企業招聘表格空白

企業招聘是困擾企業管理者的一大難題，如何建立科學有效的企業招聘管理制度，讓企業招聘管理過程中有據可依。招聘進度經常是一筆糊塗賬，員工能夠正常招進來，皆大歡喜，一旦出了問題，相關部門責任推脫自然無法避免。如果你能夠制訂一整套系統的招聘流程，將流程責任到人，不僅糊塗賬能算清楚，工作效率也會快很多。

招聘是人才吸引和選拔的過程，企業選拔人才時，學習成績只能是參考條件之一，另一個重要的方面是員工的情商和潛在素質。因此，企業在招聘當中應該注意以下幾個關鍵點：

一、明確職位描述。具體說來，明確職位要求就是確定哪些素質是做好這份工作的必要條件。敏銳的洞察力?出色的人際溝通協調能力?還是關注並完善細節的能力?更進一步的，還要考慮“度”的問題：這些素質要達到什麼程度才能勝任這個職位?是越高越好，還是中等即可?這些問題的答案可以從公司的職位要求、工作說明書、勝任力素質模型等渠道中獲得，也可以從績優員工或者對職位有充分了解的上級主管處獲取。

二、初步篩選。初步篩選階段根據職位描述來評價員工的基本技能技巧。通常會要求員工進行基本能力和職業態度心理測試，評估員工解決問題的`能力、學習能力和潛能以及職業興趣愛好。

三、面試。面試階段主要是爲了進一步瞭解員工的自我評價是否客觀、員工的人際關係能力和決策能力。可以讓應聘人員在公司參加一個小組討論，討論的過程中由公司的招聘專家即時觀察評估。實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創造力。