大企業公司總經理年會發言稿

一些有名大企業老總的講話總是能給人不一樣的感覺和講解，下面，小編分享一篇大企業公司總經理年會發言稿給大家!供大家參考閱讀，希望對大家有幫助。

　　篇一：攜程總經理年會發言稿

過去的一年是投資年，攜程集團取得了高速成長的業績。各項指標，尤其是收入和利潤指標都取得了很大的進步，這是和每個攜程小夥伴們的辛勤勞動和無私奉獻分不開的。我在這裏向大家表示祝賀和感謝!

同時，我們要清醒地認識到，未來，還會有更多的競爭者，行業也會有很多新的變化和機遇。我時常問自己，究竟攜程怎樣持續領跑這個快速發展的行業呢。真正做到青春常在，基業長青呢?

我認爲有三個條件，第一就是要有最優秀的團隊：這一點我很有信心，尤其是隨着去哪兒和藝龍等兄弟公司的加入，攜程集團，不僅有業內遙遙領先的業績，更擁有業內遙遙領先的團隊。當然前提是我們各個團隊要形成合力，我們下一階段的重要任務就是要把團隊的協同戰鬥力充分發揮出來，這可能對某些工作和職責要重新調整和分配，目的是做到無論是誰，不管是來自於哪個公司，其才能都得到最大限度的發揮。

第二條是要不斷創新的精神。中國已經是世界上最大的商品市場，今後幾年中國將是世界最大的服務市場。中國在今後十年，可能成爲世界上最大的旅行服務市場。世界規模最大的市場意味着我們有機會做世界領先的創新。創新可以大到顛覆行業的新商業模式，也可以是點點滴滴的客戶體驗的提升。我們把創新的決策和激勵進一步下放，讓更多的基層員工發揮出更多的創造力並從中受益。雖然現在我們還和世界最先進水平有差距，但是背靠世界第一大的市場規模，只要我們有趕超世界水平的雄心和決心，同時有利於創新的環境和機制，必然要創造出世界領先的產品，服務和技術。讓攜程成爲中國服務走向世界的先鋒。

第三條就是我們要堅持以客戶爲中心的價值觀，攜程初期的成功在於那時的攜程的服務理念和服務水平是領先於整個行業的。現在攜程集團已經成爲行業老大，更要把服務好客戶和整個行業作爲我們不可推卸的責任。我們一定不能驕傲自滿，必須處處從客戶角度考慮問題，苦練內功，不斷超越自我，把每一個服務細節做到無微不至，放心貼心，繼續把我們的服務做到遙遙領先。作爲行業領軍企業，攜程的利益是和消費者和整個行業的利益高度一致的，所以只有不斷爲顧客和整個行業創造更大價值，才能夠長盛不衰。

總而言之，只要我們匯聚最優秀的團隊，保持不斷創新的精神和機制和以客戶爲中心的服務理念，我們必將繼續引領中國旅遊業，成爲中國乃至世界上最令人尊敬的電子商務和服務公司。未來5-10年是激動人心的，雖然攜程集團已經是交易額超過3000億的大公司，但仍是一個快速成長的公司。2020年後的交易額將超過10000億元，成爲世界上最大的電子商務公司和旅遊企業之一。這個過程中會產生各種機會，不僅很可能有新的獨立上市的公司，更會誕生很多英雄，這些英雄就是推動行業進步的科學家，藝術家和行業領袖。我希望這些英雄會從在座中間產生。

我們的使命是讓旅行更幸福，旅行是人類的各類需求中最有意義的，因爲旅行帶來的是探索，交流和創造，這些都是人類最高境界的幸福追求。透過我們的努力，讓旅行毫不費力，充滿幸福，這是多麼有意義的一項使命!

讓我們同心協力，不斷進取，發揮我們的創造力，創造更多的旅行，創造更多的幸福。

祝大家新的一年旅行幸福，工作倖福，家庭幸福，生活幸福!

　　篇二：京東總經理年會發言稿

劉強東的京東的未來定義成了“億萬京東”，2016年京東將推出由劉強東親自把關的“新通路事業部”，還要撲下“三張大網”，重點打造生鮮業務及國際化業務。同時鼓勵內部創業，劉強東希望未來三到五年，除了集團在美國上市之外，京東能打造2家以上的上市公司。劉強東的整個演講篇幅較長，虎嗅演講實錄進行了大幅刪編，順序有所調整。

京東2015年的成績單

2015年12月31日，京東員工總數近11萬人，而2016年，我們還將增加4萬名左右的全職員工，員工總數將超過15萬名。衆包物流還有50萬名兼職的員工。

京東商城的運營部門，在五年之內，相信我們在全國擁有的倉儲總面積將超過1000萬平米，我們在中國建立了近200個物流中心。

京東到家僅僅半年的時間，在2015年雙十一我們京東到家衆包物流的單量超過了50萬單，今年我相信我們衆包物流在雙十一那天，我希望超過200萬。

家電業務，飛利浦在京東的銷售快速增長，去年追平了沃爾瑪，奧克斯空調，LG的洗衣機，海信的彩電，都已經超過了競爭對手。

服裝服飾，2015年GMV的同比增速是整個行業增速的2倍以上，去年我們服飾類銷售超過5億件。在三年之內，我也希望服裝部門一定要成爲中國品牌服裝的'NO.1。

京東的全球購，從去年4月1號開始組建團隊，6月份開始招商，然後開始逐步上線，半年的時間已經開了約十個國家館，增長速度非常快，2016年，全球購的增速有望超過600%。

京東金融成功進行了A輪融資，第一輪融資達到10億美金，總估值超過460億人民幣。這是基於你們的業績，基於市場和投資人對我們的期望，對我們未來的預期，這就意味着給你們的壓力將遠遠超過京東商城。

爲了徹底杜絕假貨、水貨，維護消費者利益，我們宣佈拍拍網今年4月份將正式關閉，拍拍網所有團隊也併入商城、金融等其它部門。

廣州亞洲一號項目，2015年下半年剛剛啓動的，在京東是第二個亞洲一號項目，但是在雙十一當天，單倉實現了超過50萬包裹的出貨量，這已經超過了全球最高的單倉出貨量記錄。三年之內，相信亞洲一號項目，隨着亞洲二號，亞洲三號逐步跟亞洲一號連起來。

我們的配送，截至 2015年12月份，京東商城已經有3544個站點，14萬個鄉村推廣員。2015年，京東商城的客服已經超過了1萬人，全年接的電話超過1.2億個通話。

京東雲，我們的華東雲計算中心已經建成，設備開始安裝，今年即將上線運營，另外幾個區域正在建，2015年是京東雲的元年。

2015年也是京東投資的元年，在一年的時間我們做了大量投資和併購，比如戰略投資永輝、天天果園等。

目前商城依然承擔了集團絕大部分的銷售額、收入和幾乎所有的利潤，按照2015年已經公開的前三個季度公開的財報，NON GAAP已經是在盈利線附近。

2016年京東的新項目與“三張大網”

2016年，我們還有幾個創新項目，今年跟大家分享，第一個是“新通路事業部”。這也是我親自定下來的，成爲我們2016年全集團的火車頭一號項目，這個部門是幹什麼的?夫妻老婆店是其他業態都難以進行滲透的。比如說中國農村每一個村子，都至少有一個小賣部，每個鎮上都有賣手機的，我們去鎮上調研，用戶覺得去京東買還是太遠了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠了，就鎮上王五是賣手機的，他在鎮上賣了15年的手機，賣得很好，服務非常好，有什麼問題找他都能解決，他們是靠社交，社區，很小的區域範圍之內，有自己獨到的生存模式，我們很難跟他們進行競爭，這已經超越了價格，超越了品質，超越了服務。

在一個相對比較封閉的社區裏面，這種生意並不是像京東商城這種強調標準化的可以替代的，我們要成爲他們的供貨商，成爲他們的夥伴，京東在中國覆蓋了幾萬個鄉鎮，每天都有車輛進出，你買一臺手機和十臺手機對於京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，透過傳統的批發管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成爲我們的合作伙伴，這樣也有利於把品牌快速的帶到四到六線城市去。