生產計劃管理制度（精選7篇）

生產計劃管理制度

一、管理制度的主要特徵

1、權威性

管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；

2、完整性

一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

3、排它性

某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行；特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；

4、可執行性

組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成爲一紙空文；

5、相對穩定性

管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

6、社會屬性

因而，社會主義的管理制度總是爲維護全體勞動者的利益而制定的。

7、公平公正性

管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　二、生產計劃管理制度（精選7篇）

管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。下面是小編爲大家整理的生產計劃管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產計劃管理制度1

一、目的

建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

二、範圍

公司所有產品生產計劃的管理。

三、相關責任部門

氯鹼車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。

四、內容

4.1生產計劃的編制

4.1.1各車間根據生產能力，產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。

4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行彙總審覈，周、月度計劃經生產基建部主任審覈後以郵件形式下發至各車間部室；年度計劃報公司決策會議透過後，根據公司會議合理安排協調生產並將生產計劃下發至各車間部門。

4.1.4生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定餘地，同時亦應考慮到單週、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

4.1.6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡後進行編制並於週五上午下班前完成下週生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部彙總審覈後於當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。

4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡後，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應於上月25日（車間於24日）前編制完成，交生產基建部主任審批後，報副總經理批准。

4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平衡後，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應於上年12月25日（車間於24日）前編制完成，交生產基建部主任審批後，報公司決策會議透過。

4.2生產計劃執行情況的檢查和調整

4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制，執行情況進行檢查考覈，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門儘快解決。

4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批准後，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

4.2.4生產計劃完成後，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

4.3生產計劃的編制及執行情況考覈

4.3.1各車間生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間部門，經調查後對其處以考覈罰款50元/次。

4.3.2對於因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，並提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定，生產計劃完成情況的考覈與績效工資掛鉤。

生產計劃管理制度2

第一章總則

第一條爲保證甘肅皇臺酒業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法作爲開展生產計劃工作的指引，適用於公司生產計劃環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化、科學管理，以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

第二章工作職責

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

第六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部負責生產計劃的編制、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝檔案，編制工藝流程，並監控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃，接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料採購計劃，實施採購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件，輔料採購計劃，實施採購，確保生產設備正常執行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫、發出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第三章生產計劃管理

第十四條市場部依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經總經理批准後發送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知後，應立即組織生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部進行訂單匯審，確定產量和發貨日期，匯審報告經總經理批准後，以銷售計劃單形式發給生產部門。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯繫，針對其反饋的資訊，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯繫，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時，將客戶的資訊及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，於每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收彙總表，及時反饋市場動態。

第十九條生產部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃後，進行產能分析，依據公司的生產能力和現有庫存數量，合理編制安排年度、季度、月生產計劃。

生產部門應於每月28日依據市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批准，並將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低於生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，並根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產計劃制定後，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加後，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加後超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，並及時通知到相關部門。

第四章生產物料管理

第二十二條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審覈半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十三條物料採購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審覈倉庫庫存動態情況，編制物資採購計劃，經有關領導逐級審批後，組織實施。

第二十四條物料採購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產週期共同協商設定安全存量，經公司總經理批准後組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便於有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知採購部門，或上報公司領導，儘量避免停工斷料現象。

第二十七條物料採購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排，並且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經車間主任批准後，向倉庫領取物料，倉庫憑批准的領料單核發材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考覈。

第五章生產進度管理

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令後，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

第三十二條各車間對於工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產部門。

第三十三條生產部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便於其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產情況統計於生產日報表中，並與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落後於計劃時，應報告生產部門予以協調解決，生產部門每月應將生產情況進行統計，對於出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門彙報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報告予以協調解決。

第六章生產過程與現場管理

第三十六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

第三十八條各車間班長依據車間主任所佈置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規程操作，並經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決；各工序操作人員應按規定如實做好操作記錄。

第四十條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，爲公司各生產提供規範的工藝規程。

第四十三條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批准不得擅自變動工藝和操作規程。

第四十四條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質 量穩定。

第四十五條針對新產品、新工藝投入生產，生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，並隨時提供全方位工藝資訊諮詢。

第七章生產設備管理

第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，並將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養方法，規定日常保養項目、內容及頻率等事項，並定期檢查設備日常保養狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養週期和責任人，報總經理批准後發放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產部門綜合平衡後實施。

第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規程，規範操作步驟，日常點檢項目和安全事項等，操業工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，並立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對於生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應爲設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第八章生產調度統計管理

第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門爲中心，對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，負責全公司生產活動，組織協調物料平衡，依據生產計劃保證生產均衡、有序、順暢的進行。

第五十四條生產門根據各部門、各車間的彙報，認爲將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

第五十五條生產協調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，並根據會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日爲公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理、各生產部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，准假後指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容爲通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況，安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

生產計劃管理制度3

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較爲準確下達採購計劃,(包括內、中、外配套)並註明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部採購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,並且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回並按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考覈的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行爲規範。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考覈的目的

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作爲合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從20XX年1月1日起執行

生產計劃管理制度4

第一條目的

市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。

第二條形式

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃.月度生產計劃.旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯繫，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點。

第三條季度生產計劃管理

1、季度生產計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。

2、企業採取季度生產計劃管理的策略，實際上是採取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動着眼於當年預測，年中滾動着眼於預測全年計劃落實，年末滾動着眼於預測下年首季。

5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一併進行。

6、對於大批量生產，爲了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大於最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低於最大生產量時，要增加庫存來吸收多餘產品。

7、但是，物資準備和在製品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨着產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在製品數量的變動。

第四條月度生產計劃管理

1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，採取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產品產量，便於各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

4、由於月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

5、要適當調節零件和在製品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在製品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

第五條旬（周）生產計劃管理

1、由於用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2、透過旬（周）生產計劃管理，企業可以對產量或品種.生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理制度5

一、目的

爲提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

三、職責

1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，並負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

四、公司生產計劃

1、月度生產作業計劃

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單爲依據，由生產裝備部負責編制，於每月28日下達。

2、專項生產計劃

專項生產計劃是對應於特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

3、臨時生產計劃

臨時生產計劃是對應於各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

五、編制生產計劃的要求

1、月度生產計劃

1）銷售部於每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。

2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批准後，於每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，於月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協採購件計劃。

2、專項生產計劃

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源後編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產週期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應於收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3、臨時生產計劃

生產裝備部在收到臨時需求計劃後，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應於收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產計劃的實施及調整

1、月度生產計劃

當月生產計劃用於指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，並於月度生產計劃下達後兩日內發至相關部門；

2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的月度發交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料採購計劃，並於接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發至供應商；

3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理彙報。

2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七、考覈細則

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考覈責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考覈責任單位50元/次。

3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考覈責任單位50元/次。

4、因設備原因造成生產延誤的'視情況考覈責任單位50-100元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓爲主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考覈。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考覈，不屬本辦法考覈範圍。

生產計劃管理制度6

爲使生產計劃管理工作規範化、科學化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產安全、高效執行，提高效益，特制定本制度。

生產計劃由公司生產管理部制定，經公司主管經理批准後，公司所屬各部門按職能各司其責，執行各自在生產體系中應負擔的工作內容，生產計劃的實施由生產管理部歸口管理，並提出生產計劃月度完成情況的考覈。

1、生產計劃的編制

（1）公司銷售部根據市場情況，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產管理部。

（2）生產管理部按照以銷定產的原則結合庫存情況、市場預期等，綜合平衡，編制月度生產計劃，每月9日前報主管經理審批。

2、生產計劃的下達

（1）生產管理部將經主管經理審覈批准的下月生產計劃於每月10日下發至各生產車間，同時發至銷售部，物控部、質量部、工程部等。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產部依此修正補充生產計劃，程序同正式生產計劃。

3、生產計劃的實施

公司各部門嚴格按確定的生產計劃執行，並按職能對生產計劃的執行進行監督、指導、協調、服務，其中：

（1）生產車間：按生產計劃編制好下月車間生產日生產進度表，報生產副總、生產管理部、銷售部，物控部、質量部、工程部等。

（2）生產管理部負責監督生產計劃落實協調、督促各車間、部室之間的工作，提供相應服務；

（3）物控部負責按計劃及日生產進度表保證各種材料的及時採購及到位，儲量不低於合理的庫存標準。嚴禁由於材料不足影響生產或停產的情況發生。

（4）質量部（化驗室）負責產品質量、對進廠物料的質量進行監督落實，並提供相應服務；

（5）工程部依照計劃做好水、電、汽等公用能源的供應，協助車間做好設備的檢修及維護工作，保證生產的順利進行；

（5）其他部門根據部門職責範圍，對與生產計劃實施的相關過程提供相應的服務。

4、生產計劃的考覈

生產管理部按進倉數量對相關車間上月完成計劃情況進行考覈。組織召開月度生產總結會分析上月計劃執行情況，各相關部室、車間應總結經驗教訓，作爲指導下月生產的依據。

生產計劃管理制度7

第一章 總則

第一條 目的

爲了規範本公司生產計劃執行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條 適用範圍

本制度適用於本公司產品的生產安排。

第三條 管理職責

1、生產部負責生產計劃的編制與實施。

2、銷售部負責銷售計劃、銷售合同資訊的提供。

3、質量管理部、採購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第二章 生產計劃編制規定

第四條 年度生產計劃的編制

1、市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；採購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

2、生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3、由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論後，報總經理審覈透過，確定年度計劃。

4、生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成檔案經總經理批准後，按《檔案控制程序》發放到有關部門。

第五條 月度生產計劃的編制

1、市場部提供合同情況及市場預測，採購部提供原輔材料供應情況。

2、生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3、月度計劃經生產總監審批後按《檔案控制程序》發放到有關部門。

第六條 臨時計劃

1、市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

2、生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，並以《生產通知單》形式發放到有關部門。

3、臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章 生產計劃執行規定

第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條 生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

第九條 爲滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

第十一條 各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及佈置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

第四章 生產計劃調整規定

第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會透過後，發放到原部門。

第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批後，發放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯繫後，對合同進行修改。

第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整後經總經理批准，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

第十六條 如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。