公司部門銷售計劃書
銷售計劃書是企業在某一時期對商品銷售活動制定的具體安排。銷售計劃從時限上可分爲長期銷售計劃和短期銷售計劃,從內容上可分爲綜合銷售計劃和專項銷售計劃。以下是小編整理的公司部門銷售計劃書,歡迎閱讀!
爲使本部門XX年工作緊隨公司發展及市場需求步伐,做好研發項目及部門管理工作,根據公司指示特制定XX年部門工作計劃。
一、產品狀況
市場考察。針對公司的產品,考察市場上的產品品種、特點、價格、包裝。
二、 競爭狀況
針對市場的競爭機制,如何讓自己脫穎而出?質量、服務以及誠信度對客戶是最大的吸引力。把握住這個,你也就掌握了抓住客戶的途徑。
三、分銷狀況
就目前而言,植物油的市場主要是在海外市場,但是隨着今年國內市場的發展,以及人們思想的轉變,對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。
國外市場:
(一) 探測市場
針對不同的產品,歸納其主要市常根據不同市場不同的需求,有針對性的開發。同時,根據產品的多元化,尋求不同的客戶。
(二) 銷售渠道
國外銷售如何找客戶?目前爲止,最常用的還是透過網絡和展會這兩種方式。
1 網絡
透過網絡一邊找客戶,一邊發帖子。主要到一些國內外比較知名的貿易平臺,尋求供求資訊。
注意:
在網上找客戶,通常客戶都是快速閱讀郵件,所以要想辦法讓自己的.郵件能夠吸引住客戶,所以對國外的一些禮節標準就要謹記於心。這樣會給“客戶”留下一個好的印象,也就是合作的一個好的開始……
另外,面對網上成千上萬的競爭者,如何脫穎而出?除了產品本身的優勢外,給客戶報價不能漫天要價,針對市場形勢,審時度勢,以一個合理的價格給客戶,同時強調產品質量,售後服務以及及時交貨等問題,會讓客戶覺得自己是一個值得信任的合作伙伴。
2 展會
透過展會尋找客戶,是一種比較直觀的方法,衆所周知,這種方式,耗費高,收益也大,正是所謂的風險大,利潤大。可以針對公司產品,參加一些國內外比較知名的相關展會。
注意:
注重着裝。歐洲人對於着裝還是非常重視的。通常,他會將你的着裝與你得產品聯想起來,所以參展人員,一定要穿着得體,這是推銷產品的第一步。
展會上與客戶面對面交流,所有的一切活動比較直接透明,所以要選業務精英去參展,同時,可以進行相應的培訓,以便使業務人員更能把握住每一個機會。
面對面的交流,禮節也是避免不了的,多瞭解國外的禮節,對於一個優秀的業務員來說是必然的。
展臺的搭建更是非同小可了。對於車水馬龍的客戶,如何吸引她的腳步,讓他一眼就看到你得產品?所以展臺的搭建佈置也是至關重要的一步。
國內市場:
植物油產品再中國市場上已經得到消費者的認可,回頭率和忠誠度很高,可是,目前的國內植物油品牌實力都比較小,在市場運作方面處處受阻,商場專櫃,國際品牌爭奇鬥豔,其中的澳洲品牌的比例不可小視。隨着中國植物油及其提取物的日漸成熟,中澳之間的合作將會越來越頻繁。
三)談判
找到了客戶,剩下的就是和客戶談判了。至於這方面的情況,不同的客戶不同的要求,隨機應變即可。
植物油市場非常依賴於質量,一旦最終使用者覺得某一品牌不錯,她就很難更換供貨商了。針對這個情況,公司一定要做出自己的品牌,開拓自己的市常
四、 宏觀環境狀況
針對消費羣體,找出產品本身的優缺點,取長補短,繼續優化產品,以便滿足不同的客戶需求。
五、 目標計劃
針對市場需求,合理指定短期計劃和長期計劃,所訂目標要切合實際。
六、銷售注意事項
swot問題分析(strengh、weakness、opportunity、threats analysis)
一)優勢與劣勢分析(sw)
兩個企業處於同一市場,我們就他們 a.更高的贏利率或贏利潛力 b.人員狀況 c.市場分額 d.產品的大孝質量、可靠性、適用性、風格和形象等等因素,進行綜合比較,揚長避短,創造自己的競爭優勢。
二)機會與威脅分析(ot)
企業對於變化就各個環節進行相應的分析,a.環境發展趨勢(包括政治、經濟、法律、社會文化) b.產業新進入的威脅 c.供貨商的議價能力 d.替代品的威脅 e.現有企業的競爭
作爲一個企業不管是銷售產品還是服務,運用swot時時的分析自己企業的處境是一種明知的做法,因爲市場環境在不斷的變化,企業只有處處的表現出積極的措施纔會生存。運用該方法可以不斷髮現市場的大變化,可以更快的適應市場。
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