領導建議書作文400字
尊敬的總經理您好:
我到公司已經近三個月了,透過這三個月以來對公司的觀察瞭解,我感到公司的規模、未來的發展前景很大,但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法:
1.着手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍,從中選拔出銷售部領導人才,儘快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研,制定出詳細的營銷策略,引導公司逐步走入正規的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育,定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊,各部門規章制度,透過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度,促進員工之間的人際交流,搞好上下級關係。透過促進交流,逐漸統一共識,引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,定位員工思想意識,強化團隊理念,樹立團隊精神,使之形成凝聚力,戰鬥力!
3.搞好工資制度改革,建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金髮放模式,激勵員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性、主動性、責任感。透過效績工資考覈模式,逐步進行工作崗位調整,充分發揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流,透過開展各種活動,逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權範圍內的指導管理能力,能夠處理一般問題的果斷幹練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位,儘量達到每一個班組的工作人員能力適中,班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務,處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規律。
6. 合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度,每個崗位指定具體人負責,抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責,車間主任負責抽檢,對每個生產階段的數據進行登統計造冊,製作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,提高工作技能。
7.加強庫房管理,做到各種原料定點、定位、分堆存放,並在原料堆上方設定醒目的標籤。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目瞭然,及時和車間溝通定時上報常用物資採購計劃,避免出現原料短缺現象的發生。
8.具體明確各部職責、任務,加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議,敬請參考!
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