關於員工職業發展制度總結

員工職業發展制度

A公司員工職業發展制度

第一章總則

第一條爲保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才、留住人才，促進員工與組織共同發展，特制定本制度。

第二條職業發展管理，是指組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個綜合性的過程。

職業發展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是組織協助員工規劃其生涯發展，併爲員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工生涯目標的實現。

第二章職業發展管理辦法

第一條公司成立員工職業輔導委員會，各部門經理爲成員；人力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業發展檔案，並負責保管與及時更新。

第二條部門經理爲本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的主管領導爲輔導人。

第三條建立員工發展三條通道：管理通道、技術通道和業務通道。管理通道適用於公司各類人員，技術通道適用於從事技術工作的人員，業務通道適用於從事市場銷售和服務工作的人員。

第四條實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門直接上級負責與新員工談話並填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。

第五條進行個人特長及技能評估。人力資源部及職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（見附表1），包括員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容，以備以後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司後一個月內填寫。

第六條員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發需求表》（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司後一個月內填寫。

第七條人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工《能力開發需求表》確定培訓內容。

第八條人力資源部每年對照《能力開發需求表》和《員工職業發展規劃表》檢查評估一次，瞭解公司在一年中有沒有爲員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考覈情況及晉升情況，並提出員工下階段發展建議；情況特殊的應同其直接上級討論。

第九條職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考覈結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

第十條人力資源部根據員工個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

第十一條建立員工職業發展檔案

職業發展檔案包括員工《員工職業發展規劃表》、《能力開發需求表》，以及考覈結果記錄，每次培訓情況記錄在《能力開發需求表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業發展規劃表》中。考覈結果記錄存檔，以作爲對職業生涯規劃調整的依據。

第三章管理職務任免辦法

第一條爲促進員工發展，培養管理隊伍，選拔優秀人才，激發員工工作熱情，制定管理職務任免辦法。