主管崗位競聘書範文

篇一：主管崗位競聘書範文

尊敬的領導：

我是楊春峯，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的機會，我競聘的崗位是“區域經理”。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。

我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：

一、具有過硬的思想素質。7年的國企錘鍊，培養了我吃苦耐勞、踏實苦幹的好品質、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛鍊和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德，尊重領導，團結同事。工作態度積極，能主動放棄正常休假和節假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，爲了集體利益，犧牲個人利益。

二、具有較強業務能力。幾年來，我十分注重業務能力的提高，從各方面加強業務知識的學習。利用業餘時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注重學習國家相關的法律法規，認真分析、努力學習和掌握與銷售行業有關的國家政策，使自己在與客戶交談中佔始終處於主導地位。同時，我還認真學習銷售的基本知識和銷售技巧，用專業理論來指導自己的工作，使自己具備較強的業務工作能力。

三、具有較強的銷售技巧和創新意識。在近10年的工作中，我透過向身邊的領導和同事學習，透過自己不斷的思考與摸索，不僅較爲全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結出一些與衆不同的銷售技巧，從而得到了領導的認可和同事們的讚許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經驗，並在此基礎上加以總結、提煉、完善，從而形成自己創新、獨特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬於那些有準備的人。

下面介紹一下我的工作方法:

一、完成上級下達的銷售目標。

我採用以下方式，第一步，將銷售目標數字化，並將其進行分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區域。每個銷售人員將有自己的區域，及自己的任務額。

二、帶領和督促下屬建立和完善各自的區域，達到既定銷售目標。 以區域採點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各銷售人員的進行區域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到後，我將帶領每個銷售人員進行查覈，每週末都將開會，瞭解項目的進展情況，並在每月初針對各個情況做好月項目計劃表。

三、完善團隊，使之成爲完整的團體，活躍的組織，有戰鬥力的團隊。 銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養、創造團隊的文化精神。實行早會制，讓員工們多溝通思想、相互學習，提高談話水平，談話技巧;爲大家提供學習的平臺，購買書籍、碟，增強員工們的學習熱情;推行培訓計劃，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己;透過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新資訊、新方法。

我的夢想：我希望我們可以成爲這樣的團隊。當每隻雁展翅高飛時，也爲後面的隊伍提供了“向上之風”;“V”字型的隊伍爲雁羣增加了隊伍的`飛行範圍。告訴我們——在分享團隊默契的人能互相幫助，更輕鬆的到達目的地。因爲他的旅程建立在彼此的信任上!

當前導的雁疲倦時，它會退到隊伍的後方，而第二隻雁則飛到他的位置填補。告訴了我們——再艱難的任務需要輪流的付出，我們需要尊重，保護每個人的獨特技術、才能天分及資源。

當某隻雁偏離隊伍的時候，它會立刻發現單獨飛行的辛苦與阻力，就會立即飛回隊伍中，啓發我們——若我們遇到問題時，就應回到隊伍中，跟隨着領隊者到達目的地;我們會樂意接受他人的協助並協助他人。

當某隻雁生病時會有兩隻雁飛出隊伍，跟在後面幫助並保護它;告訴我們——會在困境中彼此保護，在順境中茁壯成長。

四、勇於探索和創新，向上級提供寶貴建議。

定期與各客戶經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。

五、自我學習自我完善的提高。

對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，學習公司的理念，學習專業知識，不做快樂的污染者，與自己的團隊一起努力，一起奮鬥，同甘共苦。

要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，自覺從更高、更深的角度領悟行業特點，不斷提高思想素養。透過對國家和公司下發的各項法令法規及政策檔案的學習和對行業銷售基礎知識的學習，努力在“掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。

如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。以百倍的努力感謝領導的信任與支援。把提高銷售業績作爲我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業績、高利潤”。爲此，我要進一步端正工作態度，繼續以踏實的工作作風，創新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進取，竭誠盡智，用出色的業績報答領導的關懷和同事們的幫助。如果我未能競聘成功，我也會祝福其他同事，說明自己與領導的要求還有一定的差距，我將一如既往的幹好本職工作，繼續保持良好的工作狀態和進取精神，找準工作中的不足，及時修正，提高自身的綜合素質和工作技能，努力成爲一名“讓領導放心，讓客戶滿意”的銷售員，爲公司做出自己應有的貢獻。

競聘人：XXX

篇二：主管崗位競聘書範文

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午(下午)好!

今天很榮幸在這，我行政主管競聘稿感謝我們公司各位領導組織這次競聘活動，，共同助力公司推進。

首先，按照此次競聘要求，我向大家簡單介紹一下我自己以及我的工作經歷和取得的一些成績：

對於行政崗主管崗位，我個人認爲，要做好本職工作，其實就是做好上級領導的參謀員、做好企業職工的服務員、做好部門與部門之間的協調員、做好後勤任務的管理員，這有這樣，才能切實將行政主管崗位的工作全面鋪展開，穩步促進公司綜合工作的全面推進。

爲了完成這些工作任務，作爲一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優異的執行能力，又要有良好的協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢，用細緻嚴謹的工作態度和工作能力助力崗位工作的發展建設。

如果可以繼續擔任行政主管一職，我的的任期目標是：在半年時間內將行政管理工作的能效提高15-30%，並且在確保員工用餐質量的前提下，在既定預算的前提下，實現辦公費用降低5%-10%，切實爲公司的的發展提供我最大的助力作用。

要完成這幾個方面，在下一步工作的開展中，我主要會從以下幾個方面做起：

第一， 立足崗排。

作爲一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實發揮好上級領導和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經理競聘依照相關部署積極組織推進好公司的後勤支撐和對外宣傳工作，爲項目的執行和經營目標的實現提供保障。除此之外，我還將會按照業務發展規劃，積極制定相關工作計劃上交主管領導審閱，並且在執行過程中與各位同事協調商議，提出合理化建議，不斷細化步驟，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。

第二，健全管控流程。

對於我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依託，因此在下一步工作的開展中，我將一方面將會對我們行政部門現有的機制和制度進行梳理，取精華，去糟粕，使得相關規定更加標準、規範、合理，另一方面我將會對工作流程進行優化，使得工作開展可以更加高效，切實發揮好我行政部門整體的能效作用，構架我長春一汽行政管理層面優質的管控體系。