感謝你們爲富羅迷事業付出辛勞，作出貢獻，爲此我代表公司董事會及本人對你們表示由衷的謝意。

你們是富羅迷公司的脊樑，承擔了富羅迷事業的主人翁角色，我非常感謝你們對富羅迷的關愛。十天前我收到了一位員工出自內心對富羅迷工作關愛的一封建議信。文中提出了非常寶貴的好意見好建議，這是對富羅迷內部管理的一貼良藥。信中特別提到公司食堂是員工生活需要場所，對原來食堂的現狀，包括飯、菜、清潔衛生和服務感到不滿意，公司對食堂的管理也不夠到位，這些好意見是爲公司食堂好，真正爲公司好，她代表了員工的心聲。

看了這封信後，我很感動，鞭策了我們實施整改的決心，對信中提及的意見進行商討後於，6月11日—12日確定了進行整改方案，6月13日—6月14食堂改制準備，6月15號就開始試行。雖然初試改革，在今後的工作中難免還會有新的問題出現，這需要靠大家共同關心，共同支援，共同出謀劃策，不斷完善。一個企業的興旺需要靠大家幫忙，一個企業的管理也靠大家出點子。因此，我們準備在食堂設定員工意見箱和心語欄，在宿舍一樓設定總經理資訊箱，形成民主管理企業的渠道，形成人人蔘與、人人監督的好氛圍。

我希望大家能更加關注我們的企業，暢所欲言，有什麼想法和意見、建議可投在意見箱內或在“心語欄”上公開發表，我會及時收集你們的好資訊，以便及時改正、完善。今後，我們還將逐步進行宿舍管理的改革，生產車間的硬件改造，目的是讓大家吃得開心，住的滿意，工作環境舒服，希望大家共同配合。最後祝全體員工工作順心，生活愉快，心想事成，祝你們閤家幸福。

xx

　　x月xx日

致總經理的一封信6

王總

您好！

自2月22日寫微博關於我孩子學圍棋退款一事私信秦漢衚衕及您已經有73天了，距離20xx年11月17日交圍棋學費到秦漢衚衕也有半年了，請容許我在這裏做個事情進展的時間刻度追溯。

20xx年11月17日繳納8950元學費學圍棋

20xx年12月份還是1月份大概上了半堂課：在報名後：由於排不到我們希望的時間，也沒有合適的班，所以一直沒開班。瞿先生後來給我們建議，有個班開課不久，應該可以跟得上，建議我們帶小孩去聽聽試試。我們聽取了他的建議，帶兒子上了那個班，也聽取老師意見，父母完全不參與，都交給老師。結果半堂課下來，發現孩子完全沒法聽課，銜接不上，老師講課孩子在桌子底下玩。

就這個結果我們跟瞿先生商談，怎麼繼續。瞿先生告知要聽聽授課老師的意見，後來告知我們授課老師的建議，孩子太小，建議年後再來，剩下半堂課也沒必要聽了。年後怎麼安排，他會給我們電話。

20xx年2月21日，未等到瞿先生電話，跟太太商量，孩子學圍棋這事貌似不靠譜，我們又在閔行，離徐匯比較遠，要麼乾脆就先退了吧。跟瞿先生電話溝通，他表示要跟館長彙報22日給回覆。

20xx年22日下午3點30左右未等到回覆故再致電瞿先生，他告知，館長認爲，按照公司規定已經開課的，只能退回2/3學費，從未開課的才能全退。對於這樣的結果，我表示很難接受。由於各種原因，開的這個班並不是最合適的班，或者其它原因導致孩子無法融入和學習，只能在桌底玩，連一堂課都無法堅持下去，在桌底玩了半堂課。這樣的情況，能算是開了一堂課嗎？對此，瞿老師建議找館長，因爲他做不了主。當日4:00，在秦漢衚衕桂林路店找王館長溝通此事宜，王館長堅持認爲照公司規定已經開課的，只能退回2/3學費。在我的堅持下，王館長表示需要再跟總部請示，24號週一會在總部開會，一併溝通此事宜，給我回復。我表示：作爲一個多年工作經驗的經理人，理解並支援秦漢的流程。但是，我希望的結果是全額退款。因爲連半堂課都無法堅持下去，在桌底玩。這樣的課程，定義是有效的課程，這不合理。且這樣的課程建議是秦漢的工作人員建議的。

20xx年22日當天：我微博講述事情經過，透過新浪微博，騰訊微博私信秦漢衚衕公衆號，王雙強微信號

20xx年2月24日瞿先生電話告知，可以退款，但是要收取300元管理費，如果OK，那麼財務會在45個工作日內將剩餘款項退給我。對於管理費的收取，我不認可，但也懶得計較，所以當天短信將銀行卡號發給瞿先生。

20xx年3月底收到秦漢衚衕陸館長電話，詢問關於退款一事，我是否需要加急？如加急可以支付千分之七的費用幫助處理，早點退款。我拒絕，45天時間我可以等。隨即陸館長提出請刪除私信公衆號的微博要求，我拒絕，因爲事情還沒解決完，退款如果如期到了，第一時間刪除。

20xx年4月8日還是9日：致電瞿老師，告知45天時間已過，但是退款還沒有消息，瞿老師答應先了解情況，再給回覆，至10日，未得到回覆，發短信質問後，瞿老師告知11日陸館長會給我回復

20xx年4月11日：未收到回覆，再次短信詢問瞿老師，得到回覆，下週會到款。

20xx年4月22日：未收到退款，短信告知瞿老師，無迴音，23日電話瞿老師，未接。我短信發飆後，被告知，陸館長遲些會給我電話。同日晚上，接到陸館長電話，被告知，還要再等等，等他跟總部財務瞭解情況。

20xx年4月24日：陸館長再次跟我要了我當時給財務的銀行賬號，去核實財務打款資訊。後電話詢問，申請退款後有沒收到財務發給我的退款資訊。我告知沒有，繼續被要求等。

20xx年4月29日：短信詢問陸館長覈實情況，請求再等。

20xx年5月5日下午3點43分：短信詢問陸館長，至5月6日11點23分，無迴音。

綜上所述，絕無虛言！

在此我不對秦漢衚衕的品牌，和服務做評價。今天是20xx年5月6日，本週內，若是沒有收到退款。

在5月12日我將透過微博，論壇等渠道，讓公衆跟我一起數數，秦漢衚衕辦個退款，到底要多久？同時這個退款，我要求是全額退款：即8950元

祝生意興隆！

xxx

　　x年xx月x日