商業融資計劃書模板

商業計劃書一開始是在美利堅合衆國誕生的，在當時被人們奉爲從私人投資者或者風險投資家那裏回去資金支援的利器。下面是商業融資計劃書模板，歡迎參考閱讀！

篇一：融資商業計劃書範文模板

一個風險投資公司每月都要收到數以百計的各式各樣的商業計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以爲了確保你的商業計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。 (嘉禾智通國際北京公司)提示融資企業商業計劃書的寫做重點：

1.簡潔

一份《商業計劃書》最長不要超過50頁，最好在30頁左右。

2.完整

要全面披露與投資有關的資訊。因爲按照證券法等相關法律，風險企業必須以書面形式披露與企業業務有關的全部重要資訊。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資並起訴企業家。

3.把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。

硅谷老闆們的成功有目共睹，而他們經常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產品是什麼;消費對象是誰？成本是多少？而看似複雜的商業計劃書，只要把住脈絡，其中包括的無非還是企業(不論是傳統企業還是高科技企業)經營中要回答的幾個關鍵問題，即

1、產品是什麼？

2、消費對象是誰？

3、經銷渠道在哪裏？

4、誰來賣？

5、顧客羣有多大？

6、設計與製作成本是多少？

7、售價多少？

8、何時可損益平衡？

在撰寫商業計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。

因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後對下列問題非常清楚：公司的商業機會;創立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風險和預期回報。

商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴、供應商、顧客、政府機構等。因此，一份好的商業計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認爲太羅嗉，表達不清楚。

4.直入主題，開門見山

寫作商業計劃書的目的是爲了獲取風險投資者的投資而非爲了與風險投資家閒聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。

5.進行充分市場調研

要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說幹就幹的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。

市場調研主要圍繞以下內容進行：

口 你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的範疇？

口 是研發(R&D)性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？

口 該領域目前的'情況如何？

口 你的產品或服務處於一個什麼樣的階段？

口 它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題)

口 你的競爭對手的情況如何？

口 目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？

6.評估你自己的商業計劃

在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業計劃進行一番評估，並努力審視以下六個問題。

每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業計劃書中有明確的答案。

口 我能獲得多少回報？

口 我會損失什麼？可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間)

口 誰認爲這個計劃可行？ (對商業計劃各項內容的第三方驗證)

口 交易當中還有誰發揮作用？管理團隊班子和投資羣體以及他們在各自領域中的地位)

口 這個市場有多大？

口 你的企業如何爭取到潛在的顧客？ (對市場開拓能力的驗證)

口 我的投資何時和怎樣撤出？ (公開上市或購併的退出戰略)

7.展示管理團隊

在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。

關注點有如下幾個方面：

口 創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？

口 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？

口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？

口 這個管理團隊的市場戰鬥力如何？

口 是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場？

8.組織戰鬥力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業諮詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加完美。

三.商業計劃書摘要

3.1摘要的意義

商業計劃書的摘要將是風險投資者

閱讀商業計劃書時首先要看到的內容。如果說商業計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業計劃書全文的燈塔，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。

3.2摘要應該表達的內容

首先，摘要應該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點，快速掌握商業計劃書的重點，然後做出是否願意花時間繼續讀下去的決定。在發達國家，繁忙的投資者一天要看數十份商業計劃書。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業計劃書後邊部分寫得再精彩，也沒有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀慾望，使之看到你的商業計劃書後有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺。在寫摘要時作者必須充滿激情，滿懷信心，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。

在摘要部分，應該重點向投資者傳達以下這樣的幾點資訊：

1) 你的基本經營思想是正確的，是合乎邏輯的。

2) 你的經營計劃是有科學根據的和充分準備的。

3) 你有能力管理好這個企業。你有一個堅強有力的領導班子和執行隊伍。

4) 你清楚地知道進入市場的最佳時機，並且預料到什麼時間適當地退出市場。

5) 你的財務分析是實際的。

6) 投資者不會把錢扔到水裏。

篇二：IT互聯網電子公司增資擴股商業計劃書範文

項目概略

項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內外創業板上市。

項目開發承當單位:廈門*******股份有限公司

出資規劃: 總本錢 850萬美元

聯創公司現財物摺合 500萬美元

方案增資 350萬美元

1）融資意圖

聯創公司經過四年的開展渡過了草創的艱難和高危險期間，進入了高速生長的 前夕，跟着成績的敏捷生長，加上上海矽創公司建立後事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。

2001年聯創公司在國內較早地進入了數字電視中心操控芯片研製職業，併成功開發兩代HDTV顯現操控芯片，正在着手開發的第三代TFT液晶數字顯現操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批進階人才聯合開發，需要較多的資金撐持。

聯創公司現有本錢規劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構成能與其它規劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內外上市的規劃後也能夠專注去拓展成績，在短期內不再受開展資金的困惑。

聯創公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（MBO），這也需要經過本次融資來完結。

2）融資方案

外資出資方法

考慮到外資投入一般期望經過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯創公司註冊爲外資控股公司並將現有國有股退出, 完成過程主張如下：

a、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；

b、在境外註冊一家公司作爲聯創公司的境外母公司；

c、新出資者經過出資境外公司出資收買聯創公司；

d、聯創公司現股東(運營者、廈華等)用出售現有股份所獲外資從頭入股聯創公司。

內資投入方法

考慮到內資投入者首要期望公司做強後，在境內上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：

a、 現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；

b 、出資方直接入股聯創公司。

本錢退出方法

境內外上市

公司回購

股權轉讓等

2.本次融資資金需要及資金投向

本次增資擴股總需要資金覈算爲2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，覈算分配如下：

（1）拓展小家電及手機周邊ASIC的研製、出產、使用、出售共出資800萬元

A、小家電ASIC晉級

B、小家電ASIC使用開發

C、手機外圍芯片研製與使用開發

（2）、通用MCU(TOP)商品開發與使用推行共出資800萬元

A、8位RISC MCU開發

B、8051相容MCU (OTP) 芯片開發

（3）、數字電視與液晶顯現操控芯片開發、出產、使用、擬投入1200萬元

A、估計研製測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元

B、商品開發投入500萬元

（4）、公司開展預留流動資金1090萬元