保安主管競聘書

保安主管競聘書【1】

尊敬的公司領導：

您好!我懷着十分激動的心情參加這次崗位競聘，感謝領導提供了這次保安領班競聘機會，同時也感謝，公司領導，同事對我工作的信任、支援和幫助。這是對我工作能力的肯定及對我的無比信任。

有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。

我要做到以下幾點：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神爲中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力。增強公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章本文來自 如轉載，請註明制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

4、從內部管理入手，提高保安綜合素質。

5、堅持“預防爲主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，並嚴格要求自已加強對項目的巡查力度。

6、在保安班長競聘演講稿工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，並贏得隊員的信任。

7、加強骨幹隊伍建設，保持安保隊伍穩定。

8、加強班組隊伍建設，不斷增強班組的凝聚力和戰鬥力。

9、抓作風，促進組員的工作主動性。

10、加強學習，提高組員的工作能力。

11、促配合，做好業主的服務工作。

12、建立和諧的內部關係，促進保安班長競聘書範文工作開展。

13、不斷學習，提高自身的管理能力。

今天的申請雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑着我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把領班的工作做好。給我一個機會，我決不會讓大家失望。

保安主管競聘書【2】

尊敬的公司領導、評委、同志們：

大家好!

首先我要感謝公司各級領導給我這次內管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領培養過我的公司各級領導。我叫---、共產黨員，今年28歲，2010年底在作戰部隊復原後參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓教官、現任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功後我的工作打算。

本人於2004年入伍，2010年復員。服役期間擔任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。並多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可並不代表我現在工作的成績。我要有角色上的轉變，從一名合格的軍人轉型爲公司合格優秀的員工，領導的得力助手。真正起到上傳下達、執行力強凡事都能做表率的作用。

下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：

一、入職至今得到了中心及部門領導的認可。透過紮實的工作作風加上自身的努力得到了部門同志的支援、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，“十一”期間在部門領導的帶領下多次加班加點，犧牲個人的休息時間爲遊客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領導看齊做到以公司爲家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節假日，

單位一但發生棘手的事情能夠第一時間趕到，協助部長處理工作上的事務。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。

三、具有較好的綜合素質。本人能夠主動學習，提高自己的修養;熱愛安全保衛事業。有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛鍊，具有一定的組織能力。競聘不是爲了爭官。競聘是爲了更好地學習，更好地工作，體現自我的價值，如果競聘成功。

我的工作思路是：堅決服從領導安排，嚴格執行公司的規章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學的好榜樣。更要以建立健全規章制度爲基礎，以完善管理爲手段，協助部門領導提高工作質量爲目標，當好部門領導的助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。全面提高部門隊伍的整體素質。

今後工作的方向。

第一，根據公司的發展趨勢，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學習，進一步提高理論水平，提高部門的整體建設。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發現的問題及時指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個人的學習計劃，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。

　第二，配合部長搞好員工培訓，組織技術練兵，提高全體員工素質。公司的迅速發展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學習部門規章制度，讓同志們知道什麼事該做，什麼事不該做。增強服務意識，爲遊客提供優質化的服務。

第三，要搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰鬥力。因此，我要培養自己的全局觀念，站在領導的角度想問題，從大處着眼。要多與其他部門進行溝通、協調，使各部門形成合力，共同做好公園聯防的各項工作。 

      本人如果競聘成功後本年度應完成的目標。

一、“四防”安全工作任務。

我公園即將面臨營業的旺季，這就要求全體同志時刻想安全，抓安全。作爲內管部的領導幹部。更要把安全防範工作想在前、幹在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認真填寫巡查記錄，發現問題及時請示彙報。對施工人員的管理上，也要及時調整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證;二查車輛登記情況;三查包;四查攜帶物品是否和放行條件。同時加強施工現場的巡查，及時發現和制止各類違紀違規等野蠻施工。加強夜間年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風比較紮實、形象氣質比較好同志中選拔。選拔和培養幹部的原則應從以下方面着手

1、“選好苗”。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕幹部進行選拔時，要堅持個人申請、民主測評、部門審覈、軍事理論考覈、公開、平等、競爭、擇優的原則。也可組織部門成立考察組，深入調研，認真仔細考察備選幹部。最終透過綜合分析、通盤考慮候選人的各方面因素，並徵求單位領導及幹部羣衆意見，確立培養對象，建立年輕幹部人才培養檔案。

2、“澆好水”。水，乃樹木生長之根本。要使年輕幹部打下堅實的理論、業務基礎，就要建立經常性的培訓機制，要依託有公司的文化發展方向和部門的規章制度定期開展理論授課。一方面加強學習業務知識、隊伍的建設、案例分析等內容，另一方面注重有針對性地開展培訓，按照“缺什麼，補什麼”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業務、政策法規等方面知識的學習和培訓，提升業務能力。透過教育培訓，使年輕幹部的綜合素質得到提高。

3、“施好肥”。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養這一原則，針對年輕幹部缺乏理論知識，綜合能力相對欠缺的實際，爲優秀的年輕幹部搭建實踐平臺，把他們分派到各個重要工作任務中去，不斷強化他們應對突發事件、駕馭複雜局面的能力;透過實踐，加快年輕幹部的成長步伐。

4、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態萬千。在對待年輕幹部上既要放心、又要關心、既要放手、又不能撒手、既要嚴格要求、又要及時鼓勵。也採取定期召開工作彙報討論會、培養他們創新思維、積極探索的能力，最終實現部門的管理幹部工作能幹、坐下能寫、站起能說的工作局面。

5、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有着毀滅性的打擊。在對年輕幹部注重培養選拔的同時，要更注重監督管理。建立可透過建立年輕幹部動態監督管理機制，爲每個人建立培養跟蹤記實檔案，對年輕幹部的思想品德、工作能力、羣衆基礎實時記錄、定期考察、定期談話，經常性的指導檢查年輕幹部的工作，幫助其總結經驗、發揚成績、克服缺點;對發現的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態;羣衆意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評;對有違法亂紀行爲的，堅決查處，確保及時發現問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。

尊敬的各位領導，各位評委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。如果我競聘成功，領導把我擺上了這個工作崗位，我就更應該在這個工作崗位上有所作爲，我將以“一日無爲、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，努力配合好部長的工作，讓公司部門領導放心，讓員工滿意。如果我競聘不合格，說明我還不能勝任這個崗位。我也會保持一如既往的工作作風，主動完成好部長交待的各項任務，以飽滿的熱情和百倍的信心，幹好本職工作。用實實在在的行動，爲景管中心內管部做應有的貢獻。

最後希望各位領導、評委、同志們支援我!