人力資源大學生的簡歷範文

要寫出一份出色的個人簡歷不光是對找工作很用更是讓陌生人對本人第一步瞭解和拉進關係的線。而且必須有原則性。

　　人力資源大學生的簡歷範文篇一

yjbys

男 22歲 河南人

學歷： 大專

工作年限： 應屆畢業生

期望薪資： 2000-3000元

工作地點： 鄭州 - 不限

求職意向：人事專員/助理 | 績效考覈專員/助理 | 其他人力資源職位

熟悉勞動法

教育經歷

2016年11月畢業 鄭州財經學院 人力資源管理

專業技能

Word：一般 經驗：2年

Excel：熟練 經驗：3年

語言技能

普通話：較好英語：一般

證書獎項

證書名稱：C1駕照 頒發時間：2016年3月 頒發機構：河南省鄭州市公安交通警察支隊

證書名稱：全國計算機二級證書 頒發時間：2016年11月 頒發機構：教育部考試中心

證書名稱：文明大學生 頒發時間：2015年9月 頒發機構：鄭州財經學院

證書名稱：德育標兵 頒發時間：2016年10月 頒發機構：鄭州財經學院

自我描述

性格熱情開朗，在班級擔當班委時，工作認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責。

積極向上，善於與他人溝通，具有團隊協作能力，有強烈榮譽感。

　　人力資源大學生的簡歷範文篇二

yjbys

男 37歲 河南人

學歷： 大專

工作年限： 10年以上

期望薪資： 8000-12000元

工作地點： 鄭州 - 不限

求職意向：人事總監 | 人事主管/經理 | 廠長/副廠長

工作經驗(工作了14年9個月，做了4份工作)

鄭州奧德利數控設備有限公司

工作時間：2014年10月 至今[2年6個月]

職位名稱：人力資源

工作內容：

1、按照公司總體發展戰略，協助總經理制定集團發展戰略規劃、審覈各部門工作計劃，並負責組織、實施集團日常運營及管理;

2、根據企業發展戰略指導行政人力資源規劃，並制訂中、長期人力資源發展計劃

3、建立和完善人力資源管理體系，制訂並組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等

4、負責部門團隊管理，擅長各類中進階人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設

5、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業文化建設

6、規範完善公司行政管理系統，制訂並完善公司各項行政制度，提供各項行政後勤支援

7、負責公司內部運營管理，梳理各項工作流程

河南豫滬集團

工作時間：2012年8月 至 2014年10月[2年2個月]

職位名稱：副總經理

工作內容：豫滬集團是一家合資企業，主要管理運營電動車、電動汽車生產工業園的組建和園區管理工作，同時並組建了自己的生產團隊，主要代加工其它品牌的產品(例：大運摩托、雅迪、速派奇等)。

一、2012年8月-2013年5月：擔任公司HR總監， 到崗前公司HR部門處於半托管狀態，HR管理模組只有人員招聘處於正常狀態，其它均未匯入，而部門人員架構也不健全。本人到崗後首先梳理部門在職人員的工作內容，先讓部門的正常工作開始運轉，然後根據梳理的工作內容進行人員分工調配，並組建部門人員架構，逐步匯入HR的各項模組管理。

顯著的工作業績如下

1、梳理管理架構，匯入崗位職務代理，完成部門人才梯隊建設

2、建立公司薪酬體系及績效考覈管理制度，並負責實施

3、作好各部門崗位分析，並按需求合理配置人力

4、完善公司招聘管理流程，並制定合理的選人、育人、用人、留人管理制度

5、掌建立公司在崗職工學習的平臺，並根據崗位需求和能力缺陷進行培訓，從而滿足企業人才需求。培訓開始後4個月內在崗人員培訓率100%

6、滿足園區內其它企業的人員需求

二、2013年5月至今調任公司生產副總，主要負責公司生產團隊的組建和協助園區內其它生產企業的管理。具體工作內容：

1、組建公司電動車事業部生產工作(場地規劃、設備安裝、人員架構搭建)

2、建立生產流程體系和技術指標的制定及制定生產作業規範(WI)

3、生產計劃和生產流程管控，匯入生產環節的監控機制，確保生產質量

4、協調供應商關係，並對供應商作出等級評估

5、組織召開公司月度生產成本分析會，完成費用的合理支出

6、主持園區生產企業例會的召開，並對會議的關鍵任務實施跟進

7、組織技術團隊對園區內生產企業的輔導，並協助完成生產流程和生產規範的制定

紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)

工作時間：2010年3月 至 2012年8月[2年5個月]

職位名稱：總經理助理

工作內容：2010年3月-2012年8月：擔任紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)總經理助理，在工作期間應總公司要求組建成立公司工業工程部(IE)，併兼代首任IE經理

1、協助總經理完成公司戰略規劃，負責公司關鍵任務跟進及各部門經營目標達成狀況，並將跟進結果報告總經理。

2、2010年7月份成立公司工業工程部，並擔任公司公司工業工程部經理

3、負責公司各部門成本控制、工作流程優化、生產流程再造、生產作業規範的制定、部門管理手冊編制、制度建立與實施、員工手冊的編制與修定、員工績效考覈和企業文化建設及員工關係管理。特別在生產流程再造、生產作業規範的制定完成後，使公司鑄造和機加工車間從2011年3月份開始月產量提升30%，而生產成本下降6%

4、員工績效考覈：匯入葡萄樹管理方法，將績效考覈落實在每一天

5、中層團隊建設：匯入崗位代理制度，建立公司人才梯度建設

6、公司例會的'主持及各部門工作計劃和週報的審覈

7、各部門工作流程的優化及各部門內部管理手冊的檢查和修定，並在第一階段優化完成後對各部門實施定崗定編。

8、主導公司制度化建設，逐步用制度管人代替人管人的模式(個人理念：制度化管理重點在於制度的落地實施，並非制度的修改和制定)

9、協助總公司對集團旗下的生產型企業做企業文化建設。

10、協助總經理對各部門指標的制定、審覈及公司內部事務的處理，(將公司年度計劃分解到各部門工作中，並跟進落實)。藍天科技集團(羣光電子科技有限公司)

工作時間：2002年2月 至 2009年10月[7年8個月]

職位名稱：生產管理

工作內容：羣光電子科技有限公司是家世界500強企業

1、新進公司擔任生產部儲備幹部，前期三個月主要對生產部電路板車間、印刷車間及成品組裝車間的實習。

2、2003～2005年但任企劃部PC和MC主管，主要負責生產排程的計劃安排(將生產訂單經過評審後依生產流程制定內部生產計劃並下達採購部做前期材料的採購計劃)和廠外物料交期的跟進及廠內物料庫存的管理.

3、2005～2008年擔任印刷部主管.

工作內容：

3.1、參加部門周例會向部門經理彙報本週車間的工作完成狀況和下週工作計劃

3.2、.生產管理：依企劃部的生產計劃和交期結合車間的人員、設備、材料安排生產準時完成訂單的生產任務

3.3、品質管理：依公司品質標準進行生產製程管控，並安排生產技術員對生產異常和不良品進行分析改善(重大異常停止生產並同品質部、工程部成立小組討論解決方案)

3.4、設備保養：依規定對激光雕刻機、印刷機、噴塗機進行初級、二級、三級保養工作

3.5、人員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對車間人員進行月度、季度、年度績效考覈和崗位代理制度培養不同崗位的人員儲備

3.6、指標管理：a、制定車間組織架構依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。b、每日早上召開班長、課長會議檢討前天生產效率、品質、物耗指標的完成狀況和當天的工作重點的安排。c.做好車間季度、年度的效率、品質、物耗指標和設備、人員的季度、年度需求計劃。d.依部門指標制定車間6S評分卡，組織車間管理員對各組進行評比。

4、2008～2009年10月擔任成品組裝車間主任，管理成品組裝12條生產線，主要負責該車間的生產、設備、人員、材料的全面管理工作，及做好車間季度、年度的生產規劃.並在09年的第一季度全面負責車間生產線的整改計劃(即:將公司傳統的流水線更改爲新型U型CELL LINE)

教育經歷

2001年5月畢業 河南大學 人力資源管理

自我描述

1、十年以上工作經驗(其中7年外資企業工作經驗)

2、工作責任心強，兼備現代化生產型企業綜合管理技能

3、接受過專業知識培訓(中國式領導總裁班、北京影響力、長鬆組織培訓、浙大進修班)

4、企業制度化、流程建設，併兼備4年人力資源管理工作