it項目開發計劃書

我們做任何事都要有計劃，只要做好了計劃，開展工作的時候纔會更加順利。以下是小編爲大家整理好的it項目開發計劃書，歡迎大家參考學習哦！

it項目開發計劃書【1】

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發計劃的目的，並指出預期的讀者。

1．2背景

說明：

a．待開發的軟件系統的名稱；

b．本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡；

c．該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。

1．3定義

列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得着的參考資料，如：

a．本項目的經覈准的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b．屬於本項目的其他已發表的檔案；

c．本檔案中各處引用的檔案、資料，包括所要用到的軟件開發標準。列出這些檔案資料的標題、檔案編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。

2項目概述

2．1工作內容

簡要地說明在本項目的開發中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2．3產品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，並透過引用有關檔案，逐項說明其功能和能力。

2．3．2檔案

列出需移交給用戶的每種檔案的名稱及內容要點。

2．3．3服務

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和執行支援等，應逐項規定開始日期、所提供支援的級別和服務的期限。

2．3．4非移交的產品

說明開發集體應向本單位交出但不必向用戶移交的'產品（檔案甚至某些程序）。

2．4驗收標準

對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成項目的最遲期限

2．6本計劃的批准者和批准日期

3實施計劃

3．1工作任務的分解與人員分工

對於項目開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括檔案的編制、審批、打印、分發工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本項目同用戶的接口人員；

b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度

對於需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（即所謂"里程碑"）。

3．4預算

逐項列出本開發項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

3．5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

4支援條件

說明爲支援本項目的開發所需要的各種條件和設施。

4．1計算機系統支援

逐項列出開發中和執行時所需的計算機系統支援，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或彙編）程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支援能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。

4．2需由用戶承擔的工作

逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4．3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

5專題計劃要點

說明本項目開發中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等）的要點。

軟件項目開發計劃書範文【2】

1.引言

在當今這個網絡時代，隨着人們物質生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網絡走進了我們的生活，但隨着我們進入社會參加工作，我們的空閒時間越來越少，當然也沒有太多時間去關注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放鬆的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻，這樣一來我們既節約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻

1.1編寫目的

本文檔的編寫是爲了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，並且能夠更加的享受生活。

1.2背景

待開發的軟件系統名稱：資源下載輔助系統。

本項目的提出者爲章董事，開發者爲第二組全體員工，用戶爲所有喜歡視頻的客戶。

本軟件相當於一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網站使用。

說明：

1.3定義

項目開發計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案。

1.4參考資料

以下列出概要設計過程中所使用到的有關資料：

1．軟件工程基礎 胡飛 高等教育出版社 2015.01

2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業出版社 2015.03

2項目概述

2.1工作內容

把軟件做成下面的特點：待開發軟件自動檢查有更新特點的可下載網絡資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載連結並透過第三方下載軟件自動下載。

對用戶進行培訓，如何讓用戶能夠學會添加、管理提供資源的網站，設定、管理需跟蹤下載的資源資訊，設定相應的本地資源儲存位置以及檢查更新週期。這樣一來系統就可根據用戶設定自動檢查更新，將更新透過第三方下載軟件下載並儲存至用戶設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在檔案下載完畢時通知用戶。

2.2主要參加人員

石春光：項目負責人。

王海宏：小組領導兼程序員。

田果：技術領導，技術一流。

劉棟：小組領導兼程序員。

汪世軒：質量、管理領導。

2.3產品

2.3.1程序

即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，並透過引用有關檔案，逐項說明其功能和能力。

（略）

2.3.2檔案

所謂檔案即是：列出需移交給用戶的每種檔案的名稱及內容要點

2.3.3服務

具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和執行支援等，應逐項規定開始日期、所提供支援的級別和服務的期限。

2.3.4非移交的產品

說明開發集體應向單位交出但不必向用戶移交的產品（檔案甚至某些程序）。

2.4驗收標準

對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成項目的原遲用限

待開發軟件的原遲用限爲六個月。

2.6本計劃的批准者和批准日期

批准者：章董事

批准日期： 20XX年10月18日

3實施計劃

3.1工作任務的分配和人員分工

主要就是在需求分析、設計、實現、測試、維護的任務分配

具體來說分配如下：

檔案的編制 石春光

審批 王海宏 汪世軒

打印 王海宏

分發工作 田果 劉棟

用戶培訓工作 劉棟 田果

軟件安裝工作 汪世軒

3.2接口人員

負責本項目同用戶的接口人員：劉棟

負責本項目同本單位各管理機構

合同計劃管理部門：石春光

財務部門：王海宏

質量管理部門：田果

負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒

3.3進度（略）

3.4預算

人員的數量：5人

時間：3個月

經費：1萬元

3.5關鍵問題

在軟件的開發中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：

項目需求

項目計劃

質量控制

進度控制

風險控制

交流與溝通