老年人工作計劃書

時間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始制定計劃了。什麼樣的計劃纔是有效的呢？下面是小編精心整理的老年人工作計劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

老年人工作計劃書1

近年來，我們堅持以提高老年人的生活品質爲出發點，以健全、完善社會保障制度爲基礎，以推進、規範老年服務工作爲核心，成立了社區老年人日間照料中心，建立了以社區爲依託，以專業化服務爲標準，以解決居住在家的老年人日常生活困難爲主要內容的服務體系，初步形成了以“老年人日間照料中心”爲基礎，以“愛心超市、老年人圖書室、老年健身中心、社區衛生服務站、老年活動室”爲平臺的社會參與、志願者服務的老年工作特色，積極整合社區有效資源，全面提升老齡工作整體水平，實現了社區老年人“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所爲、老有所樂”。以下是清泉街社區20xx年老年人日間照料中心工作彙報：

社區還成立了閱覽室，藏書量3000餘冊，包括人口與計劃生育、廉政、科技圖書、黨建等一系列圖書，供居民隨時閱讀。特別是離退休老黨員，可以隨時到這裏瞭解國家的方針政策，瀏覽各類資訊。我們還積極與呼市民政局協商，預計在20xx年將免費爲空巢老人安裝呼叫器，使老人們更好、更快地得到服務。

社區衛生服務站每年爲老年人免費體檢4次，並建立健康檔案。還及時爲老人、殘疾人上門送醫送藥。

在生活中，我們瞭解到轄區內有相當一部分老人他們身體還算硬朗，生活也能自理，有自己的住房和養老金，但是子女們或者身處外地或者工作繁忙，沒有太多的時間去照顧他們，而這些老人又不想過多的麻煩兒女們也不願意住進養老院。對於這個羣體，他們需要在必要的時候有人能夠在他們身邊幫助他們。

老年人日間照料中心自成立以來，深受轄區內居民的歡迎與好評。照料中心位於交通便利，環境優越的社區辦公樓二樓，設施包括老年人休息室，老年人圖書室、老年人活動室、老年人醫務室等幾個部分，社區硬件設施初具規模也較爲完善，在十一月份，國家公安部對於清泉街社區的消防設施進行了考覈，社區的消防安全設定也完全符合國家安全部的各項考覈標準。

1、建立老年基本情況資訊網絡。我們透過深入調查研究走訪，對社區老年人狀況和需求進行了摸底調查工作，從收入狀況、現居住狀況、養老意願、服務項目等方面着手展開調查，每年兩次逐一上門進行摸底，針對年齡、身體狀況、工資情況、醫療保險、家庭情況等不同情況進行分類登記，基本資訊動態管理到位，基本資訊表內容完整準確，並對70歲以上高齡老人、特困老人、孤寡老人、長期重病老人、特困企業中共黨員等特殊人羣作出標識，設立特別關注對象，經常上門聯繫服務。

2、建立健全老年工作組織網絡。透過召開居民成員代表大會，社區黨委會，協商議事會，廣泛動員，積極吸收社區有志之士參與，成立了專門的老年服務工作管理小組。現社區老年服務工作領導小組成員由社居委主任及社區衛生服務站、社區老年之家負責人等相關人員組成，由社居委主任擔任服務站站長，社區民政幹事負責日常工作。

3、建立健全老年工作隊伍網絡。爲老服務僅僅依靠社居委幾個人是做不起來的，關鍵是要有一批志願爲老服務隊伍。爲此，社區積極組織、發展社區義工服務隊伍、志願者隊伍，建立以社區下崗失業人員爲主的專業服務和以志願爲老服務的志願者服務相結合的爲老服務隊伍網絡。

4、建立健全老年工作服務網絡。充分發揮各涉及老齡工作部門職能作用，在物質、技術和人員培訓等方面建立健全服務網絡。一是依託社區服務中心，建立完善社區養老保障網絡，爲社區老人提供養老金社會化發放、低保補助金髮放、精神慰藉等服務。二是依託社區衛生服務站，建立醫療服務網絡，爲老人提供家庭醫療服務、老年健康教育、建立老年健康檔案等服務。三是依託社區老年之家，建立生活照料網絡，爲老年人提供託老、護理一般照料項目和陪護等特殊照料的服務項目。四是依託社區志願者隊伍，建立日間照料網絡，爲老人提供配膳、日間照料、代購物品、家政等服務。五是依託社區老年大學，建立文化教育網絡，組織開展老年文化、娛樂、教育、體育健身等活動。六是依託社區司法行政工作室，建立老年權益維護網絡，爲老年人提供法律諮詢、法律援助、司法調解以及維護老年人贍養、財產、婚姻等合法權益的工作。

老年人工作計劃書2

爲社區構建和諧社會，也爲使老年人切身受益，爲社區養老事業搭建了新的平臺，社區老年日間照料中心依據中華人民共和國住房和城鄉建設部、中華人民共和國國家發展和改革委員會頒佈的“建標143-20xx《社區老年人日間照料中心建設標準》”的要求，投入了大量的資金，對原社區老年日間照料中心進行了重新整修，整修一新的社區老年日間照料中心已於20年月日成立試執行。在吸取了原日照中心爲老年人服務經驗的基礎上，擴寬思路、精於創新、力爭20年在以下幾個方面有所突破，爲社區老年人提供更優的服務。

一、核心業務：

組織大型老年人志願者活動，我們透過組織那些有餘熱的高校的退休老教授、老學者、企業的退休進階工程人員，政府的退休老幹部等進階知識分子進行以下幾個方面的服務，憑藉老年人志願者的豐富的知識；結合老年人志願者自身的閱歷和知識儲備確定可以定期開展講座，服務對象爲社區老年人。

1.以醫療保健服務爲載體：

定期開展老年人醫療諮詢、保健講座和理療康復服務；

2. 以文化服務爲載體：

讓老年人享有閱覽圖書、書法繪畫、歌舞培訓、打牌下棋等文體服務，組織經常性的老年文體活動；社區老年課堂，透過專題講座、諮詢指導、上公開課等形式，解決老年羣體共同關注的問題。

3. 以學習培訓服務爲載體：

以社區老年課堂爲主陣地，聘請各行業精英和專家學者組成的公益課堂義工講師團，對老年人進行知識更新和技能培訓，開展涉及法律、科學養生、醫療保健、人際溝通、家庭教育等專題講座和諮詢指導等各類知識。

透過開展各項活動，加強社區內老人之間的聯繫與交流，逐步形成社區老年活動團體，爲以後老年人自主開展活動搭建平臺。社區老人能夠融入老年活動團中，該團體能夠自主組織活動，服務本社區以及周邊社區的老年人，減輕老年人的孤獨感，豐富老年人的精神生活。同時用老年人擁有的最大資源來造福社會，促進全社會重視、尊重和愛護老年人的傳統美德，依靠社會各方面的力量興辦老年福利事業，更好地爲老年人“老有所養、老有所爲、老有所學、老有所樂”的目標服務。

二、公益服務

我們是公益組織，不以營利爲目的，但是並不代表我們沒有收入。爲了維持一個組織的正常運作和長遠發展，我們會透過開展一些公益服務項目適當獲取一定收入。在收費標準上，嚴格按照規章制度，收取老人們最低的費用，讓老人們享受到最優質服務和精神慰藉。

1.日常餐飲服務：

爲老人提供用餐服務：⑴日間用餐老年人：到社區老年照料中心日間用餐老年人，其收費標準爲1000元/月（提供午餐和晚餐，一葷兩素一湯/每餐）； ⑵聚會用餐老年人：到社區老年照料中心聚會用餐，其收費標準爲三檔分別爲60元/人；80元/人；100元/人（需5人以上）；

2.日託服務：

爲老人提供日託服務：⑴全託老年人:到社區老年照料中心接受全天服務的老年人，其收費標準爲4000元/月（全天三餐，另每月增全身按摩兩次）；⑵日託老年人:到社區老年照料中心接受白天服務的老年人，其收費標準爲3000元/月（早8:00～晚7:00，提供兩餐，另每月增全身按摩兩次）。

3.健身保健服務：

爲老人提供健身保健服務：⑴每晚舞會：到社區老年照料中心每晚參加舞會的老年人，其收費標準爲20元/月（晚7:00～9:30）；⑵保健按摩：到社區老年照料中心進行保健按摩的老年人，其收費標準爲88元/次；⑶日常健身：到社區老年照料中心健身房進行日常健身的老年人，其收費標準爲200元/月（早9:00～晚5:00）。

三、計劃成效

1.透過和老人們的互動及爲老年人的服務，盡我們最大的努力讓老人們原本枯燥而淒涼的生活變得有生氣，讓他們充分感受到我們的關懷，讓他們更加積極的.去看待生活，讓他們感受到自己的子女就在他們身邊。

2.培養更多更好的志願者，讓更多的愛心人士參與到關懷老人的羣體中來，提升社區公衆關懷老年人的意識，讓更多的人及整個社會去關懷需要老人。

老年人工作計劃書3

任職於採購部的員工，必須具備良好的專業基礎，好學謙虛、臨財不苟得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業責任心。

前言

採購部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響着公司的外界形象，直接左右着消費者對公司產品的信心，也直接決定了公司經營的回報。

公司需要一個優秀的採購部，憑着專業的技術素質，發揚齊心合力的團隊精神，在設計部的統一設計意念的引導下,反季節地策劃及訂製公司的優質名牌商品，將公司的品牌概念，透過商品的設計，質感、色彩等元素，不斷地循環地灌輸於消費者，令消費者在欣然接受商品的同時，也在潛意識之中，自覺成爲公司的擁護者。

採購部肩負着非常關鍵的使命，她有責任爲公司提供合理的商品成本價格，優質的貨品，足夠的數量、準時的上市。

任職於採購部的員工，必須具備良好的專業基礎，好學謙虛、臨財不苟得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業責任心。同時，每位職員應隨時作好準備，爲公司付出不懈的努力，也應爲採購部成爲公司的堅強後方陣地而發揮各自最大的潛能!

第一節採購部之分工及部門架構

一.採購部的架構

第二節採購部各級人員之職責

一、採購經理職責：

1.直接上級:總經理

2.直接下屬:面料採購員、輔料採購員、質檢員(qc)

3.本職工作:採購公司規定的所有商品、控制商品的質量及交貨期

4.直接責任:

爲申請部門提出的採購項目尋價、尋貨,作出三家供貨商的對比價。

採購單申請單、訂購合同的初審。

在採購單批准後分派採購員完成採購,重要的採購項目自己跟進。對採購進度、質量控制作出安排交跟單員及qc跟進。

在生產中或到貨後發生問題,和廠家交涉並解決。

協調解決公司各個部門同商品部相關聯的工作。

制定下級崗位描述。

所有采購品要儲存封樣。

指導評價下級工作

5. 領導責任:

對採購手續負責。

對供貨商選定水平負責。

對所選樣品的品種、規格、質量、價格、交貨期負責。

6.主要權力:

選擇供貨商的權力。

二、面、輔料採購員職責：

1.直接上級:採購部經理

2.本職工作:採買成衣所需的面、輔料物資

3.工作責任:

根據採購經理分配的採購申請單,具體實施選擇供貨商和報價並取得相關樣辦,填寫申購單後上報採購經理。

根據批准後有效的採購定單向財務部取得付款票據,實施購買。

具體辦理跟進交貨、驗貨、收貨(退貨)、入倉(出倉)及報帳手續。

服從上級的工作安排。

儲存採購工作時的必要原始記錄及樣辦封存,做好統計,定期上報。隨時瞭解市場情況,提供市場資訊,積極出主意想辦法降低採購成本。

三、面輔料qc職責：

1.直接上級:採購經理

2.本職工作:商品的質量控制

3.工作責任:

根據公司對所有采購商品的質量要求,以此爲標準嚴格檢驗及控制商品的質量。

對商品由頭辦到貨品入倉,整個生產過程的質量全程監控。

對質量不合符公司要求的商品及時發現並第一時間通知上級。

服從上級的工作安排。

對供應商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗控制商品質量的標準和方法,不定時以書面形式會報上級。

第三節採購部工作程序

一、商品部日常工作流程圖：(見附表)

二、開發、確定布物料程序：

設計部會同市場部、生產部、採購部、總經理開設計意念會

採購部根據設計意念收集合適的布/輔料交設計師篩選

(所收集的布/輔料需註明廠家、封度、成份、價格)

設計師確定所需用的布料/輔料，並填寫布/輔料設計卡

(布/輔料設計卡一式三份：設計部、生產部、採購部各一份，如有特殊要求需註明)

三、申購程序：

1、申購板布：跟單員填寫《起板申請單》交生產部經理批覈後交採購經理，由採購經理分派到採購員，採購員填寫《申購單》後，連同布樣交採購經理批覈(布樣上須經設計部經理簽名確認)，並呈交總經理簽名同意後方可購買板布。採購員安排購買板布，板布返貨後，入倉登記，並填寫《板布使用記錄表》交倉庫、生產部、採購經理各一份及存檔。

2、申購現布大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產部經理籤核，後交採購經理。由採購經理分派到採購員，採購員填寫《申購單》及借支單後，連同布樣交採購經理批覈(布樣上須經設計部經理簽名確認)，並呈交總經理簽名同意後方可購買板布。採購安排上大貨布，收大貨布前一星期應以《一週返布計劃》通知生產部，於返布當天以《落布通知單》通知生產部，布料返貨後採購員辦理入倉報銷手續。

3、申購訂購大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產部經理籤核，後交採購經理。由採購經理選定供應商後，分派到採購員，指引採購員議價及商談付款條款、貨期等。與供應商簽署《訂布合同》並填寫《付款同通知書》給財務部。

4、申購物料：各個組別跟單所提供的物料預算數量及經設計部確定的物料式樣，經生產部經理審覈簽名確認後，交採購員訂購，採購員統籌資料後，根據庫存情況填寫請購單，交採購部經理加簽，後交總經理批覈。

四、批覈布/輔料正確樣、顏色、船樣程序：(略)

五、報價、議價、定價程序：

1、報價：

採購經理接到設計部所給的《布/輔料設計卡》，分派給採購員寄往多個供應商作報價，並要求供應商提供布樣。採購員填寫《報價單》連同供應商提供的布樣交採購經理。採購經理審覈後，初選供應商及價格。價格若在公司接受範圍內，統計彙總後交生產部作初步成本覈算;若高於公司接受範圍，則需知會設計部，並尋找類似布或代用布給設計師重新選確認樣。

2、議價：

經初步報價後，生產部計算成本交市場部，由市場部給出成本目標價及造貨數量，生產部計算出布/輔料的目標價及數量交採購部。採購部根據該目標價及數量，利用自己的專業知識與供應商議價。此議價作同一商品多個供應商議價，同等價格或差額不超0.5元的,開發打板此商品的供應商優先。

3、定價：

經過根據目標價與供應商議價後,由採購經理彙總統計後決定最終供應商,並將價格報交生產部，由生產部重新覈算成衣準確成本交市場部審批。若市場部可接受則生產部及採購部可做採購合同交總經理批覈。若不能接受，則給出意見，生產部及採購部等根據市場部意見再作出修改或交由總經理決定。

六、合同的審覈與簽定(略)

七、查貨程序:

1、作業程序：

qc員到廠查驗貨品前，應先以電話聯繫廠方，瞭解生產進度;qc員到廠後，應第一時間有禮貌知會廠方負責人，按公司規定抽取相應數量的貨品查驗，有程序地做好檢驗前之工作準備。

2、查貨的目的與內容

布料先分爲三大類：現坯印染布、織坯印染和色織布;

跟進生產進度，查驗布料爲初期、中期、尾期;

①、初期：

目的：瞭解供應商的生產情況及我司訂單的生產安排情況

查貨人員：採購員

查貨時間：現坯印染不用查

織坯印染交貨前25天

色織布交貨前20天

查貨內容：供應商生產是否繁忙，我司的訂單是否已購紗及上機，上機臺數，拉經數量，機臺運作是否暢順，坯布的風格花形是否正確。如色織布則要查驗布筒染後顏色跟手樣板是否一致。

②、中期：

目的：查驗坯布數量、質量是否符合要求

查貨人員：採購員或qc

查貨時間：現坯印染交貨前15-20天

織坯印染交貨前15天

色織布交貨前10天

查貨內容：查驗坯布數量是否已夠我司訂單需要;查驗坯布的疵點：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經、缺緯、破洞、棉結、棉粒、粗經、粗緯等外在因素，是否符合要求;另還有一種檢驗方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查覈頭板坯花型與原樣、手感是否相符。

③、尾期：

目的：查驗所訂布料是否符合我司要求返貨

查貨人員：qc

查貨時間：返貨前3天

查貨內容：測試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側向紗線滑移強力、色牢度等;查驗匹頭條時應左右中邊檢視色差程度，查驗大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質量評定，按標準收貨。

3、測試程序：

①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度;

②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長後還原程度;

③、縮水和變形程度：車縫時縮短或伸長程度、溼洗時伸長、縮短、變形程度。

④、褪色和染色程度：溼洗時褪色或染色程度、摩擦時褪色或染色程度。

⑤、布面皺摺後自動平服能力。

4、發現問題處理方法：

①、能獨立與廠方解決的問題，應即時解決後及時向上司彙報，以便跟進;

②、當有某些問題無法解決時，即時向上司如實彙報，以便及時處理;

5、 qc員查貨前必須有如下檔案資料：

①、合同複印件;

②、已批覈的布樣;

八、入倉程序：(略)

九、付款程序：(略)

十、供應商的開發及評估

1、供應商的開發：

採購部應每季根據公司產品結構，開發供應商，每季合作的供應商中應有10%爲新的供應商以作價格的對比及控制。供應商的主要來源：展會、網絡、同行介紹等

供應商開發的程序：

①選擇目標供應商

②初步瞭解供應商的生產特徵，及規模

③派人員審廠，填寫供應商資信表，並要求供應商提供營業執照、國地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證;交採購經理審覈。

④經採購經理審覈後，合格的供應商由採購經理初步洽談合作意向及條件，並錄入下一季的合作供應商中。

2、供應商的評估：

每季末，根據所有合作供應商的貨期、價格、質量等因素進行全面評估，好的供應商可繼續合作，不好的供應商需淘汰加入新的供應商。具體評覈見《廠家評覈表》。

十一、應急措施的啓動及程序：

1、應急措施的啓動條件：

a、貨品在查中期時，發現供應商並沒作出生產安排或貨品有嚴重的質量問題之時

b、貨品在查尾期時，發現貨品質量，數量嚴重不符合公司要求之時

c、貨品交貨期嚴重遲期

2、應急措施程序：

a、若貨品在查中期時發現供應商並沒作出生產安排時，採購員應即時彙報採購經理。採購經理與供應商聯繫瞭解供應商生產情況及實際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴重遲期，並指引採購員作出後備供應商的前準備工作，包括後備供應商的選定，報價，正確樣品的確認，顏色小樣的批覈，貨期等工作。填寫貨品延期申請交生產部，市場部批覈加意見。根據生產部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應商的等決定，並呈交總經理批示。

b、貨品在查貨尾期時，發現貨品質量嚴重不符合公司要求時，qc應剪能代表全批貨的質量板及查貨報告交採購員。採購員聯繫供應商瞭解供應商情況，若能返修的，與供應商商議返修後貨期，並填寫貨品延期申請連同質量板及查貨報告交採購經理批示，採購經理批示後交生產部及市場部批示意見。若貨品需重做的，與供應商商議重做的交貨期，並填寫貨品延期申請連同質量板及查貨報告交採購經理批示。採購經理批示後交生產部及市場部批示意見，若生產部及市場部可接受貨期的延期，採購經理應判斷是否需更換供應商，作出處理意見交採購員跟進;若生產部及市場部不接受貨期的延期，採購經理應根據情況作出如下處理:

①根據質量實際情況,實行避裁,所有損耗及耗工費由供應商承擔。造成減數部分諮詢市場部是否取消或補數，並上報總經理批示。

②根據質量實際情況,諮詢市場部是否可接受打折，降低質量標準收貨。並上報總經理批示。

③若無法避裁且降低質量標準打折都無法接受的，採購經理應上報總經理，同時，諮詢市場部及設計部是否可取消或找代用現貨布代替。

c、貨品交貨期嚴重遲期

貨期遲期採購員應於交貨期前一週以上填寫延期申請交採購經理批示，並交生產部及市場部批示。貨期遲期超出15天以上的採購經理應會同生產部、市場部及設計部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現布代替，並上報總經理批示。

第四節《採購部工作程序監控條例》

1.進階經理每季交造貨計劃到設計部，每遲一天，罰款30元，若提供錯誤的資訊罰款50元;

2.由於設計部遲交板單及設計圖樣，而致遲返貨的責任人，每款罰款50元;

3.布料採購員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元;

4.因物料採購員不能及時提供正確的輔物料，導致遲返貨的，每遲一天，罰款20元;

5.採購員遲通知qc員查驗大貨布，qc員延遲查驗大貨布或延遲測試布板，或遲遞交測試報告給qc組長，每項罰款20元;

6.貨期以合同期爲準，允許正負浮動5天，超出範圍須有總經理籤批方免扣罰。採購部經理查明原因，再於5日遞交行政部複覈，並交財務部扣罰。扣罰方式以財務部制定的爲準，並將扣罰情況公佈;

7.採購部於返貨前當天應遞交《返貨通知單》給生產部，貨品到倉後，採購部仍未發出《落貨通知單》，責任人罰款20元;

8.當布/輔料採購員收到船頭樣時，布/輔料採購員應先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設計部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購經理、設計部主管簽名爲準，並要求布/輔料採購員將所提供的船頭樣必須區分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。

9. qc組測試項目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前後對比、克重等;每少做一個測試項目，罰款10元;

10.布行大貨在國內生產的，採購員必須進行查驗前期、中期、後整等項目，採購員並將查驗結果報告給採購經理，每少做一次查驗罰款20元。

11.布/輔料採購員必須監控布行返貨的大貨數量，總數量不能超出5%，不按要求返貨的責任人罰款30元;如有特別情況由採購經理籤批方能免扣罰。

12.布/輔料採購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價的，要求布行給廠家一份，cmt單的由布/輔料採購員提供給輔物料倉一份)，不按此程序進行的，每次罰款10元。

13.大貨布到加工廠後，生產部同事必須要求廠家在3-5天內完成所有驗布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當布料出現質量問題，布料採購員必須在3天內完成處理好布料工作，每遲一天扣罰採購員10元。

14.採購部必須控制好布行所提供的每隻布種lot色問題，總布料20xx碼以下的不能超出2個lot色;3000-8000碼以內的不能超出3個lot色;8000碼以上的不能超出4個lot色;lot色與lot色之間不能超出3級，此lot色標準由所屬組別的副經理籤批爲準，每超出一項布料採購組責任人扣罰30元。(注：現布及如設計部或董事局指定要求造貨的除外)

15.採購部於每星期六發出《一週返布計劃》;於返布當天發出《返布通知書》給有關部門，每遲一天罰款10元;如實際返布日期與《一週返布計劃》有更改的，則於返布前3天，以書面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。

16.物料採購員根據各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨後如發現輔物料有錯誤的，應追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的，每次罰款30元;如屬物料採購員提供資料錯誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料採購組提供資料錯誤的，每次罰款30元。

17.物料採購員與供應商所籤的貨期，每遲一天罰款10元。

18.如本公司提供布料之樣板，應在返貨前辦好入倉手續，再按實際情況而定處理方案，違者每件罰50元。

19.合同應在生產大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，後果由當事人自負，一切與公司無關。

20.因跟單員違反運作規程，而導致操作產品不合質量要求，或致返貨延遲，則要視情節的輕重作出罰款處理。

21.如因組長或經理未能履行職責而導致無法準時或按要求返貨，則視實際情況由行政總經理作處理。

22.員工對違反部門規定的行爲知情不報者，每次罰30元，上司包庇下屬過錯者，每次罰款50元。

23.員工工作兒戲，態度不負責者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。

24.工作中出現問題故意隱瞞以圖矇混過關者，每次罰款100元。

25.因未通知倉務部而致貨品到倉庫後無人查收，責任人罰款100元。

26.合同未經副總經理審閱蓋合同章，而擅自落單生產者，一切後果及經濟損失，由落單者本人自行承擔。

27.本部人員要複印圖樣，必須填妥《複印申請表》。交經理簽名後方能複印如發現違反者，罰款50元。