化工一線工人述職報告（精選5篇）

化工一線工人述職報告

述職報告的功能

1、上級主管部門考覈、評估、任免、使用幹部的依據；

2、述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的一個途徑；

3、領導幹部與所屬單位羣衆之間的思想感情和工作見解交流的渠道。

化工一線工人述職報告（精選5篇）

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，有得有失，想必我們需要寫好述職報告了。爲了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編爲大家整理的化工一線工人述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

化工一線工人述職報告1

本人20xx年參加工作以來，在厂部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支援，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟並在工作上取得了一定的成績。

一、思想認識方面

我堅持參加政治、業務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作爲一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，並在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，並加強了對自己各方面的要求，發揚優點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成爲了黨中的一員。

二、工作方面

在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在年調到燒鹼車間到技術員後，積極地配合厂部技術人員和車間主任，透過數據分析和討論發揮自己的聰明才智，對蒸發濃鹼和洗滌系統進行改造;解決當時由於隔膜電解擴產後蒸發出現的瓶頸問題。年做爲車間副主任後仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優化，確保了精鹽水的質量和生產系統安全;以及和其他技術部門配合協作，並出色的完成了公司下達各項工作任務。如鹼站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。

存在的問題及下步打算

回顧以前的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在着不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，特別是在目前公司處於 轉折的一年 借鑑好的工作方法，努力做生產工作。

化工一線工人述職報告2

這四年多的時間裏，雙橋化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程。有成功的喜悅， 也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷着對企業的深厚感情而工作的這種感情來自於上級主 管部門對我工作一如既往的支援，來自於全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業持 續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，一直爲此而努力工作着。現在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：

一、履行職責情況

縣社黨委、管委的正確領導下，20xx年。經過全體員工的共同努力，企業管理、各項經濟指標 的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止20xx年底，共生產 紡織配件45年同期增長7年同期增長78 實現綜合效益23年的大發展、快發展奠定了 良好的基礎。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

1、 注重企業文化建設。主張以人爲本，守法誠信，引導廣大員工，以企爲家，共同發展， 人是生產力中最活躍的因素，企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞 亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，要依靠員工促進企業發展，就要 培育先進的企業文化，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿於整體工作中，發揮才 智、愛崗敬業、求真務實、規範操作，透過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立 公司的良好的信譽。

2、加強民主管理。風雨同舟。 一是從職工關心的熱點難點，疑點問題入手。做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身 利益方面的工作。

二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班 子成員。

3、不急功近利。堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作爲公司領導，不但要具備這 個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的資訊，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思 想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。

4、 高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客戶是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場佔有份額。

5、 始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，並以此影響教育廣大員工。

6、安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤爲重要。

爲保障企業的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理：

一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作爲契機建立健全各項規章制度、操作規程; 二是加大檢查整改力度。對於查出的問題落實責任人限期整改; 三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。 五是加強現場管理。動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才准予動火;六是加大消 防投入，捨得花錢買平安。

二、存在問題和今後努力方向

清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。總結一年來的工作。

一是幹部職工的思想素質有待提高。需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。

二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發展，市場資訊的蒐集、處理不夠準確及 時，對市場的開拓缺少更爲有力的措施。

三是節能降耗發展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。

四是幹部職工憂患意識、危機意識差。

五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題後相應的整改措施不到位。

當然，總結難免片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業發展和領導班子的 進步。 個人素質難以提升;不改革，事物的發展總是推陳出新。不充電。企業難以實現跨越式發展。

今後，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解 決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。 有信心和班子成員一道。廣泛採納大家好的建議，融入到企業改革的各項管理辦法中去，完 善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮 鬥!

化工一線工人述職報告3

在過去的一年裏，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，爲添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記爲做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習和黨的路線方針政策作爲一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關係到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

對於裝置的工作環境艱苦，我能夠處處爲員工考慮。透過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨着環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，爲完成全年的`任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展三先一優活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模範作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，並有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留餘額。爲員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每週一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導採取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，並對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成爲職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要檔案，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，並透過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能鬆懈，同時根據裝置大全)生產特點對

硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本着嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人彙報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，並積極進行整改。對於硫磷化加料時，加料間存在着較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對於加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷着火。車間給每班配發了一套銅製工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落後，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改爲260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創造效益184000元。能耗下降了10%，創造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規範操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，並在餘下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少鹼吸收裝置的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應爲放熱反應的特點，指導操作工在操作中儘量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸後立即開攪拌機，人爲增加攪拌時間1小時，爲了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。

化工一線工人述職報告4

20xx年馬上就要過去，新的一年即將到來。回顧我們維修一車間一年來繁忙艱鉅的檢修工作，在公司領導的正確領導下，透過車間全體幹部職工的共同努力，以較好的成績順利完成了公司領導安排的各項任務。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，積極服從公司的安排部署，以身作則帶領車間全體幹部職工以安全生產爲重點，保質高效的開展設備維護工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，並實現了全年安全生產無事故。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

一、提高檢修質量，安全完成生產任務。

車間的主要工作是維修保運氣化和原運車間所有動靜設備完好並平穩執行，確保生產車間系統連續生產。20xx年是煤化工建成投產的關鍵一年，我車間按照公司的安排部署，先後負責淨化車間一系統保運，淨化二系統的吹掃試車及保運，713熱回收保運，710硫回收試車及保運，電儀車間保運，供水車間保運，原運車間保運，氣化車間保運等等工作。面對如此巨大的現代化工廠，許多設備都是第一回接觸，設備故障時只能靠以往積累的工作經驗去判斷和檢修，對車間設備檢修工作的開展帶來很大的挑戰。

自己一方面透過制定檢修質量考覈制度規範人員檢修行爲和減少粗心大意在工作中的不良影響，另一方面安排技術員現場跟蹤檢修，把好質量關口，並及時彙報存在的問題，經過查閱資料或論證探討決定下一步檢修方案，保證不做沒有依據的盲目檢修。這樣在一定程度上減少了許多檢修失誤和生產損失。在安全生產方面，爲保證安全生產的實現，對點多、面寬、戰線長的實際情況，確定小組安全負責人，制定了車間安全員及技術員現場安全責任制，安全責任人對檢修現場安全負全責並有權利和義務制止和糾正不安全行爲;並不斷加強安全思想教育，透過班前安全會議和車間安全教育學習，強化車間員工人身安全防範意識，做好安全工作。

二、加強思想和業務學習，提高自身素質。

思想是行動的先導，作爲一名黨員領導幹部，落實和樹立科學發展觀作爲我開展各項工作的行動指南。一年來，在公司黨組織的安排下，自己認真系統地學習了黨的先進性和科學發展觀的重大戰略思想。根據陝煤化集團黨羣部<<關於在全路開展爭創"四強"黨支部，爭做"四優"共產黨員的活動>>檔案的要求，結合車間的實際情況，帶領車間全體黨員幹部和職工開展爭創"領導能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質優、崗位技術優、工作業績優"的"四強四優"活動。大大提高了員工和幹部的凝聚力，車間員工的工作熱情有了一定的提高，愛崗敬業和勤奮工作的員工在車間一線黨員的帶動下慢慢變多了。由於員工素質的提高，全年至始到終，每人月平均加班加點11天，除此之外，還有不少員工時常在週末響應車間號召來單位加班加點，用實際行動積極投身到我公司在四月份開展的"創先爭優"的活動浪潮中來。

三、不斷加強專業管理，提高整體水平。

牢固樹立安全第一的思想，並始終把提高檢修質量、檢修效率當做頭等大事來抓，認真執行設備檢修質量考覈制度。在強化質量管理、檢修現場管理的基礎上，定期檢查檢修作業的質量情況和檢修現場安全、整潔的落實。在班組建設中，健全車間標準化班組的相關的制度，做到職責明確，協調有序，工作得力，責任落實，管理有效。自己不斷的提高車間內部管理，在安全、生產、質量、文明、標準化作業、綜合治理等方面，對規範員工違章違紀等都有促進作用。在20xx年，我車間檢修二班榮獲陝煤業集團“工人先鋒號”稱號，更加鼓舞了和肯定了車間的管理水平，在今年自己根據車間的實際情況出發，緊緊圍繞車間檢修保質高效順利的這個中心，狠抓安全生產，確保再一個安全年，並保障氣化和原運車間系統連續平穩生產。

四、堅持以身作則，保持清正廉潔。

作爲一名黨員領導幹部，在工作作風上能嚴格遵守黨員的各項規定，秉公辦事，謹慎用權。結合開展"對標管理"活動，認真查找分析並徵求職工羣衆意見，深入整改自身在安全管理、工作作風和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立幹部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學習黨紀政紀條規，嚴格執行各項規定，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。時刻以黨員領導幹部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴於律己，自覺抵制消極腐敗現象。在日常工作生活中以身作則，要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執行民主集中制方面，時刻注意聽取車間所有員工的不同意見，做到防微杜漸，克服自身缺點和不足，爲車間安全生產儘自己的義務和職責。

回顧自己一年的工作，在總結工作成績的同時，感到與公司的要求還有差距和不足，在今後的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。

一是要繼續加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素質，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，透過學習實踐科學發展觀，着力解決自身不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題;

二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好設備檢修質量的問題，制定有效的措施，進一步提高檢修質量，確保各系統生產平穩;

三是改進工作中還存在着的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法;

四是注意發揮和調動每一名幹部的積極性，加強協調，進一步強化服務一線的工作作風，強化業務學習，提高業務素質，爲公司的各項工作開展多做貢獻。

五是認真貫徹黨員領導幹部廉潔從政的要求，嚴格執行廉潔自律規定，時刻保持清醒頭腦，做到在權利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。

總之，在幾年的工作中，我將以精神和科學發展觀爲指導，繼續解放思想，按照公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續創新，努力工作，爭取取得更好的成績。

以上是我一年來的思想、工作彙報，如有不當之處請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

化工一線工人述職報告5

我是xx車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責xx車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長週期、滿負荷、優化運轉

20xx年年初我們制定了全年生產xx：2000噸、xx：3000噸的生產目標，但由於20xx年我車間裝置只開車執行了8個月，同時3月份xx工段又改爲生產xx、所以全年只生產xx1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產xx3950噸，超出目標產量950噸。xx噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xx噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒燬的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支援與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將xx工段改爲生產xx，我帶領車間幹部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成爲xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成爲這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。爲了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。爲了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終於確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配製釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由於物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因爲堵管而影響生產進度。透過車間幹部員工認真分析和試驗，終於發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉後，生產於10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨幹及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，透過立項整改，到今年年末已全部消號，透過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟覈算的日常化考覈，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考覈與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發麪的培訓和演練，認真組織員工參加每週的安全學習活動，並且充分利用班前班後會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。20xx年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因爲巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。透過我們紮實細緻的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什麼工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層幹部。透過對7·27會議上於總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與幹部員工自身生存的關係。

透過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行於總倡導的"以人爲本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習

在20xx年年度工作中，我與車間xx副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20xx年年度工作中，我認真的學習了於總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模範，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠於企業，認真學習《領導幹部行爲準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位幹部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由於我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導幹部行爲規範》以及《員工行爲準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今後的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事蹟，用先進的事蹟激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作!